比亞迪緣何成功？技術為王，創新為本。王傳福對多元化的探索和產業的垂直整合，獨特的袋鼠發展模式，讓比亞迪跳得更高，跑得更遠。
三、袋鼠理論
1?長腿
經過十多年的發展，比亞迪公司有了一定的底蘊。比亞迪有關部門對公司發展歷程進行了反思和總結，得出了“袋鼠理論”。所謂袋鼠理論，也可以稱為袋鼠模式，或者袋鼠文化。為什麼叫“袋鼠理論”呢？比亞迪汽車銷售公司總經理夏治冰認為，袋鼠有三個特徵，分別是：長腿、育袋和自我奔跑。
夏治冰解釋說：“近來，很多企業都在倡導、學習狼性法則，而我們更秉承袋鼠模式。”例如與比亞迪同在深圳的老大哥華為，就是狼文化的主要倡導者。這是因為狼有三種習性被華為人利用。一是嗜血，反映出對市場資訊的**性；二是耐寒，反映出百折不撓進取精神和不畏艱難的意志；三是結群，反映出團隊合作的精神。
華為的狼文化其實也受到不少批評，完全從適者生存角度，從叢林法則角度來看問題有時候也過於偏激。
比亞迪借鑑了華為的狼文化，注重把握袋鼠文化與狼文化之間的區別。夏治冰分析說：“首先，狼隱含燥性，而袋鼠則更穩健。透過踏實地打造自己的長腿，袋鼠起跳得高且遠；其次，相比較狼的凶猛，袋鼠則透過育袋，穩妥地培養小袋鼠(新的產業或者產品)，並由此達到了企業的發展與傳承；最後，狼更強調對競爭對手的進攻，而袋鼠則習慣自我賽跑。在自己的跑道上，透過自我完善與進步，快速拉開與競爭對手的距離。”
按照袋鼠模式，袋鼠之所以跑得快就是由於袋鼠的大長腿。比亞迪奉行袋鼠模式，那就必須打造自己的長腿。“在任何一個行業，都有一個勝利的關鍵因素，就像袋鼠的長腿。有了這個長腿，你就會跳得高遠而穩健。”夏治冰表示。
事實也正是如此，十多年來，比亞迪以自主創新為核心競爭力，在產品的差異化等方面構建起了企業的長腿。比亞迪的“袋鼠模式”已經顯示了持續發展的後勁，技術、產品、管理的“長腿”有力地支撐了比亞迪的發展。
在眾多“長腿”中，技術無疑是比亞迪最為關鍵的一條“長腿”。用夏治冰的話說，一個企業如果沒有核心技術，就等於沒有了奔跑的“長腿”，註定無法跑快、走遠。“因為企業不能永遠買技術，也不是什麼技術都能買到，所以多年來比亞迪一直堅持研發核心技術。”
1995年，比亞迪公司成立後，憑藉著對IT及電子零部件技術的通曉，將昂貴的生產線分解為半自動化半人工化流水線，在效率和成本上取得了先機；後來，透過進一步研發，比亞迪掌握了鋰電池及手機零部件的核心技術，為企業快速發展打造了一雙善於奔跑的“長腿”。