海外併購還要看是否符合企業既定的戰略需求，同時是否有能力去實施，並具備相應的風險控制能力，要以謹慎和科學的態度開展工作，此外一些特殊性因素在於法律、政府程式、文化等環境能否適應，所以要合理利用財務、法律、管理等專業中介機構、儘快適應環境，並和合作方保持平等良性的互動和溝通，以此來規避相應的風險。
整體來看，無論是企業發展還是海外併購，成功最關鍵的因素還是企業自身的能力和內功，這是一切工作成功與否的基礎，蘇寧實施本次海外併購也是建立在過去十多年來不斷強化後臺建設和管理，提升企業內功夯實地基的基礎上的。
香港是一個特殊的消費市場，它有600多萬常駐人口，但年度過境人口能達到2000萬。這個市場的潛力很大，所以，不關注這個市場是沒道理的。香港是我們瞭解全球發達國家在產品消費方面的一個制高點，香港是全球最前沿的時尚之地，最新潮的電子產品往往在此**，蘇寧香港門店的消費電子比重肯定會比內地高。同時，這也將成為蘇寧引導內地電子產品消費的前沿。
蘇寧香港門店總數將不低於10個。香港的採購成本不一定比內地高，因為內地電子產品出口到香港基本上有13％的退稅，這等於是政府提供的補貼。跟內地市場不一樣，香港市場的人工成本比較高，物業成本高，但政策成本比較低。這就是為什麼很多人覺得在香港買東西比在內地更便宜的原因。
蘇寧只是香港零售市場的後來者，國美早在2003年就已進入香港市場，目前門店數達13家。當初國美香港開店，似乎更關乎黃光裕的面子問題，按黃光裕的說法："國美都香港上市了，怎麼可以在香港沒有店面"。經過數年發展，國美在香港的年銷售額已達15億元以上，佔香港電器和消費電子商品零售市場15%以上。
張近東表示，進軍香港只是全球化的第一站。一旦摸索積累相關經驗，會把觸角伸得更遠。進駐香港絕不是面子問題或是隻做國際品牌的樣子，而是蘇寧國際化戰略的第一步，蘇寧希望透過香港這個視窗，摸索和內地市場截然不同的發展思路、消費習慣以及文化等各種問題，搭建面向全球的管理平臺，組建國際化人才梯隊。
目前蘇寧的戰略重心仍在國內，國際化依託的根據地將在上海。張近東表示，蘇寧的國際化並不是簡單意義上的"去海外開店"，現階段蘇寧的國際化戰略依然是以提高企業的國際競爭力為主，經營重心依然還是市場空間還很大的國內市場。
在蘇寧的規劃中，上海將是近階段蘇寧國際化的主戰場。張近東提出蘇寧電器將在上海加大投資建立國際化發展的戰略平臺，建立如集團財務公司、國際採購中心、國際結算支付中心等機構，服務於國內、國際兩個市場。如何利用上海主場優勢鞏固市場份額，檢驗蘇寧的國際化競爭能力，是蘇寧未來走出去進行全球拓展前必修的功課。