很多生產企業也各出奇招。TCL輕車熟路的選擇購置數百輛"長安之星"的服務車---這些適合在農村道路行駛的"小麵包"是TCL為彩電下鄉準備的必需裝備，據他們的規劃，類似這種農村送貨服務車還要購置千輛左右。
由於長期偏重農村，新飛的許多基層銷售員都想出了各種促銷辦法。比如他們會與村鎮一級的民政婚姻登記點建立聯絡，在那裡佈置一些廣告條幅甚至免費發放一些優惠券，讓新結婚的年輕人在登記結婚時就瞭解到去哪裡能買到新飛冰箱。
蘇寧在所有指定省份中標家電下鄉推廣，除了自身的網點優勢和規模優勢，以及在"試點"工作中表現出積極的態度和良好的銷售情況外，還有一個重要的原因在於蘇寧在農村的服務方面有著得天獨厚的優勢。蘇寧電器配送能力和銷售服務網點覆蓋中標的全部12個省市，且網點規模、服務水平等處當地前列，具備送貨、安裝除錯、維修保養等服務能力，成為最大贏家也在情理之中。
蘇寧電器本著企業公民的責任心積極響應政府政策，並憑藉自己遍佈全國144個城市的620家門店銷售體系，17年誠信服務的優質品牌分別在山東、四川兩省中標，成為家電下鄉政策的建議倡導者與積極執行者。蘇寧電器此次將採用招募電器經銷商和電器代辦點為合作伙伴的方式共同參與此次家電下鄉的專案中。蘇寧電器還為此次家電下鄉專案的合作伙伴開具了特別優惠條件，經銷商可簽訂長期供貨協議，定期進貨，進貨範圍包括但不限於家電下鄉的全品類電器商品。
對部分沒有具備經銷商資格的鄉鎮，蘇寧電器將在當地選擇一至兩傢俱備資質的銀行、信用合作社或郵政局作為代辦點，採用目錄宣傳的形式進行銷售預收農民的貨款，為農民在蘇寧網上商城製作銷售訂單進行遠端購物。
除了將大舉在農村市場開店外，充分考慮到農村消費者居家環境、家庭成員眾多等特性以及對家電產品實用、省電的強烈要求，蘇寧還將向國內外家電廠家專門定製各類適合農村使用的家電產品。例如針對農村洗衣用水難、晾乾難的情況，蘇寧將聯合有關廠家設計生產只具有脫水功能且價格實惠的家電產品。另外，蘇寧還計劃為農村市場定製一批中低端配置的傻瓜型數碼相機，並在連鎖店內設定數碼照片的沖印點，刺激農村市場的消費熱情。蘇寧方面預計，這類定製產品開發計劃在惠民便民的同時也有望成為家電廠商的新的利潤增長點。
蘇寧同時宣佈啟動"農村陽光工程"，重點著眼於全國3000多個縣中具有較高消費能力的縣級市場，實施連鎖發展計劃，同時啟動符合農村市場環境特點的"鄉鎮店"模式規劃專案。實施大規模的"惠農電器消費券計劃"，在現有的三四級市場門店推出總面值達4億元的各品類農村家電消費券，農民顧客憑身份證即可在各大門店直接領取代替現金消費。據悉，農民消費者購買部分家電下鄉產品時，在享受國家13%的補貼基礎上也可使用蘇寧消費券折抵現金。
擴張新舉措，網上圈地
十年前，蘇寧就請了和君創業和漢普投資兩家諮詢公司論證網上經營的可行性，"當時覺得不靠譜，中國沒有好的信用體系，沒有好的流通體系，還是老老實實做實體店。現在開始覺得有些價值，越往後價值越大"。當年，網路之於這些傳統零售商，只是一個諮訊視窗。
從2008年以來，國美、蘇寧這樣的全國性家電連鎖大賣場開始面臨來自京東商城、新七天等家電業B2C網站的挑戰。但是，實際上運營成本很低的B2C網站，在採購價格比較高的狀況下，仍然會賣出比國美、蘇寧低廉的價格。
在中國家電零售市場，已經出現了京東商城、世紀電器網、新七天電器直銷網、新蛋網等在全國範圍具有一定知名度和影響力的B2C網站，中國的電子商務剛剛起步，如今專業做數碼、電子產品網上購物的京東商城創始人劉強東當年在中關村租下一個小櫃檯，賣燒錄機、壓縮卡(把錄影帶轉成VCD)和光碟，開始公司就他一人，每天要去馬路邊發宣傳單。而現在，在一般的工作日，到訪京東網站的人次，與到訪國美1200家實體店的人數相近。他們現在每天為京東貢獻千萬的流水，據京東商城預估，上半年的銷售收入預計超過14億。中國網民們不僅在逐步接受網上購物，而且願意嘗試更貴的商品。
京東的一些商品售價不僅低於傳統賣場，甚至低於其它網路渠道，以致有人懷疑它是賠錢賺吆喝。但京東的答覆是：自己絕對沒做虧本生意。國美、蘇寧的運營費用率為12%，而京東只有它們的一半6%，這比做得最好的同行網站還要低3個百分點。這就意味著，以同樣的價格銷售產品，當別人不賺錢的時候京東還能賺錢。