第二階段：開創美好生活。在1930年後，杜邦提出了“開創美好生活”的定位，這對杜邦調整戰略、塑造品牌起到了至關重要的作用。這一定位標誌著，杜邦的形象開始徹底遠離“死亡”、“毀滅”、不安全等印象，代之的是為“開創美好生活”而努力，具有社會使命感和責任感的全新形象。杜邦在1930年後至進入21世紀之前，一直使用“開創美好生活”這一定位，這一定位大約使用了65年。在“開創美好生活”的大旗下，杜邦主要業務在化學領域，創造了尼龍、特富龍、纖維等創新產品，滿足了工業界及商品社會的需求。
第三階段：創造科學奇蹟。近些年來，人們的物質生活和審美情趣都得到了極大提高，人們的生活已經變得非常美好，“開創美好生活”對大多數人來說已經感覺非常平淡。相反，隨著科技的突飛猛進，人們更加喜歡享受不斷創新的科技成果帶來的體驗和愉悅。順應社會發展的主流，滿足人們不斷提高的需求水平，成為杜邦進行轉型的強大推動力。在新的潮流和趨勢推動下，杜邦抓住未來，對自己進行了全新定位。20世紀90年代末期，杜邦將定位改為“創造科學奇蹟”。在“創造科學奇蹟”的大旗下，杜邦將更多注意力集中到“生命科學”領域，比如藥物、食物成分、農業生物技術以及化學、生物學和資訊科學等所有這些學科的交叉領域。
從“開創美好生活”到“創造科學奇蹟”，無論是開創還是創造，都帶有“創”字。創新為魂，創新為首，旗幟鮮明，步伐堅定。杜邦每年研發工作的預算達到了銷售額的5%，大量的投資被用於永無止境的研發中，特別是投資回報率極高的基礎科研中。曾經被杜邦公司首先發明、控制、有重大意義的化學工業新產品有：以耐用性著稱而引發油漆技術革命的Duco漆(1920年)、為合成纖維工業奠定基礎的Rayon人造絲(1921年)、氟利昂(1931年)、首例合成橡膠Neoprene(氯丁膠，1937年)、尼龍和特弗龍(Teflon，1938年)、滌綸聚酯纖維(1950年)、萊卡(Lycra)彈性纖維(1959年)、比鋼鐵還堅硬5倍的凱芙拉(Kevlar)聚芳醯胺纖維(1980年)、專用於地毯的防汙纖維Stainmaster(1986年)等。目前，杜邦透過對生物技術的基礎性應用研究，進一步擴充套件了公司在化學和材料科學領域的傳統技術平臺，把生物學上的能力嫁接到材料學上，尋找突破性的增長點。
杜邦就是這樣不斷根據顧客的期望，不斷進行技術和品牌創新，這是杜邦基業常青的首要祕訣。
四輪驅動助力世界級
要想成為世界級，就必須要有世界級的核心技術。我國企業的核心技術距離世界級有多遠？要想了解我國企業核心技術與世界級的距離，必須先了解世界級技術是如何形成的？以著名的Bell Labs為例，它擁有24 000多名員工，其中博士2 000多名，約佔10%；研發預算約佔銷售額的11%，並在全球17個國家設有研發機構。可見，世界級技術必須要有強大的人力和物力作支撐。下面我們主要分析華源和杜邦。
杜邦的商業研發策略是向科學化、創新、永續經營的方向發展；杜邦的事業核心是價值創新，既重視股東權益，也極力開發環境友善的產品。例如生物材料、新興的奈米科學工程、溫室氣體減量產品、降低全氟辛酸銨排放量技術等。儘管杜邦目前的業務仍依賴於化學產業，但生物技術的應用卻被其視為明日之星。杜邦評估其生物材料研發組合價值為30億美元。
杜邦新的研發策略是按照“四個輪子”驅動的原則來進行的；如圖1?10所示。
圖1?10杜邦的研發策略
一是自我研發獲得技術。僅2005年，杜邦的新產品就有1133件，新產品銷售額佔總銷售額的1/3。而在五年前，這一比例就達到了22%。杜邦非常重視專利申請，在生物技術方面的美國專利僅次於加州大學位居第二。2005年，杜邦在美國的專利申請案約1800件，為2000年的兩倍。
二是收購企業獲得技術。杜邦透過收購來快速獲得研發成果。杜邦併購Pioneer Hi-Bred International後，逐漸將營運重心由獲利低的農化事業轉移到了獲利高的基改種子販售。