第三章提升自己靠逆商(1/3)
“天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為”，只有經歷熔鍊和磨難，潛力才會激發，視野才會開闊，靈魂才會昇華，成功才會到來。這就叫“滄海橫流，方顯出英雄本色”，這就叫“吃得苦中苦，方為人上人”。職場上，每個人能力的差別可能沒有你想象的那麼大，每個人的機遇更是幾乎相等，決定你關鍵時刻挺進還是倒下的，往往就是你抗打擊的能力。過了這個坎，你就是魚躍龍門，過不了這個坎，你就一蹶不振。
提升自己，你需要鬥志高昂、信心如磐，你需要百折不撓、屢敗屢戰，你需要昇華苦難、百鍊成鋼。這就是逆商（Adversity Quotient）。
1.怎樣規劃自己的職業生涯？諸葛亮的就職“三部曲”
有句話，叫作“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，意思是說，要是選錯了職業，入錯了行當，那就像女人嫁錯了人一樣的可怕。這話真算不上誇張。入錯行的本質其實不是選擇問題，而是機會成本，你進了這家公司就不可能同時進那家公司，你放棄的，就是成本。所以入錯行的最可怕之處，在於沒有辦法改正。人最能做事的時期，也就那麼幾年，等到三五年一過，這才回過神來，啊喲，我當初要是做什麼什麼就好了。已經來不及了。這個，用句很俗的話來說，就叫輸在了起跑線上，要追回來那是太難了。
我有一個老同事，比我小了十好幾歲。當初他進來時，我是他的部門主管。這小夥子名校畢業，腦瓜靈，能說會道，充滿**，我覺得是個好苗子。但做了幾年後，正要培養他上個臺階呢，他走了，主要是覺得我們這個城市太小，沒有發展空間，就到了上海的一家都市類報紙。但大有大的難處，大城市媒體人才扎堆，他做了兩年也沒冒出來，就沉不住氣了。也覺得傳統媒體沒前途，跳到了一個網站。這網站一開始倒也熱鬧，過了大半年，投資人的錢一燒光，後繼乏力，眼看辦不下去了。他就自己創業，搞了個APP，還真拉來了風投，但兩年一過，又做不下去了。沒辦法，只好到一家銀行，做文字工作，搞公共關係，又跟媒體打上了交道。眼看當年跟他一起入職的同事，現在大多做到了中層，混得都是有頭有臉的，他到媒體聯絡工作，找的都是當年同事的手下，心裡自然不是滋味。一天來找我，他說我怎麼也不比他們差啊，也不是不努力，怎麼就混成這樣了呢？我說，你啊，真應該回到學校去一次。他說，你是說我要再回去學習？我說，不是，你到學校，傳達室門衛會問你：你是誰？你要到哪裡？要找什麼人？你的問題，就在於沒有回答好這三句話。
雖是開玩笑，但確也是實話。這個小夥子七八年混得不如意，正在於他沒有想清楚這三句話。我是誰？就是我的興趣、我的能力、我的特點、我擅長做什麼，這些，他不清楚。我要到哪裡？就是說，到哪個單位去工作，才能把我的能力我的特長最大限度地發揮出來，把我的事業帶到最高點。他也不清楚。我要找什麼人？就是要達到這個目標，要透過哪些途徑，在什麼樣的上司手下工作，這些，更加不清楚。正所謂“心中無數點子多，頭腦糊塗決心大”，做事只是“跟著感覺走”。做什麼工作，一拍腦袋，這個不錯，就它了；能不能做，一拍胸脯，沒問題，肯定行；等到做不下去了，就一拍屁股，走人，再換一家試試。這怎麼行呢？
就像造房子先得有圖紙，建城市先得有規劃一樣，一個人做什麼職業，也必須要有規劃，這就是人生的圖紙。這職業規劃，聽起來很高大上，其實中心思想，也就是門衛都要問的這三個問題：你是誰，要到哪裡去，要找什麼人？
這三個問題，看似簡單，真要回答好，也不容易。把這三個問題想清楚了，以後做事也就是事半功倍。三國時候有一個名人，他找工作時，認真地考慮了這三個問
