其實，國美在最後關頭跳將出來，搶過大中，從某種意義上其實是令張近東有機會從這場並不便宜的買賣中脫身。這種"如釋重負"感，在2007年銀根緊縮的形勢下變得更加強烈。在孫為民看來，收購併整合大中，"存在很多不可控因素"，這和蘇寧一貫的依靠自我穩健發展的戰略並不符合。而使蘇寧退出的更重要因素是大中的鉅額溢價。他聲稱，大中店面的淨資產僅有2億，實際價值大約只有6億到8億元，這和最後的36.5億元的收購價格差距太大。大中的鉅額溢價，對於國美今後發展來說，未必是一件好事。
蘇寧電器副總裁、華北地區管理總部執行總裁範志軍也一直表態，如果收購價格超過10億元就是不划算的。雖然大中在北京擁有60多家門店，但真正對北京家電市場有影響力的不超過5家店，照此計算對於蘇寧的價值大約應該在七八個億，即使加上溢價也大約在10億元左右。
蘇寧當初對大中電器提出的30億元出售價只願意採用"股權置換＋少量現金"的收購方式，而且還不時地與大中電器進行討價還價。而國美則一口氣支付36.5億元的現金，國美的"豪賭"心態讓蘇寧頗為費解。
在大中與國美達成協議之後的這一天，蘇寧員工撤出大中，第二天，蘇寧正式釋出終止收購大中的公告。兩年來，圍繞大中電器的控制權，永樂、國美、蘇寧、大中四家電器連鎖巨頭之間微妙而複雜的博弈最終畫上了句號。
蘇寧並未實現對大中的收購，但也並非一無所得。蘇寧以接近零價格接手了大中在京津以外的近十家門店；透過對大中的財務調查，蘇寧對大中各個門店的經營狀況摸清了底牌；最重要的還是，黃光裕付出了更大的代價。此次收購以後國美表面上看力量是增強了，但是他們付出了高昂的代價，現在他們是揹著包袱在與蘇寧競爭，那就跑跑看到底是不是一加一大於二，很快就會見分曉。
在這場周旋中，只有張大中才是最終的勝利者。儘管他在全國擴張上輸給了黃光裕、張近東，卻在最後與國美蘇寧的博弈中佔盡謀略上的優勢，每年淨利潤只有一個多億，2淨資產億並且處境越來越艱難的大中電器周旋於國美、蘇寧和永樂之間，賣到了36億的高價，並重新整理了國內一次性繳納個稅5.6億元的新紀錄。人們稱他為"納稅狀元"。有兩三千名員工收到了紅包，金額從1000元至幾千元不等，老闆對他們長期以來努力為大中工作表示感謝，並希望他們今後能夠有更好的發展。孫為民評論，張大中無疑是個精明的人。
國美風格："打到蘇寧合併為止"
失手大中，對蘇寧計程車氣是次不小的打擊。更主要的是，此舉使得國美電器牢牢佔據了北京、上海等中心消費城市的制高點，併成為了這一區域的絕對領導者。一時間，輿論譁然。"蘇寧失敗"、"國美獨大"、"美蘇爭霸"成了大家討論的中心話題。用國美的話講，"蘇寧在談判中小賬算得太多，這與蘇寧併購經驗沒我們豐富有關。"
在這場鉅變中，似乎種種跡象都顯示對蘇寧的不利，兩者在門店規模上的差距，進一步拉大。而門店數的優勢，顯然意味著更多的返利和更長的賬期，甚至可以左右市場價格。國美在北京、上海這兩個中國最大的家電市場都獲得了一半以上的市場份額，進一步拉大了與蘇寧在經營規模上的差距。二者之間的開店競爭中，國美以1200家門店與蘇寧的700多家門店拉開差距。大中有61家門店，這使國美在京共擁有117家門店，遠遠多於蘇寧在京的42家門店。這將對蘇寧以後開店的佈局選址形成障礙。
但張近東順水推舟，把該事件當成一次機會，從而向外界明確蘇寧與國美分道揚鑣的戰略路線。面對國美在主要大城市的先行優勢，蘇寧的策略是在交通便利的區位開設旗艦店，在郊區和新的居民區開設社群店，在其他較好的區位開設中心店。蘇寧是業內最早實行了大城市的旗艦店、中心店和社群店三個店鋪層次的企業。
他說，蘇寧並不排斥併購，但"併購並不是擴張的最好手段，蘇寧目前沒有將併購列入未來三年的規劃中。去年……還沒有哪一個企業在一年之內兼併的店鋪數量能夠超過蘇寧一年內新開店的數量。"
雖然不承認有任何危機，但是蘇寧卻加快了自己的開店步伐，張近東果斷作出了快速收編旗下加盟店的決定。計劃斥資近3億元，收編19家特許加盟企業的120家加盟店。收購完成後，蘇寧在全國的門店數將由現有的500家變成620家。蘇寧已對北京地區的開店數量進行了調整，此前的計劃是3至5年內增至80餘家，而現在開店提速，明後兩年就要在京新開40多家店，此前蘇寧的計劃將提前完成。