從上述的“三關”來看，杜邦就是一直小心翼翼地探索前行，引領著企業戰艦穿越了速度關、迷惘關和風險關。
從杜邦進出醫藥行業來看，杜邦大規模進入醫藥行業是在1998年，但當它發現醫藥難以達到預期的效果後，3年以後就把整塊醫藥業務出售了出去。在3年時間內，大進大出，說明了杜邦進軍生命科技時的迷惘。但在這3年時間內，杜邦作為一個超大型的公司，仍然能像小公司一樣保持高度靈活性，從決策到執行，用最短的時間就完成了併購和分剝所帶來的震盪和痛苦，我們不得不讚嘆杜邦高超的控制技術和駕馭能力。
實際上，在杜邦三次大轉向的背後，體現的是杜邦對未來的預見性、對財務的**性、對搶奪市場先機的堅定性。
（一）對產業發展趨勢的深刻預見性
從產業發展趨勢來看，杜邦預見了生命科學的光輝未來。以農業生物技術基因改造作物為例，自從它於1996年上市以來，目前已經分佈到了20多個國家，全球栽種面積已經超過了最初的50倍，種類包括大豆、玉米、棉花，稻米等。儘管基改作物仍然面臨著綠色組織和部分國家的阻止，但其市場擴張已成為趨勢。2005年，基改作物市場已經達到52?5億美元，產品包括抗殺草劑、抗病蟲害的種子、改良作物、植物生產藥物技術等。以基改技術為代表的工業生物技術，目前已經顯示出了巨大的發展空間。目前全球5%的化學品市場，市值約為318億美元，是應用工業生物技術來生產的。在這種背景下，杜邦轉向生物技術，退出傳統的醫藥、紡織和石油業務，被認為是順應時代發展潮流的明智之舉。因此，杜邦轉型生命科學，受到了市場的認可和追捧。當1998年4月杜邦公司宣佈改組成由生命科學領銜的3個企業單位時，一週之內它的股票就上漲了12%。這就是市場對杜邦轉向的肯定。1998年杜邦決定分離其已擁有17年的大陸石油公司，並把收入用於將杜邦公司改建成一個生命科學公司；然後，杜邦又用26億美元購進了聯合制藥風險投資的Merck公司股份，用於研究基因組、生物學、化學和生物工程。杜邦的轉型方向，在其長遠的前瞻性指導之下，幾經峰迴路轉，終於開始清晰起來。
（二）對財務報表的高度**性
如表1?4所示，分析杜邦與其農業生技主要競爭公司的財務比率，可知杜邦的資產負債率處於較高風險狀態，達到了73%。當然，資產較大的公司，其資產負債率普遍較高，但杜邦的負債率超過了60%的安全界線。這麼高的負債率，決定了杜邦要及時捨棄盈利低的包袱，以防財務惡化。
在獲利能力方面，杜邦雖然比BASF低，但平均股東權益回報率卻高達18%，顯示了杜邦為股東創造價值的理念。自從杜邦買入Pioneer Hi?Bred International大舉進入農業生技領域以來，股價曾經一度達到80美元，近5年股價在33～55美元間震盪。由於近10年來，杜邦的研發主軸逐漸確立，組織結構效率提高，再加上高股息回報，股價基本穩定在40美元，並被認為是適合長期投資的績優股。此外，杜邦的流動率及週轉率也顯示了公司的償債能力及經營能力較好。
表1?4杜邦與相關企業的財務對比
各項財務分析DuPontBASFBaydrDowMonsantoSyngenta
總資產/百萬美元33 25045 98047 33545 93410 57911 608
資產負債率（%）735170674753
流動比率（%）1?71?81?81?62?21?5
應收賬款週轉率（%）5?654?15?83?43?6
存華週轉率（%）4?25?42?77?221?8
總資產週轉率（%）0?81?20?810?60?7
平均股東權益回報率（%）18?117?513?8306?810
淨資產收益率（%）6?87?25?59?65?97?7
市盈率21111795321
杜邦對股東利益非常關注，時刻根據財務報表的實際表現來對業務進行取捨，表1?5是杜邦5年的營運情況報表。從表1?5中可知杜邦在2001年時的總資產最大，但每股利潤率卻最低。杜邦把整個醫藥業務切出去後，總資產下降了14%還要多，但收入卻只減少2?9%，每股淨利潤比過去的一年增長了107%。儘管杜邦對退出醫藥業務沒有過多地反映在財務數字上。但根據我們的分析，杜邦要透過分剝業務提高每股的淨利潤，這是杜邦之所以迅速退出醫藥業務的最直接的原因。