題，最後他也成了三國時乃至中國歷史上有名的丞相，他就是大名鼎鼎的諸葛亮。
這諸葛亮很有意思。他二十七八歲了，還是個待業青年，連面試也沒經歷過一次，但他也不急，每天在家裡看看書，寫寫詩，睡睡懶覺。但這樣一個沒有任何工作經驗的青年，一出手，就找到了一份他十分滿意的工作，直接就做了高管。他是怎麼做到的？就是這三個問題回答得好。
第一個，你是誰？這是對自己的定位，我是個什麼型別的人才，我的興趣、我的長處是什麼，適合幹什麼樣事業。每個人的特長、風格、個性都是不同的，也不能簡單地說好還是不好，關鍵是找到自己最為適合的、最能發揮自己特長的那個崗位。
諸葛亮是個曠世奇才，諸葛亮也清楚自己是什麼人。他喜歡把自己比作管仲、樂毅，這兩人是春秋戰國時期的名相，立下了不世偉業。諸葛亮把自己比作管、樂，不僅是說自己的能力強本事大，更是對自己的明確定位。因為管仲、樂仲是幫助齊桓公、燕昭王稱霸群雄的相國，也就是說，是運營總監的角色，不是自己做老闆，而是幫助老闆做大做強的人。諸葛亮有這麼大的本事，為什麼不站到前臺，自己創業過一把老闆癮？並不是諸葛亮不想當老闆，而是他覺得自己不可能當老闆。三國時，割據一方的軍閥，像曹操、袁紹、袁術、孫權、劉備、劉表、劉璋、公孫瓚等，至少要有三個條件，一是出身於名門世家，這樣才有號召力；二是佔有一塊地盤，這樣才有發展的基礎；三是手下有一支隊伍，這樣才不被別人吃掉。諸葛亮只是躬耕於南陽的一個農村青年，他本事再大，到哪裡去拉隊伍？到哪裡去佔地盤？還沒動手呢人家就把他給滅了。所以，諸葛亮把自己定位在職業經理人的角色，是十分明智的。這樣依託已有的基礎，可以最大限度地發揮自己的聰明才智，實現自己的價值，做出一番自己的事業。有了這樣的定位後，諸葛亮就按照“謀略大師”的角色來包裝、宣傳自己。我們看《三國演義》中，無論是老一輩的知名人士水鏡先生，還是當地的名人徐庶、崔州平等，說起諸葛亮，都異口同聲：誰要是得到了諸葛亮，誰就可以爭天下。“諸葛亮是個好軍師”，這樣的形象就深入人心了。
第二個問題，要到哪裡去。諸葛亮為什麼到了二十七歲還在隆中高臥，不是他不想出山，而是他在思考一個問題，到哪裡去？諸葛亮這樣上知天文地理，下知雞毛蒜皮的人才，到哪裡都會得到重用，這是肯定的，但重用到什麼地步，那還是有點講究的。比如曹操統一了半個中國，實力最強，平臺最大，似乎應該是首選。但曹操這裡人才濟濟，像荀彧、郭嘉、程昱、荀攸等，水平高、資格老、功勞大，諸葛亮這樣一個無資歷、無實績、無關係的青年人跑去，大概要按部就班從幕僚做起，打拼幾年後才能脫穎而出，至於要做到“運營總監”這樣的高層，可能還得看運氣。再比如孫權，實力也是很強的，但孫權這裡已經形成了張昭、周瑜等人的江東集團，都是孫權知根知底的心腹，諸葛亮一個外地人要一下子凌駕於眾人之上，是不大可能的，更何況周瑜的能力也不在諸葛亮之下。所以諸葛亮最後選中劉備做他的老闆，其實是經過了細緻考察，深思熟慮後的決策。我想主要有這三點。一是劉備志向遠大，以“匡扶漢室”為奮鬥目標。一個員工事業發展的上限，取決於這個單位的上限，而一個單位的上限，取決於老大的目標。劉備把目標定得越高，諸葛亮發展的空間也就越大。二是劉備眼下的實力雖然較弱，但成長性好，諸葛亮去了後，可以大展身手；三是劉備集團的人才結構極不合理，關羽、張飛、趙雲是超級武將，而文臣則只有糜竺、孫乾、簡雍等二三流人才，諸葛亮去了後，不但是第一，而且還是唯一，能馬上擔任核心職務。四是劉備為人的口碑較好，待人寬厚謙和
