在QQ剛剛推出的時候，騰訊公司曾經有一面牆上掛了一張使用者數曲線圖，來紀錄每天QQ使用者數的變化。
雖然從一開始就是一條漂亮的上揚曲線，但是也有人提出：是不是不要做這張圖，因為要是哪天騰訊的使用者數減少了，這條曲線就沒有這麼好看了，給其他人看到也很不好。
馬化騰堅決的否定了這個提議，認為在使用者的數量上不應該隱瞞，使用者數增加我們會感到高興，但是減少我們也要明白為什麼減少。
騰訊初期的開發人員之一，現作為技術顧問的貢海星迴憶說：“這應該就是創業團隊的性格，應該也是騰訊正直理念的最初體現。”
缺少資金！缺乏經驗！和絕大多數創業團隊一樣，騰訊創業團隊也面臨同樣的困難。
“公司初創的時候我們什麼都不知道，每個小細節都要討論，很怕自己走錯了，很多決定都是來來回回的討論，真的是這樣。”
許晨曄說到這裡，彷彿回到創業的最初那幾年，緊張之情溢於言表，“一家小企業生命是多麼脆弱啊，一個不小心就失敗了，到了這種戰戰兢兢的地步。
前面幾年，我們幾個人根本沒時間想自己的生活怎樣安排，被壓的喘不過氣來，就是這種狀態。”
陳一丹也深有同感的說道：“前面幾年好緊張，大家都很拼命，每個人都是夜貓子，來公司一上班就忙到晚上吃飯，吃完飯又回到公司忙到不知到晚上幾點，每天都是這樣。
好像坐到辦公室，一起身，一年已經過去了。
網際網路發展的速度，公司發展的速度都非常快，每天都這樣的高速運轉，就怕哪個環節跟不上。”
在創業之初的艱難歲月裡，騰訊的創始人們，每一個人都投入了全部的熱情和精力，高度的責任感，這無疑是騰訊能夠生存下來最重要的原因。