第一節經營方式的種類
企業經營方式根據不同的特點，可以分為危機經營，追隨經營，改革經營以及牛角尖經營。以下就對各自的特點進行說明。
－危機經營抱著定時炸彈睡覺
危機經營的企業，一般來說企業的管理者，無時無刻不想著企業可能遇到的各種的危機，並且對於其中的要點進行預防，加固企業的各個部分。這種企業裡的每個員工，可以說無時無刻不被追著走，每天都要考慮如何去變的更好，更完美。此類企業的生命力，無庸置疑是強的。不過由於過分的追求完美，過分的想象企業所要面臨的危機，也更容易使企業陷入危機恐懼中。可以想象每天都生活在危機中的那種感覺，是可怕的，當危機感勝過企業本身的心裡底線的時候，企業就會處於一個隨時崩潰的狀態。危機經營的企業是否可以順利的發展很大一部分要看企業管理者的管理力度，該嚴的時候嚴，該松的時候松，危機企業才有可能在危機中生存下來。去除不必要的危機感是很必要的。
選擇危機經營的企業，大多都是一些競爭最激烈行業的企業，比如製造業中的家電和服裝，服務業中的保險和電信。每天都有不同的產品和服務的出現，也正因為這樣，如果企業全體沒有危機感，那麼被其他的企業超過是很快的事。這類企業如果沒有比其他企業擁有更新，更完美的產品和服務的話，成為市場的失敗者是非常快的，而且一旦被其他企業趕超，再想扳回勝局是非常難的。
－追隨經營跟著別人跑沒錯
所謂的追隨經營，正如字面一樣，企業是看市場的走向，模仿其他企業的生產來決定自己產品以及服務。相對於來說，以追隨經營為方向的企業都是一些中小企業或店鋪，為了減少企業的成本以及危險性而實行的。這種企業的發展不是看企業的技術，也不是看企業的品牌，最主要的是看企業所生產的產品是否可以比其他的企業更加優秀更加廉價，提供的服務是否可以做到比其他的企業更加完美。正因為是跟著別人跑，所以追隨經營的企業的今天失敗與明天成功都是家常便飯。企業管理者的嗅覺及指導是其中的重點，發現市場以及去提高自身產品與服務的競爭力是必須的。
由於追隨經營企業的特點，對於看到可以盈利的產品或服務，及時及早的介入是非常重要的。當其他企業產品的退出的時候，及時發覺其中的利益，並在第一時間去跟隨發展。也因為是追隨型的，所以當市場接近飽和或已經飽和的時候，及時的退出競爭，發展新產業，是追隨型企業常選的方向，也是企業成功的關鍵。
小孩喜歡跟著大人跑，但是當小孩長大的時候，總是要離開大人，自己生活。同樣當追隨經營的企業壯大到一定的程度，發展自我路線也是必要的，這也是企業長遠發展的關鍵。人不可能一輩子跟著一個人跑，企業也是一樣的。
－改革經營改革改革再改革
企業要發展，要成功，那麼就要改革，這是改革經營的企業的口頭禪。超出其他人的想象空間，創造出市場沒有的產品與服務，先發制人是這類企業的勝著。對於企業的機制以及發展方向，無時無刻不在想著變革，使企業的生命力更強。國企在改革，各大中小企業都在搞改革，都在推陳出新，改革無疑是現在企業勝利的基本。現在成功的企業無一不是在改革中走過來的，但是也不是所有改革經營的企業都是成功的。改革的方向符合企業體制，那麼就更接近成功，反之超過了企業體制可以承擔的範圍，失敗來的也更快。就比如，讓一個剛起步的小企業去生產高技術產品，無論是資金或技術都是無法滿足的，那麼只能是徒勞無功，浪費人力及物力，對於一個剛起步的小企業來說可以說是致命的。領導者要想以改革來發展的話，首先，要看清企業的狀態及可以承擔的能力範圍，選擇適合自己企業的改革路線是改革型企業的制勝武器。
企業的改革是必須，也是必要的。追求改革是好的，也是每個企業都要追求的。但是，不同的企業有不同的資本和體制，在不同的時期，不同的階段，選擇適合企業的不同的改革路線是必要的。所謂物極必反，凡事都要求漸進，追求完美的變革是改革型企業失敗的關鍵。用世界500強企業的標準去要求一個剛起步的企業是不合實際的。要看清自己的企業，去做出符合企業各種時期的改革。
－牛角尖經營小方位大利益
老人們總是把喜歡耍小聰明的人說成是鑽牛角尖。同樣的在現在的市場中也有很多企業以鑽牛角尖來取勝的。由於這種企業一般來說都是小資本經營，資金和技術能力都受到制限，所以企業所制定的產品和服務一般都是針對小範圍的人群的。比如，專門針對肥胖人群及身材高大人群的服飾，專門針對盲人的學校等等。總之一句話，在自己能力範圍內去發掘，去發展。正由於是鑽牛角尖，所以看的準企業的盈利就來的快，假如方向錯了，及時的退出是也非常重要的。也由於是小資本經營所以，在看到企業的產品盈利的時候，最容易吸引追隨經營的企業的目光，此時及時抽身或對自我產品進行變革，就非常重要。與比自己實力強大的企業競爭，沒有絕對的優勢是不可能取勝的。
小企業有小企業的發展之路，抓住機遇去發展是小企業成功所絕對需要的。超出自我能力範圍的行業不去介入，不具有盈利可能性的行業不去介入，是牛角尖經營企業的制勝法寶。看到機遇的時候，第一時間介入，是絕對必要的，要知道，你看得到的市場別人也看的到。時間就是金錢，用來形容這種企業是再適合不過了。
企業經營戰略的確立是首要的也是必要的。根據企業本身的特點去製作符合企業長遠發展的經營戰略是必要的。當然，企業經營戰略也不是不變的，更不是單一的，根據企業規模的擴大，結合不同的經營戰略或改變企業的經營戰略，都是必須的。當發現現有的經營戰略不符合企業的長遠發展的時候，做出相應的變革是每一個追求成功的領導者都要具備的基本條件。