，諸葛亮這樣一個背景不強的人，不用擔心受到排擠。所以，我們看起來是劉備哭著喊著要見諸葛亮，其實應該是諸葛亮主動要投奔劉備的。這就要說到第三點了。
第三個問題，你找什麼人？就是說，透過什麼途徑來實現自己的規劃，把規劃從紙上落到地上。這方面，諸葛亮也給我們做出了示範。諸葛亮主要是做了三件事。第一件事，是樹立口碑。比如讓水鏡先生司馬徽說出“臥龍鳳雛，二人得一，可得天下”的經典廣告語，並把諸葛亮比之為姜子牙和張良；比如讓劉備很信任的軍師徐庶說，諸葛亮的才能勝自己十倍。這種來自知名人士的推薦，比自己介紹自己，當然效果更好。這就是典型的“自己行，有人說你行，說你行的人行”，這樣，劉備自然而然地有了“得到諸葛亮就能成大事”的想法。第二件事，是做足功課。在第一次面試中，諸葛亮就必須要把自己的才能全部施展出來，讓劉備下定決心來委以重任。諸葛亮的“隆中對”，正是他這幾年的心血之所在。當兩人第一次見面，諸葛亮向劉備一一道來，劉備頓時感覺眼前出現了一條金光大道，當下毫不猶豫請諸葛亮來做軍師，輔佐自己。第三件事，就是營銷自己。“三顧茅廬”的故事，我們基本上可以肯定，這是諸葛亮設計的一出好戲。我們現在看這個故事，重點注意的，是劉備求賢若渴的誠意，但對諸葛亮來說，卻是以此來抬高自己的身價。人往往就是這樣，容易得到的，不會太珍惜；得不到的，反而會放在心上。畢竟讓一個沒有打過仗也沒有做過官的年輕人，一下子就擔任高管，這樣的破格，對劉備來說，也是不容易下決心的。諸葛亮的一次次避而不見，就是一次次幫劉備在下決心。最後呢，諸葛亮一出山就成了劉備最信任的軍師，而且這一做就是一生，也算是報答了劉備對他毫無保留的信任。用新版《三國》中諸葛亮的話來說，這就叫“與其尋找主公，不如為自己創造一個主公”。
我們當然比不上諸葛亮，所以，一出山就是高管這樣的好事，我們還是不要去多想，但諸葛亮的職業規劃，還是很值得我們學習的。有職業規劃，不一定能成功，但是沒有職業規劃，幾乎一定不會成功。很多時候失敗的人不代表沒有能力，很有可能是角色定位的失敗。條條大路通羅馬，這話說得沒錯，但你最好找一條最近的路。假如你要準備求職，那不妨找個日子，泡一杯茶，靜下心來，細細地想一下這三個問題，甚至不妨在紙上寫下來。第一個問題，我是誰？我的興趣、我的性格、我的特長，我適合做哪一方面的工作？準確分析自己的性格，一方面便於找到適合自己的崗位，另一方面可以提醒自己在工作中注意克服性格的不足。第二個問題，我要到哪裡去？也許適合我的單位有好幾家，哪一家才是最合適的？哪一家我的發展空間更大？哪一家企業文化更適應？第三個問題，找什麼人？到這一家單位去，要透過哪些途徑？什麼人推薦效果最好？怎樣在面試時把自己最好的一面展示出來？等等。要想自己能夠調動的資源，自己的同學、朋友、親戚中，有誰擅長此類事情或從事過相關行業，不妨向他們請教一下，直接掌握問題的關鍵點，避免工作中走彎路。把這些想清楚了，求職之路就會事半功倍，而且以後的路也會順暢許多。有人說，你今天做的事情是三年前選擇的結果，這是有道理的。所以想清這三個問題，不僅是職業規劃的問題，對做任何事情都是很有必要的。
職場論語：
有目標的人才能抗拒短期的**，有目標的人才會堅定地朝著自己的方向前進，有目標的人才會感覺充實。
選擇工作的標準有三：這些人可不可交，這件事可不可做，待遇夠不夠好。
只有這個事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強大對手的時候仍然堅持；在遇到極其困難的情況時不會放棄；在有巨大**的時候也不會動搖。
（本章完）