3. “一個糟糕的愚人節惡作劇。” / 138
4. “這聽起來很嚇人，不過事實上並沒有那麼可怕。” / 141
5. “Gmail是個很不錯的產品，前景遠大。” / 143
第十五章 不作惡 / 147
Google對成人內容廣告的銷售反映出其一系列形態各異的標準。這些選擇使我們得以從一個側面審視Google“不作惡”的哲學以及Google創辦人的價值觀，尤其是謝爾蓋·布林的價值觀，因為他有權決定Google接受哪種廣告，拒絕哪種廣告。Google的廣告政策大體上反映出兩位創辦人的偏好。而且公司還在其網站上釋出了關於廣告內容的詳盡政策說明。
1. “為了改進我們的搜尋質量，馬特做了許多工作，確保你不會遇到各種讓你驚訝的東西。” / 148
第十六章 Google上市 / 151
如果公司可以有更多的戰略資金來進行業務拓展，並有足夠的現金應對將來同微軟公司之間的競爭，那將很不錯，不過，公司已經賺了足夠的錢。布林和佩奇都不需要Google上市之後可以納入個人囊中的那數億美元，因為他們的生活方式都相對樸素簡單。他們也不認為財富的聚集是一張成績單或者衡量成功的標準。
1. 上市的唯一好處就是他們可以掌握更多的資源來實現他們對Google的規劃。 / 152
2. 他們都是超級自信的人，他們更信任數學方程、軟體和技術。 / 153
3. Google不是一個傳統意義上的公司，我們也無意成為一家這樣的公司。 / 154
4. “本世紀最受期待的IPO開始了。” / 160
第十七章 一波三折的IPO程序 / 163
再有，Google的收入完全依賴於廣告，而且是一種型別的廣告，這一點也是個問題，它使公司的前途難以捉摸。如果雅虎或者微軟在搜尋領域取得優勢，那麼使用者就會湧向它們的網站，廣告商也會跟進。“如果廣告商減少廣告費，或者廣告商數量減少的話，我們的生意將受到沉重的打擊。”公司在呈交給證券交易委員會的公告中說。
1. Google還警告說，它的發展並不具有持續性，因為競爭越來越激烈。 / 164
2. “這些傢伙甚至不知道自己的品牌代表著什麼。他們就是程式設計師。” / 165
3. “聰明的出價者會發現自己為股票支付了過高的價格。” / 166
4. “似乎如果一個人正在從事改變世界的事業，他就根本安靜不下來。” / 168
5. “看看會發生什麼是很有意思的。” / 170
第十八章 Google版炸雞 / 173
誠徵廚師長——Google人餓了！！
矽谷最熱門、增長最迅速的網際網路公司正在尋找有經驗、有創意的高階廚師來管理Google公司餐廳的所有食物。在這個職位上，你的責任是管理餐廳——從選單制定到最終的上菜。經驗豐富的上選廚師在計劃Google人選單的時候要有創造力，懂得營養搭配。這裡有一群見多識廣、吃喝考究的人熱切渴望美食大餐。
這是唯一可以得到股份的廚師職位！
1. “我們公司將來會有數萬名員工，我們需要一名大廚。” / 174
2. “差別在於，我關心大家。我用愛心烹調。” / 175
3. Google人吃過的最好的炸雞。 / 178
4. “查利單槍匹馬地創造了矽谷的飲食文化。” / 180
第十九章 Google最重要的計劃 / 185
在這場競爭中，每個參賽選手都全力以赴，比試誰能夠建成規模最巨集大、影響最廣泛的服務專案。就媒體號召力而言，沒有哪個對手能比得過Google：它採取的每個舉措都被大肆宣揚、呈現到全世介面前。而且，成為上市公司之後，它比過去作為私有公司的時候吸引到了更多商業媒體的注意，因為許多金融媒體和分析人士只關注股票公開上市交易的公司。
1. “事情已經沒有轉圜餘地。” / 186
2. “他們的親自到場使局勢有了根本的變化。” / 188
3. “Google不針對任何人，他們是受自己的使命感激勵的。” / 189
4. “惡就是謝爾蓋認為邪惡的事情。” / 190
5. Google宣佈自己的索引規模翻了一番。 / 193
6. “任何一個後來者想要趕超Google的計算機處理能力都不容易。” / 194
7. “今天我們在個人電腦上可以做的許多非常酷的事情，為我們帶來了驚喜和愉悅。” / 196
第二十章 麻煩不斷的Google / 199
在其2004年的上市檔案當中，Google只是簡單地提到它改變了自己的政策和做法，“目的是要為使用者提供更多有用的廣告”，同時也指出這些變化會帶來潛在的危機。“政策變化的一個後果是，我們可能會面臨更多商標侵權案件的起訴，”檔案中寫道，“而這些官司的負面影響會導致，或者迫使我們改變這些做法，而這又會導致我們收入的減少。
1. 億萬富翁沃倫·巴菲特最得意的投資物件。 / 200
2. “Google強力推行這個政策。但無法完美地推行這個政策本身並不構成對侵權行為的責任。” / 202
第二十一章 打造數字圖書館 / 207
不過，要從網上找到嚴肅的、權威的、經過時間考驗的資訊，其查詢過程還是令人大失所望的。資訊的質量和可靠性參差不齊。就像看電視時一樣，網路衝浪者在尋找一些有價值的東西時，必須忍受一個頻道又一個頻道的垃圾節目。佩奇和布林也體驗到了這樣的失望之情，在充分衡量了其中的學術和技術挑戰之後，他們倆想出了一個大膽的解決方法。
1. Google擁有了更大的可供搜尋的資料庫。 / 208
2. “Google為我們提供了一個突破口，來進行我們多年來一直沒有想出來該如何進行的事情。” / 209
3. “我不知道該如何表達，我覺得他們另有陰謀。” / 210
4. “他們花費的時間比預期的要長，但是，他們成功了。” / 211
5. “今天，世界因此而改變。” / 215
第二十二章 作弊點選 / 217
Google的廣告商受這個問題的困擾最為嚴重，這在很大程度上是因為Google是這個飛速發展的市場中最大的玩家，不過這也並非全部原因。如果對點選欺詐置之不理的話，它會打擊市場對這種廣告形式的信心，從而迫使人們採取自我補救措施。廣告商也許會降低他們願意支付的費用，或者要求建立一個全新的體系。