中國網際網路從發展之初，就擺出了一個瘋狂的姿態。瞬間獲得的鉅額投資，輕易獲得的大量財富，讓這些先行者們或多或少迷失了一部分自我。在他們看來，世界彷彿唾手可得。瘋狂的海外擴張，國際專業人才的引入，鋪天蓋地的廣告攻勢……所有這一切行為，被後來人用兩個字來形容——燒錢。
但在這燎原大火中，卻有一個“異類”——騰訊，從出生開始便沒有像其他公司那樣瘋狂的推銷自己。“沒有燒錢是因為，那時候雖然我們心裡也擔憂網際網路未來的出路是什麼，但我們不會慌，我們從一開始就不是隻想賺一筆錢的公司。所以冬天來的時候，我們很務實，大不了再找股東借錢或融資，也許這個時候融資，公司價值被低估，但我們想，錢可以被別人賺，公司起碼別死。”陳一丹講起那一段時間的驚心動魄。
所以在這個時候，騰訊即便在“移動QQ”開始產生收入的情況下，出於對公司長遠穩妥發展的考慮，創業團隊需要第二筆可供騰訊“過冬”的資金。
正在騰訊希望投資商能夠再次幫助公司渡過這段艱難時期的時候，IDG和PCCW卻做出了一個相反的決定。由於全球的網際網路都進入了冬天，騰訊雖然有一大堆的使用者，卻一直都不能夠盈利，而且還要不停地為這些快速增長的使用者“買單”。雖然此時兩家公司已經從騰訊身上獲取了十倍左右的利潤，但是這種情況下繼續投入還是儘早撤出，在兩家公司再次向騰訊投入了200萬美元可兌換票據後，開始猶豫了起來，畢竟風險投資是要講回報的。
2000年初，IDG由於對騰訊的未來沒有把握，做出了撤出資金的決定，並開始積極地幫助尋找可以繼續支援騰訊發展的投資商。“當時在納斯達克，網易的市值降到了兩千多萬美元，公司擁有的現金都比自己的市值高。當時騰訊估值六千萬美元，IDG和PCCW作為風險投資商，如果這時候將自己持有的股份賣掉，還能夠賺取十倍的利潤，在當時的環境下還是非常不錯的。”許晨曄回顧這段歷史，深有感觸地說到。
幾個月後，一位神祕的美國人出現在騰訊的辦公室內，網大為，MIH（米拉德國際控股集團公司）中國業務副總裁。
“當時，MIH希望在中國找一家合作伙伴，藉此進入中國市場，所以我便開始留意中國的網際網路企業。有一天，我突然有一個突破性的發現，發現全中國的網際網路都是透過QQ連線起來的，這可能是網際網路上最核心的資源。所以我非常想認識這家公司的老闆，找他談一談投資併購的事情。可是剛接觸騰訊的時候，我發現這個小公司的老闆在網站首頁上沒有寫手機號碼，沒有電子郵件，只有一個QQ的號碼，感覺特別過分。而且我經常找不到這個老闆，為了找他我必須裝這個軟體，當時我並不熟悉QQ，很害怕有病毒在裡面。”網大為在回憶與騰訊結緣的時候說。