蘇寧按照上市公司的各項規章制度聘請了獨立董事並建立了相關監察機構，在企業重大決策過程中透過日常溝通、網上交流、股東大會等方式聽取投資者建議，並透過公告及時向社會披露相關資訊，實現了日常經營管理的規範、透明化運做，杜絕了因個人決策給蘇寧可能帶來的負面影響。同時，國際化的證券市場也為蘇寧學習國內外優秀企業的管理方式提供了很好的渠道。
其次是上市之後企業的美譽度，知名度的提升。上市為蘇寧帶來更多的媒體關注，同時中國有近3000萬股民，國內外更是還有大量的證券行業從業人員和專家學者，蘇寧的股市表現也必將吸引他們強烈的關注。眾多投資者的諮詢和實地考察讓他們主動地全面瞭解蘇寧，認知蘇寧的內部核心競爭力，並最終認同蘇寧，不僅為蘇寧獲得了很好的口碑效應，還直接拉動了股市的良好走勢，進一步為蘇寧贏得了更多的關注度。
上市不僅為蘇寧募集了資金，還有很重要的一點就是為企業帶來了起碼需要上億廣告費才能達到的宣傳效果。蘇寧這樣的家電零售民營企業在創業初始幾乎沒有任何光環籠罩，雖然93年的南京空調大戰使得蘇寧聲名鵲起，連續10多年的空調銷售冠軍更是讓蘇寧在行業內舉足輕重，但這畢竟帶有區域和行業的侷限性，隨著蘇寧開始向全國連鎖進軍，這種品牌的侷限性開始顯露出來。
蘇寧每年都要投入大量的精力進行品牌推廣，但品牌建設之路任重而道遠，相當多消費者對蘇寧的印象仍只簡單停留在和其他家電連鎖企業一樣的定位上，蘇寧也曾無奈地被冠以"低價殺手"等稱號。
要想讓消費者瞭解到的是蘇寧的經營模式、管理制度、服務理念、人才培養等各個方面的內涵，讓他們認同蘇寧並願意感受蘇寧所能提供的一步到位的購物享受，上市就為蘇寧這樣一個品牌宣傳的訴求找到了很好的突破點。
第三對擴大連鎖規模有好處。當蘇寧全國要開1000家店時，就對資本有很大的需求，所需要的資金遠遠超過預計。這個時候上市是一個學習過程，也是一個規範管理過程。上市確實是多了法律、大眾的約束，但這是一個大企業必備的素質。連鎖是發展，而上市就是交規，於人於己都有好處。
蘇寧上市並不是為了現實的簡單圈錢，張近東最看重的還是上市後蘇寧全面與現代企業管理制度接軌這樣一種遠景，能使蘇寧這部優質的賽車沿著通暢的高速公路向前賓士。
從2000年開始，蘇寧開始籌備上市。2001年6月，蘇寧完成股份制改造，變為"蘇寧電器連鎖集團股份有限公司"，股本總額6816萬元。2001年11月，得到國家證監會批覆進入上市輔導期，這在蘇寧發展史上具有里程碑的意義，意味著公司從"個人的蘇寧"向"社會的蘇寧"的轉變。
在上市之前有非常多的境外投資者找蘇寧，並極力推薦蘇寧去香港上市。同年，張近東的老對手國美電器在嫻熟的資本運作後2004年在香港上市，為老闆黃光裕打造出百億身價。張近東對資本市場的運作及結果並不太懂，他認為：去香港上市也許會給蘇寧提供很多作秀的噱頭，但蘇寧今後更多的精力還是會放在產業上，把實業做好就對得起投資者了。
2004年4月，中國證監會發審委核准透過蘇寧電器IPO上市申請。7月21日，隨著張近東的重重一槌，蘇寧電器（002024）在深交所中小企業板以29.88元的開盤價正式掛牌交易，最終以32.7元收盤，與發行價相比，首日漲幅100.24％，一舉成為滬深兩市第一高價股。公司發行A股股票2500萬股，發行市盈率11.26倍，計劃募集資金40825萬元，是中國第一家IPO的家電零售股。經過前後5年的努力，蘇寧電器終於直接登陸國內Ａ股市場，張近東身家一夜超過12億元。
正式上市前一天，蘇寧在深圳舉辦的晚宴儼然成了中國家電行業巨頭的私人聚會，多家著名家電企業的領軍人物紛紛到場，包括已經很少公開露面的春蘭集團總裁陶建幸、美的集團董事長何享健、海信集團董事長周厚健等重量級人物。這種氣勢，一方面得益於蘇寧在家電行業的主導地位，另一方面也體現了張近東人脈經營的老到。
在蘇寧上市開盤時，深交所的領導問張近東有何希望時，張近東堅定地說："蘇寧要成為中國龍頭股。"此後，蘇寧在股市上的表現如同它在家電連鎖行業中一樣優秀：上市當日即成為滬深兩市第一高價股，期間最高問鼎70.25元。當多數人對16.33元的發行價（零售行業股價一般為6元）仍抱以懷疑的態度時，股價一度衝到33元，最終以32.7元收盤，股價上漲100%。
在此後的10多個月時間內，蘇寧一直維持了作為滬深股市的第一高價股，成為名副其實的抗跌英雄。亮相資本市場剛滿一年，張近東又推出10送2.5的全流通方案。蘇寧電器一上市就成為基金寵兒，之後一直穩居中國股市第一高價股，股價屢創新高，一度突破70元大關。