王莽說："講到員工忠誠度，我不由得想起了我們公司在武帝時期的一名優秀員工，名字叫蘇武。'蘇武牧羊'的事蹟被媒體傳誦天下，稱讚他對企業高度的忠誠，不為競爭對手名利**所動，甚至不屈服於競爭對手的打擊報復。在員工忠誠度嚴重缺失的今天，他的事蹟被用人企業津津樂道。"
劉歆說："是啊，甚至有好事者還編寫了一首《蘇武留胡節不辱》的歌曲來頌揚他的這個美德。當今用人企業都在懷念著蘇武這樣忠貞不二的員工，同時，也在感嘆世風日下、人心不古的今天，像蘇武這樣的員工越來越罕見。
王莽說："是啊，今天很多企業都在懷念蘇武。可是，企業有沒有先反思一下自己呢？說員工忠誠度不高，可是企業對員工的忠誠度就高嗎？說員工'吃在碗裡看在鍋裡'、' 這山望著那山高'，很多企業對待員工難道不也是這樣嗎？在利益分配、授權、資訊共享、員工的情感訴求和職業發展等等方面，企業都做得很好嗎？"
"比方說，在最**的利益分配上，很多管理者喜歡這樣嘲諷地說：一到年底那些員工都在打著自己的'小九九'。這首先是對員工情感上的不尊重，其次這句話也是十分好笑的，想想看，年終的時候，企業在做什麼啊？在算賬是吧，那算賬不就是在打'小九九'嗎？而那些管理者們不是每人拿走一大塊肥肉嗎？如果年終時把管理者們的肥肉減掉一半，我相信他們的面部表情一定非常難看。輪到員工算賬時，就嘲笑員工的這種行徑，說他們是在打'小九九'，意思是他們只是一幫只會在意個人蠅頭小利的見識短淺的傢伙。這是對員工的利益和情感兩方面的不尊重。"
這時，王莽腦海裡迅速閃過成帝吃紅燒豬手的情形，"就好像一個嚼著一大塊紅燒豬手的大胖子在譏笑一個正在啃骨頭的難民是貪得無厭的傢伙一樣，他在大口吃著紅燒豬手的時候卻忘了原來豬是由難民養大的。另外，企業都在高談'成本控制'，'成本控制'當然無可厚非，但往往會有這樣一個現象，很多企業的'成本控制'首先從員工的利益開刀，比如扣除或延遲發放工資和獎金，甚至裁員等，而無視因為管理不善或因滿足管理者私慾而浪費的大量物資。情況好像是，因管理不善或決策失誤而造成大量浪費是應該的，管理者公私不分的大量消耗也是應該的，而多給員工一點加班費或者年終獎就非常不應該了。
"再比如說，現在很多企業有一套美其名曰的'人才儲備'的人事管理方法，你說說看這是做什麼用的啊？是的，人事部門儲備新人，目的是時刻準備著，為企業提供最好的螺絲釘，一旦哪顆螺絲釘生鏽，甚至剛有生鏽的跡象，他們便會立刻拔掉，絕不手軟，同時，他們也預防著一些螺絲釘中途離開。從企業可持續發展角度看，'人才儲備'自然也無可厚非，比如，有的企業在未來可能要上馬一些新專案，之前需要預備一些人才。而事實上，很多時候，'人才儲備'只是某些管理者心裡的小九九，是他們自認為的一種不錯的管理和控制員工的'權術'。其實，在我看來，這是管理者管理水平和領導能力不足的表現。他們對員工的保留和忠誠度的提高沒有信心，沒有能力或不願意幫助員工提高工作技能和素質，也不懂得如何激發員工的工作熱情。當然，他們也需要準備一些為自己決策失誤而承擔責任的'替罪羊'，這是'人才儲備'的另一作用。所以，從這個角度看，'人才儲備'隱含著背叛、不信任和管理的無能。