我們衷心地希望，騰訊的每一位員工身上所體現出來的精神可以一直延續。騰訊要走更長遠的路，終究要靠大家共同的努力。希望每一位騰訊人，對自己、對騰訊、對社會都要有高度的責任感，從自己做起，從小事做起，做一個受人尊敬的人。
是否我們每個員工都符合這個標準了呢？我的體會是還是存在差距的。不妨讓我們來看看近期凸現的一些現象：聖誕晚會上的亂扔熒光棒；乘坐電梯時為圖方便的“先上後下”或“先下後上”；班車上的佔坐、吃早餐；內部BBS上的人身攻擊；來自合作伙伴或我們鄰居的所謂“騰訊人真牛”的諷刺……
我們為自己是一名騰訊人感到驕傲和自豪，但面對這些現象、這些行為的時候我們感到慚愧，痛心！
年輕是我們的優點，年輕也是我們的缺點，這些現象折射出我們的年輕和稚嫩，在職業化、個人修養方面離我們的競爭對手，離世界知名企業還有不小差距。而作為一家立志要成為“最受尊敬的互聯企業”的公司，我們需要走的路還很長。所謂“誤一釐，謬千里”，熒光棒事小，但卻反映出目前公司在人員陡增，組織發展壯大的同時，一些不健康的文化潛流在蔓延。希望每個管理者，每個騰訊人都能有足夠的勇氣正視自己的不足，以“敢於跳出來”的精神與不良現象作鬥爭，以“主人翁”的精神和行動來捍衛我們的文化。
也期望公司新成立的“文化執行委員會”以及公司各級管理者都能夠在公司的文化建設方面做得更務實，更貼切，尤其在部分員工的不良行為上能給予更多的教育和引導，讓我們一起進行自我審視、自我批判、自我提升，使騰訊人成為“受尊敬的騰訊人”。
騰訊的文化無大事，管理無大事，擺在我們眼前的通常都是“熒光棒”般大的事，點點滴滴又時時處處，細微之處便能顯示我們的精神。我們的企業文化說白了，很重要的部分就是一種公德文化，如果文化的細節能融入我們的一舉一動之中，我們就提升了，前進了。
“最受尊敬的網際網路企業”是我的願景，更是所有騰訊人的願景，必由“受尊敬的騰訊人”去實現，我願和所有的騰訊人一起努力，早日實現這一偉大的願景！
馬化騰
2007年3月7日