冬至
2000年，中國開始步入“網際網路時代”。但是，這個時候全世界也正遭受著前所未有的網際網路泡沫破滅的衝擊。
四月，隨著以科技股為代表的美國納斯達克股市開始狂跌，納股指數在一年內從5000點跌至1500點，市值蒸發三分之二。持續了三年的“網路泡沫”最終破滅，全球網際網路產業進入了“嚴冬”。“多米諾骨牌”效應帶動網際網路行業整體下滑，市場一片低迷。這對還處在早期起步階段的中國網際網路來說，打擊則更為巨大。當時的中國網際網路企業商業模式都不成熟，收入多以品牌廣告為主。當整個行業的信心都受到干擾的時候，所有投資商都變得謹慎與擔憂，本能地捂住了口袋。
在網際網路熱潮中拿到投資的企業很幸運，也很悲慘。因為，熱潮使每一個投資者和創業者都深受感染，甩開臂膀準備大幹一場。而今場子擺開了，局面也打出了，可是後續的發展資源卻突然斷了。融資上億元人民幣的瀛海威倒了，融資五千萬美元的美商網也倒了……三年前如春筍般興起的網站，這時如秋葉紛紛倒下，根據Web Mergers統計，自“網路泡沫”破滅以來，全球至少有4854家網際網路公司被併購或者關門，整個行業陷入了蕭條和冰冷當中。
整個網際網路產業進入了窒息狀態，所有企業都要靠“憋住氣”比生存。畢竟，活下去才是硬道理。每個人都感受著冬天的寒意，但這個冬天究竟會寒冷到什麼地步，誰心裡都沒有底。
行業呼嘯的寒風並沒有使騰訊絕望，停止前進的步伐。因為感受到使用者依賴網路的狀況在一步一步增加，創業團隊一方面在時刻關注行業的情況，尋找未來的出路；另外一方面卻在持續改進自己的產品，擴大自己的使用者群，騰訊不慌不忙地伴隨著使用者成長的腳步前行。