對於未來不可避免的短兵肉搏，蘇寧方面表示："蘇寧從來都是歡迎競爭的，沒有競爭就沒有蘇寧今天的發展。競爭一直存在，蘇寧在北京立穩了腳跟，在上海贏得了地盤，在全國也有穩固的地位。"
儘管已經兵臨城下，但蘇寧表現出了應有的自信和從容。"南京650萬人口的市場，其價值明擺著，國美早就應該來了，我們希望和同行一道來帶動南京主商圈的繁榮。"
嘴仗的背後，各個環節的暗中博弈卻早已開始。為了給戰爭儲備足夠的彈藥，供應商資源是首先要爭取的。黃光裕在南京設宴，要求各供應商必須派集團層面的負責人帶著南京分公司的一把手一併參加，否則就停止該供應商產品在國美銷售；而早就知道國美真正企圖的蘇寧則針鋒相對地放言，誰參加就把誰的貨掃地出門。
被夾在中間的供應商們欲哭無淚，也無可奈何。最後的結果是，那一天捧場黃光裕宴會的，大多是供應商集團層面的副職負責人，在絞盡腦汁之後，各供應商總算混了個兩不得罪。
於是，一場驚心動魄的商業大戰在南京上演了。國美擇址淮海路洪武路口東南方向安營紮寨，國美向西不到50米，就是蘇寧總部大樓，，其門店的規模位列國美所有門店第二位。
國美店於23日凌晨2點開業，從22日下午4點開始，國美店門口就已經有人排隊，到22日23點18分，國美開門，北門的玻璃門被擠破，無數顧客湧進了店內。
23日凌晨2點多，國美店裡的人潮開始向蘇寧店轉移，到5點蘇寧新街口店開業前，門前已經聚集了3000多人。之後，這批人潮又開始湧向了7點30分開業的五星店。由於這三家店都在新街口商圈，而且相距不遠，有的顧客貨比三家，在各大賣場之間不停穿梭。蘇寧的各個樓層的收銀臺都擠滿了顧客，事先增設的40個臨時收銀點也無法滿足需要；堆碼如山的禮品點迅速削減，蘇寧的物流車直接進行補貨。而在國美這邊，賣場收銀臺從30個臨時增加到60個，到處是汗流浹背、排隊付錢的人群。
隨著決戰的開始，國美將產品打到八折，蘇寧就打七折，國美再打成六折，如此反覆。最後，國美和蘇寧兩個賣場的全場家電都被貼上了三張以上的紅色降價標籤，很多產品的價格都打到了五折，當天，國美的營業額達到4500萬元！而蘇寧更高達6000萬元。雖說數額巨大，但實際上各自的利潤都不高，而廠家夾在其中更是吃盡苦頭。
開業的對決，最終變成一場消耗戰，新街口幾乎成了"家電賤賣場"。但是，最無辜和損失最大的顯然是被當炮彈使用並且最終成為"炮灰"的家電廠商們。
這場對決導致的家電企業的傷亡遠遠比"美蘇"慘重。康佳彩電被蘇寧八折甩賣；國美方面就拿TCL彩電做特價；櫻花廚衛產品參與了國美的促銷活動，沒多久被蘇寧和五星以六折的價格瘋狂甩賣，無奈的櫻花廚衛只得撤離國美以平眾怒。
國美和蘇寧相繼在次日晚10點左右關門，24個小時的對決暫時告一個段落，面對國美和蘇寧的對決，供應商幾乎都是"打落牙齒往肚子裡咽"。如果說受益，恐怕受益最大的就是南京城的百姓。
透過這場競爭，也可以看出張近東面對強敵的態度：不惹事，不逞強，但也不怕事、不畏強，遇強則強，面對強敵絕不退縮。儘管知道是一場'搏殺'，但是在氣勢上一定不能認輸.並於其後一改在南京店數寥寥的狀況，迅速把門店數目開到20餘家。
如果說，這一場南京遭遇戰是美蘇之間第一次正面交鋒的話，7月25日，國美宣佈併購業內第三大連鎖企業永樂，併購後新公司的門店總數量頓時達到800家，年銷售能力接近800億元。多年來一直居於中國家電零售業榜眼位置的蘇寧，與國美規模差距進一步拉大。在國美收購永樂之前，蘇寧與國美之間門店數量的差距並不大。2005年，國美擁有門店426家，蘇寧363家，永樂199家，蘇寧與國美的差距只有63家；而國美併購了永樂後，雙方差距擴大到300家。
陳曉在接受記者聯合採訪時公開聲稱："下一步將是蘇寧進入到這個合作陣營裡來。當然，蘇寧願意合併最好，不能合併的話，我們創造條件也要合併。"
黃光裕更直接表態：高調宣稱，合併是家電連鎖業的大勢所趨，對蘇寧的合併只是時間問題。蘇寧之前在國美、永樂合併一事上"祝賀陳曉，感謝黃光裕"的表態，黃光裕認為"很酸，聽上去酸溜溜的。"受黃光裕言論影響，蘇寧股價大跌5.33％，市值大跌8.82億元，
針對國美、永樂的挑戰，蘇寧以行動迴應對手。蘇寧在上海幾家媒體大做招聘廣告，幾乎包括了有連鎖店需要的人才。
張近東評價國美併購永樂後的全國800家門店，指出數目可以嚇唬外行人，但對內行而言，店面數量多對自己的壓力也許超過給對手的壓力。