為了對抗國美併購永樂後的新公司，"十一"黃金週期間，蘇寧在北京、上海、廣州、南京、杭州等45個城市同時新開張52家門店，重新整理了中國家電連鎖行業單日開店的最高紀錄。不服輸的張近東強硬地表示："我的目標是將蘇寧做成中國的沃爾瑪，希望13億人口的中國消費市場能夠有中國人自己的品牌來主導。"言下之意，這一主導品牌非蘇寧莫屬，與國美無關。
張近東公佈，在接下來的股份制改造和股權激勵方案中，將自己所持有蘇寧的股權比例進一步縮減到30%以內，剩下的70%給蘇寧的產業合作伙伴、投資者以及為蘇寧做出貢獻的中高階管理者。其目的很明確，以重賞聚勇夫，繼續對決國美。
下注與否：大中爭奪戰
家電行業的縱橫捭闔一點不亞於政治圈子裡的風雲。2006年4月1日，在國美2006全球家電高峰論壇上，黃光裕、孫為民、陳曉、張大中四大家電連鎖巨頭意外地集體亮相。當業內普遍認為國美、蘇寧、永樂、大中四大巨頭將化敵為友時，蘇寧總裁孫為民語出驚人，以"要文鬥不要武鬥；要陽謀不要陰謀；要結伴不要結盟"的原則，堅持蘇寧和國美之間戰略性競爭夥伴的關係。
2006世界懷決賽那一天，當時陳曉、黃光裕、張近東和張大中一起在南京蘇寧旗下的索菲特酒店看世界盃決賽。除了饒有興致地看比賽，四個老闆居然還曾經探討過四家企業合併到一起的可能性，但是沒有結果。一個月後，就在國美永樂合併進入關鍵但並未簽署法律協議的時候，陳曉還曾帶著張大中想與張近東談永樂、蘇寧、大中三家合併的問題，但是也沒有結果。
7月25日夜裡，黃光裕和陳曉在結束了國美永樂合併的慶功宴後，專門乘包機到南京，拜訪過張近東，希望蘇寧理解國美永樂合併的事，合併是為了更好的發展，而不是要跟蘇寧搞惡性競爭。他們剛離開四個小時，一位怒氣衝衝的老人出現在張近東面前，此人是行業老三、大中電器的董事長張大中。
在席捲全國的家電連鎖競爭中，大中電器是唯一以北京作為家鄉、作為發展根基的企業，張大中是"老三屆高中生"，曾在北京郊區農村下鄉插隊。他11歲時喪父，20歲時母親因反革命罪被槍斃，兄妹7個相依為命。心靈手巧的他會自己漿布頭做布鞋、自己裁布料做褲子。分配到海淀區供銷社工作，賣過豬肉賣過糕點，最大的收穫是熟悉了正規且完整的商業流程。刷煤氣灶"，在自家廚房做落地燈，1982年底，張大中向供銷社領導遞交了辭職信
1989年初，營業面積僅有10平米的"大中音響公司"在北京西單開業，進行元器件銷售。1993年，營業面積達4000米、彙集全球著名音響器材的大中音響城一舉拿下京城音響放大器90%的銷售市場。但那時的大中並沒有將未來的發展思路停滯於只作專業音響裝置，而是在1999年將彩電、冰箱、洗衣機等家電產品全部請入大中賣場，從而開啟了品類家電銷售市場。
當年的北京市場還沒有真正意義上的家電連鎖賣場概念，而是產品種類相對單一的專業賣場雄踞市場。大中率先做到"做最全面的專業家電銷售賣場"，幾乎將當時所有品類的大件家電囊括店中，極大地發揮了"集客作用"，瞬間便從各種大型專業賣場中脫穎而出。
2001年，大中看準時機，再一次打破"手機產品僅在手機專業賣場銷售"的銷售模式，首次將手機專櫃引入家電賣場，同時在京城某媒體投放彩色整版手機廣告，將手機產品圖文並茂地加入促銷廣告當中，這與當時以文字為主、凌亂呈現的促銷資訊廣告形成了鮮明的對比，新穎活潑的廣告形式為大中手機產品的銷售鋪平了道路。
當年，大中電器店面總數達到了12家，遍佈京城多個區域,營業額達9億元，員工超過1200人。環三環門店網路初步形成：洋橋店開業當天，人流火爆，玻璃門都被擠碎；牛街店開張日銷量一舉突破600萬元，創當時銷售之冠。
至2004年，大中電器營業額已突破64億元，京城門店總量一度達到68家，穩居北京地區電器連鎖銷售之冠。從"修理鋪"到大型家電連鎖，大中電器在27年中經歷3次成功的轉型，並最終成為京城家電銷售連鎖的"領頭羊"。
2005年，張大中初步確立了向全國擴張的思路，於是開始大批引進高學歷、高素質的管理人才。每天都有很多人來面試，企業上下一派意氣風發。當時的張大中雄心勃勃，意欲花重金打造所謂的"中國第一商團"，並先後派遣十幾個考察團奔赴全國各地尋找店面，進而將大中電器推向全國。
當年"十一"前後，幾乎是大中電器最巔峰的時候。由於大中在北京門店優勢太明顯，大約整個零售市場的40%左右都被其掌握，幾乎相當於國美和蘇寧之和。然而沒有想到，這一段被大中內部人士形容為"金臺拜相"的鼎盛時期，僅持續了短短一年就結束了。