第五節進出貨管理附則
透過前面的四節應該各位讀者對於企業進出貨管理的各種步驟的施行以及其要點都做了一些說明。但是可能對於各個步驟裡的具體事項，各位讀者還是會有些許不清楚本節將針對前面沒有說到的一些細節和做法做一個概要來說明。都先來看看進出貨管理的各個步驟的內容以圖4－1為樣本。由於本書編輯後上傳表格總是會變形現在以流水線形式說明。
圖4－1
產品計劃－－市場針對性的設定，產品分類，產品名字的確認，產品生產方式的確認－－進貨計劃－－進貨產品的數量，進貨價格的預算，預定在庫數量的確定，進貨時間的確立－－進貨實施－－進貨商的確立，進貨方式的確立，進貨具體條件的確立，進貨預約，受貨檢驗－－出貨價格的設定－－在庫管理－－進出貨資料的記載，產品管理，企業財產計算，產品保管，在庫計算，產品排列－－產品的販賣－－產品陳列，根據產品販賣業績的市場預測，下一個時期進貨計劃的預測。
對於以上的專案只有市場針對性的設定包含較多，其他的有些條目可能沒有沒有說明過，但是由於看字面各位讀者就可以明白，所以沒有做詳細的說明。市場針對性的設定如下。
a:年齡層次的確定每種產品針對的顧客都是不同的，不同的年齡的使用者有不同的宣傳手法，不同的產品設計。
b:社會層次的確定不同的社會層次的消費能力都是不同的，小資有小資的消費能力，農民有農民的消費能力。
c:教育層次的確定不同的教育層次所要求的產品技術要求，包裝，宣傳都是不同的。
d:銷售區域的確立麥當勞在大中城市裡也許是一種平凡的消費，但是在於不發達地區就有可能是高階消費了，對於企業的消費價格與檔次該區域是否有足夠的消費能力的確定是必要的。
e:人口密度的確定高密度居住的城市的消費頻率和蒙古高原的消費頻率是不可能一樣的。
f:教育程度的確定假如你向一個小學沒有畢業的人推銷網路產品，其結果是可想而知的，不同產品的針對教育程度的顧客是不一樣的。
g:風俗習慣的確定中國有56個民族，每個民族都有不同的風俗習慣，雖然漢人佔大多數，但是每個不同地區的消費習慣都會有所不同的。
h:國籍的確定大家都知道現在來中國發展的外國人是每天都在增加，而相對與專門針對外國人與否的產品設定時對方的各種消費習慣，能力，檔次感的確立是不可少的。
以上就是對於進出貨管理的一些附則。本章對於企業進出貨管理操作中的具體操作可以說基本都已經都說明了，但是對於一些針對進出貨管理的法律知識都未曾提及。現在的中國是法制的國家，大家不懂法律可是要吃虧的。下面我們就對進出貨管理中的注意事項做一些說明，當然不是法律法規，因為作者也不是這方面的專家。
對於一個人來說犯法的話，會有被判罰錢，坐牢，甚至是死刑的。進出貨管理也是同樣的，進出貨管理的操作中，如果有違反法律的事情發生，也一樣有以上的結果。另外的對於法律的不清楚，有些時候一些不公平的契約將會使企業走向沒落。以下我們對於各種不同的企業進出貨契約的注意點進行說明。
a：直接進出貨式
直接進貨式是現在企業最經常使用的一種進出貨方式。其特點是無論是本企業或對方企業進什麼樣的貨，進多少貨都是由進貨方自己決定的。而對於銷售剩餘部分造成的庫存積壓，出貨方都不負任何責任。現在很多企業對於出貨時的產品造成對方積壓的情況時都有回收手段。在這裡對於回收時要求的產品品質，產品的回收價格，在於企業的進出貨契約中都要具體的說明。馬虎了事，最後只能是造成企業間的關係僵化，影響企業的正常運轉。
其中，由於是直接的進出貨的方式，那麼關於產品運送，產品檢驗，產品質量的各個要求和責任所在都要具體的說明。所謂的商場如戰場，戰場無父子，在市場沒有絕對的敵人，也沒有絕對的朋友，什麼事都要有個最壞的打算。
b：間接進出貨式
隨著現在交流，交通方式的改變以及企業的規模和經營方向的改變。透過第三方進出貨的方式的間接進出貨式越來越被各個企業所用。透過第三方，不僅可以找到更便宜，更好，更適合企業的產品，而且可以減少企業這方面的所花的人力物力，當然對於第三方的利益是要保證的。這種方法中由於進出貨雙方沒有直接對面，那麼對於本方的意見和企業準則就要透過第三方來傳達。在這裡在於企業與第三方之間的契約中，企業所要佔的一個市場位置和企業發展方向的約定就要明確表示。雖然說第三方對於企業的銷售是非常重要，也是關係到企業銷售額的直接關係者，但是由於考慮到第三方在考慮自身的利益的時候對於企業的各種信條是否可以保持是個很大的問題，不得不注意。而對於給第三方的利益額也是要明確表示的，作者建議用銷售額比例的形式比較好點，固定的費用的話，假如不能達到好的銷售的時候，對於企業也是一個利益差。
同樣的在於間接進出貨式中，也將涉及到產品回收等問題，其中的各點由於進出貨雙方不是直接接觸，所以就要更加的具體說明其中的責任所在。
現在，很多企業提倡加盟或代理。雖然是間接進出貨式的一種，但是其中的一些操作還是有所不同的。由於有關係到加盟費或代理費的問題，對於供貨商的一些支援和要求都要詳細的瞭解。對企業有利或無理的要求都要力求對己方有利。
本章的各種說明都是一些簡要的說明，也是因為作者本身的能力有限，希望各位讀者有不懂的地方可以參考各種專門的書籍來提高進出貨管理的各種知識。