孔光嘿嘿笑著說："我不是管理高手，你也不是管理菜鳥。沒有人天生就是管理者，這需要不斷實踐和摸索。你的悟性很高，相信會很快超過我。"
接著他補充道說："要想成功地從一名普通員工轉變為管理人員，先從做人開始，用你的信心、態度、知識和技巧帶好你的團隊，讓自己在儘可能短的時間裡成為一名合格的管理者。"
經過和孔光的一席談話，王莽的內心像烏雲吹散後的天空一樣明亮起來。
第二天王莽開始重新思考他目前所遇到的問題。他首先暫時壓下原定的一些改革措施，把主要精力放在穩定員工情緒上。他以獨有的聞名於世的謙虛、恭謹、儉樸和寬厚態度慢慢贏得了員工們的尊重。當然，他也沒有忘記孔光的話，透過做一些官樣文章，來弱化和分散反對他的力量。正如孔光所言，王莽在管理方面悟性很高。一段時間後，他不但吸取了孔光的思想，而且還創造性地發揮了一些。一天晚上，他一人坐在燈下，燃起一根菸，仔細回顧了半年來的管理工作，覺得很有必要寫一個備忘錄。於是，他開啟管理日記這樣寫道：
1. 一個年輕的管理者上任伊始，首先要做的是，控制自己，沉住氣，戒除浮躁，虛懷若谷，有包容力。用一句道上的話講就是，想做大哥的，胸懷要寬廣。那些喜歡擺架子或小肚雞腸的管理者很難令下屬服從和尊重。請放下令人討厭和可笑的臭架子，一個自我感覺良好、容易自我陶醉的管理者往往是一個膚淺的管理者，日後也不會有所大作為。不要讓自己成為一個讓所有下屬都想從後面踢你屁股的管理者。
2. 小心使用自己的權力。切記，權力不是上級給你的，而是你從下屬那邊贏得的。上級給你的不是權力，而是機會。
3. 不要總對著印在名片上的新"Title"陶醉，這個不能給你帶來威望和領導力。你的威望和領導力來自你的實際工作能力和人格魅力。
4. 新任的年輕管理者以穩定大局為主，不要急不可耐地燒那"三把火"。先用時間來淡化下屬對前任上司的印象和加深對你個人的認同。一切的變化等你進入狀態後再說。
5. 為了有效控制局面和保證日常工作順利進行，透過做做官樣文章，拉攏部分骨幹員工，孤立幾個"刺頭"，逐點分散和瓦解反對你的力量，這是必要的，但僅是手段，而不是目的。
6. 不要試圖取悅所有團隊成員。你只需考慮穩定大局和集中精力協調好大多數團隊成員的工作。
從時間管理開始
時間過得真快，一轉眼，王莽擔任集團公司行政辦公室主任已有一年多。辦公室的工作已走上正軌，員工們也逐漸認可了這位年輕的新上司。經過一年多的管理實踐，王莽覺得自己在管理上找到了一些感覺。可是，他發現自己越來越忙，幾乎沒有業餘時間，每天晚上下班，總是最後一個人離開辦公室。集團公司行政事務多，比如各種會議、公文、資料、宣傳、後勤等等。他每天好像救火隊長一樣，忙得團團轉。
話說一天下班後，員工們陸陸續續回家了。天色已很晚，辦公室裡靜悄悄的，只有王莽一人在埋頭工作。這時孔光剛從外地出差回來，路過辦公室門口，見王莽一人還在燈下奮筆疾書。他便敲了敲窗戶玻璃，朝王莽咧嘴笑笑，算是打一個招呼。
王莽抬頭看見窗外的孔光，便向他招了招手，示意他進來。