王莽說："自從張放推薦了趙飛燕，仗著成帝的寵愛，行事越來越張揚，不尊重同事，無視工作紀律，也經常刁難我。"
王政君說："張放在公司裡是一個特殊人物，每個組織裡都會存在這樣的特殊人物。他們在組織裡構成了一個管理的'灰三角'區域。
王莽不由訝然，說："'管理灰三角'？我還是第一次聽說。"
王政君說："是的。這些特殊人物在通常的組織結構圖表裡往往找不到，但是，他們隱身在企業組織結構圖表的背後，掌握著特權，擁有特殊力量。他們不但能破壞組織的正常秩序和規則，而且也使職場環境複雜多變、險象環生和危機四伏。所以，對待這樣的特殊人物，小心為妙。這些人之所以厲害，原因在於：1. 精於鑽營，善於巴結奉承，瞭解領導的喜怒哀樂，揣摩領導的心思；2. 因為和領導走得近，或多或少掌握著公司的一些機密資訊，甚至優先了解不宜公開的資訊；3. 因為領導的寵幸和信任，經常在領導面前搬弄是非，甚至能左右領導的決策和工作方向；4. 以破壞組織規則為樂事；5. 優先享有組織的資源，這裡的資源不僅是通常意義上的物質資源，也包括領導的時間、精力和注意力；6. 因為領導公務繁忙和個人精力所限，不自覺地，這些人就成為領導和公司之間溝通的橋樑和喉舌，這是最厲害的一點，也是最容易產生權力真空的地方。"
王莽沉思了幾秒鐘，然後說："看來，這些人的存在必然會給組織管理帶來了很大的挑戰。"
王政君說："這就叫管理的'灰 三角'。對於管理者來說，這個'灰 三角'區域往往存在著陷阱、荊棘、謊言、黑暗、暗礁。從古到今，各種型別的組織通常都會有類似這種管理的'灰三角'。"
王莽嘆息說："我現在面臨的就是這樣的問題。好像面前是一塊沼澤地，邁過去危險，但又繞不開、躲不過。"
王政君說："張放這個人我瞭解，此人很機靈，也很貪婪。原先我在行政辦公室工作時，他倒是比較謹慎和收斂；而現在情況不同，你年紀輕、資歷淺，張放也與成帝越走越近，特別作出推薦趙飛燕的歷史性貢獻，這惹得成帝心花怒放、讚不絕口。所以……"
王莽接過來說："所以，這張放膽子越來越大，行事越來越放肆。違反公司和部門紀律是家常便飯的事，我只能睜一隻眼閉一隻眼。可是，他經常讓我為難，經常拿出一大疊莫名其妙的發票找出種種理由要我簽字報銷。"
王政君想了想說："我的建議是，小心使用你手中的權力，把握好靈活性和原則性。"
王莽問："那什麼是靈活性和原則性呢？"
王政君說："我曾跟你說過職場放大鏡的道理，你和張放都屬於同一面放大鏡裡的人，保持良好的合作關係，無論對於你個人職業發展，還是你的管理工作順利進行，都相當重要。因而他的一些小問題，你無需太在意，比如，公車私有，遲到早退等，這就是靈活性。但一些原則性的問題，你不能讓步，比如，一些不合規定的費用報銷，特別是那些涉及金額較大的，你堅決拒絕簽字，因為你一旦簽字，就等於被他拖下水，他會更加得寸進尺、變本加厲。"
王莽說："是啊，我也這樣做了。我幾次拒籤，惹得他不高興，甚至有一次他在辦公室裡當著員工面罵罵咧咧。有沒有辦法遏制他的這種囂張的氣焰呢？難道這些'灰三角'區域的人就沒有辦法管理了嗎？只能聽之任之？"