日本的家電零售企業有很多地方值得蘇寧學習，我們上海門店的商品品種太單調，數量只有東京家電零售企業的十分之一。"為此他要求蘇寧上海總部的高管們："蘇寧的發展要緊跟上海這個國際化大都市的步伐，你們要千方百計往前趕。"
進軍海外市場的過程中，中國企業曾經十分有信心，尤其是家電業，認為經過幾十年的發展，已經成了響噹噹的家電大國，有能力進軍海外，在國內市場日趨飽和的情況下，大多數企業把目光轉向了國外。而中國作為家電行業的"世界工廠"，一向是外國資本和品牌向中國流入。外資希望藉助跟國內企業的合資合作獲得更廉價的生產成本和資源，以及中國市場廣闊的市場。中國企業則希望藉此獲得外資企業的先進技術和進軍海外市場的可能。
中國家電企業的走出去已經不拘泥於產業層面，在資本層面也開始了走向海外的探求。中國家電企業所生產的產品，基本全部都是品類跟隨型產品。也基本沒有任何有價值的創新，在中國市場中一直走得順風順水的TCL，因收購法國湯姆遜導致鉅虧，陷入一場因冒進決策而導致的企業災難。
2009-6月宣佈投資連續9年虧損的日本電器連鎖企業LAOX公司，花8億日元5730萬（相當於其在中國一線城市開5家電器門店的物理成本）持有這家有79年曆史的日本同行27.36%的股份，成為日本家電連鎖企業LAOX的10家門店的第一大股東。外界就對蘇寧電器的這次海外投資充滿了質疑，眾多業內人士連稱"看不懂"，甚至認為這次投資背後可能是蘇寧被日本的投資公司"忽悠"了，而蘇寧電器的國內競爭對手國美電器則認為蘇寧是在"攪國美融資的局"。
對於這突如其來的種種非議，孫為民指出，LAOX公司沒有外界想象的那麼差，而且是個有著輝煌歷史的電器連鎖企業，蘇寧這次並不是單純的做財務投資者，而是要做一個產業投資者。
LAOX是日本消費電子零售最集中的秋葉原地區發展起來的電器連鎖企業，在上世紀90年代是日本規模第二大的電器連鎖，但是在2000年後連續9年的虧損，只剩下20多家門店，主營業務以銷售3C家電、動漫遊戲、玩具模型、樂器等產品為主。
日本市場的封閉和排外是世界上出了名的。可這次，蘇寧的收購卻少有地引起了日本方面的興高采烈。蘇寧收購訊息披露的當天，LAOX的股票暴漲83%，也顯示了日本投資者對這一訊息的追捧。
蘇寧短期內並沒有大規模進軍日本電器銷售市場的計劃，日本的其他大的電器連鎖如BEST電器、小島電器都處於經營困境中，而且股價很低，但蘇寧卻沒有收購這些企業，是因為那樣的風險太大，對於LAOX幾千萬元的投資來說，投資風險顯然要小得多。
一方面，可以把LAOX公司在日本的新品開發、採購、和蘇寧在國內的銷售進行有效的互動。另一方面，利用中國在全球家電製造領先地位和蘇寧電器在國內市場的規模採購的優勢，向日本的市場輸出產品。藉助兩地資源優勢，使LAOX公司的盈利能力得到提升。
日本是3C消費電子產品技術強國和消費大國，在各個領域內都具備豐富的經驗和一定的優勢，蘇寧電器涉足日本家電零售市場，一方面將零距離學習和研究日本市場的經驗和優點，增強蘇寧在3C消費類電子營銷模式上的創新能力，另一方面蘇寧也將建立協同採購平臺，提高蘇寧3C消費類電子產品的豐富度和競爭力，對於蘇寧長遠的產品戰略起到相應的推動作用。
擁有自己通路之後的蘇寧，將以何種方式完成其對LAOX一年半時間贏利的市場目標？LAOX在整個日本的市場規模佔有率還非常低。蘇寧注資後將繼續關閉其依然虧損的店面，最終將把LAOX的店面控制在10家左右，希望用一年半的時間完成扭虧。但是我們不希望只做一個財務投資者，蘇寧希望打造一個海外運作平臺，說到底LAOX將是蘇寧國際化運作的"試驗平臺"和培訓基地。希望透過2到3年的努力，能夠使LAOX公司達到強身健體，達到盈利，進一步的拓展在日本的網路。
日本電器市場是一個成熟穩定的市場，成長性不如中國現在這麼高。蘇寧以區區13年的歷史，去一個穩定市場，收購一個年紀比自己大差不多一個甲子的企業，雖然蘇寧稱有信心花三年時間讓LAOX經營扭虧為盈，但面臨中日製度、市場和企業文化的不同，這個可嘉的信心，要在未來變成現實，並不容易。
蘇寧一直以來堅持"租建購併"並行的連鎖開發原則，併購是公司發展的一種重要手段，但前提是要有合適的物件、時機和條件，這一標準同樣適用於海外併購。前不久就評估過已破產的美國第二大電子連鎖零售企業"電路城"，它只值1億美元，收購起來"小菜一碟"，連上海蘇寧都可以買它，但沒什麼價值。