大家來看，這件事誰不對？我不覺得有誰不對。只是這裡面一定有個系統，叫程咬金系統，就是半路上出現的問題。外國人做事，很少會碰到程咬金系統，但中國到處都是程咬金系統，總是無端端殺出一個人來。我就對人事部門的幹部說：“我們想事情要這樣子想：這位乙單位的經理是個太極，有陰有陽，他平常講不講信用？答應的事情會不會反悔？”人事部門的幹部說：“他平常很講信用，答應的事從來不反悔。”我說：“那就好了，那這次肯定是例外，這其中一定有他說不出來的苦衷。根據我的判斷很可能是這個經理的太太不同意，而不是他本人不同意。”人事部門的幹部就去問這位經理是不是他太太不同意。這個經理大吃一驚，說：“你怎麼知道？”大家看，我一猜就對了。有人說讀《易經》會算，其實不是會算，是會推理而已。
人事部門的幹部就問這個經理，說你太太為什麼不讓朱小姐來？這個經理說，我太太不是對朱小姐有意見，她根本不認識朱小姐，而是三年前我升任經理的時候，我太太就跟我講，不許沒結婚的女同事調到我的單位來。三年過去了，我都忘得一乾二淨了，沒想到她還記得。
人事部門的幹部給我打電話，說問題果然是出在他太太身上，問我應該怎麼辦。我說那很簡單，然後給他分析有幾條路可走：第一，請總經理收回成命，但是這樣肯定不行，總經理朝令夕改，在整個公司的公信力就沒有了。第二，勉強乙單位的經理接收朱小姐，但那會逼走一個好人才，也不行。既然兩條路都走不通，唯一的辦法就是，你帶一籃水果去見那個經理的太太，說事先不知道有這個規矩，如果知道，一定不會讓朱小姐調來的。但是現在，總經理的命令已經下發了，馬上收回不行，所以總經理特地叫我來拜託你幫他一個忙，讓這個調令維持兩個月，兩個月以後我們再把朱小姐調走。總經理要我拜託你，這兩個月好好看管你先生，不要讓他出事。
人事幹部照我說的去做，結果經理太太說：“這個可以商量。”你給別人一定的彈性，讓人家有迴環的餘地，才好商量。
兩個月以後，人事部門的幹部再去問經理太太，要不要把朱小姐調走，經理太太說：“不用，這兩個月也沒有怎麼樣，就讓朱小姐留下來好了。”如此為難的一件事，就這樣輕鬆地化解了。這個不是解決，而是“化解”。《易經》是講“化”的，中國人是大事化小，小事化了，最後什麼事也沒有了。
《易經》曾經被稱為《變經》，因為宇宙的一切都在變化之中，《易經》所表示的就是變化的規律。而變化有三個原則，第一個是權不離經，第二個是權不損人，那麼第三個原則是什麼？而這些變化的原則和道理，對於我們現代人又有什麼實際意義呢？