第四章進出貨管理
在前面的三章裡，我們主要針對企業的整個巨集觀操作構造和企業組成進行了瞭解。在接下來的文章裡，我們將對於企業操作中的具體關節進行說明。其中本節將針對企業進出貨管理進行解說。
從企業的進出貨中，我們可以看出一個企業的根本的利益所在，及其各個部分的利益所在。是關係到企業產品在市場上競爭力，與是否能保持市場優勢的所在。在銷售服務業中，正確的進出貨管理是關係到企業產品和服務，是否可以滿足顧客需求的根本所在。企業的進出貨應該是以顧客的需求為指引的。在企業整個的運作中，在企業的商務企劃和經營計劃的引導下，進出貨總是第一步，也是一個專案，一種服務開始的象徵。
企業要生產如何的產品，要推出如何的服務，都離不開我們的進出貨管理。很多人都以為進出貨的管理，只限於進貨和出貨的管理，其實這是一個錯誤的想法。進出貨管理可以說是一項很麻煩的工作，其中包括進出貨數量，進出貨價格，進出貨時間，以及進出貨方法，等四個方面。每一個都是企業生產中不可或缺的一部分。而根據不同的進出貨階段，又可以分為產品計劃（既經營生產計劃，上一章已經說明，可以參照），進出貨計劃，進出貨實施，進出貨價格以及在庫管理等五個階段。
在本章裡，我們將對整個進出貨管理的各個方面進行解說和分析，其中可能會有很多的程式或數字出現，作者將用最簡單的方法使每位讀者都可以明白其中的道理，使每個利用本書的讀者都可以以最簡單，最易懂的方式來管理自己的企業。