“2000年6月我還是給馬化騰打了一個電話，他那個時候的樣子跟現在完全一樣，比較實在。我印象很深地記得，在我介紹自己公司的時候，幾位創始人笑了，並直接指出了我公司存在的問題。他們很清楚自己的目標是什麼，自己需要什麼，真的很厲害。並且騰訊擁有中國最大的使用者群，這裡面肯定有很多原因，很多價值。所以我非常想加入這個團隊，談成這次交易。”
之後的半年，網大為簡直把騰訊當成了自己的公司，一邊進行著投資專案的談判，更大一部分精力則是盡其所能地幫助騰訊瞭解國際的網際網路市場。甚至公司員工都認為這個金髮碧眼的美國人已經加入了騰訊。
在此過程中，騰訊也透過網大為了解到，MIH是一個面向全球新興市場的TNT媒體技術投資公司。在南非、泰國、中國、俄羅斯等新興市場是其重點投資領域，具有長期戰略投資戰略，具有比風險投資更長遠的戰略眼光。的確是騰訊公司選擇投資者的一個挺好的選擇。
就這樣，因為網大為的投資眼光，幫助MIH和騰訊結緣。2001年6月，MIH透過從騰訊原有投資者手中購買，以及採取將可兌換票據轉股等再注資方式，總共取得了46.5%股份。這樣公司股本結構變成了創業者擁有46.5%、MIH擁有46.5%，和IDG擁有7%，PCCW在這一輪獲取投資回報後退出。而網大為與曾振國也在這次股本變化的過程中，加盟騰訊並分別擔任騰訊海外業務副總裁與騰訊首席財務官，與騰訊創始人一同組成公司管理層。
直到2003年8月，IDG所持剩餘股權被悉數購回，在經過股權結構的重新調整後，MIH與創業團隊分別持股50%。