古人教你混職場-----6.你的身邊有沒有“小透明”?丙吉善用“秤砣雖小壓千斤”


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6.你的身邊有沒有“小透明”?丙吉善用“秤砣雖小壓千斤”

6.你的身邊有沒有“小透明”?丙吉善用“秤砣雖小壓千斤”(1/3)

“雞鳴狗盜”是一個膾炙人口的故事。大名鼎鼎的“戰國四公子”之一孟嘗君,遇上了險情。關鍵時刻,幫助他脫離險境的,是兩個不知名的小人物。而這兩個人物不過會兩樣不上臺面的小伎倆:鑽狗洞、學雞叫。可見小人物有時也會派上大用場。有句話,叫作“垃圾,就是放錯了地方的資源”,垃圾都是資源,何況是一個大活人呢?

有個小夥子,在一家單位辦公室裡做文員,做一些檔案管理的事。小夥子長得白白淨淨,人也規規矩矩,每天準時上班,準時下班,話更是不多。有時辦公室裡大家聊得熱火朝天,他也只是在一旁聽,偶爾問他,也是笑笑不說話。單位裡各種年會啦、運動會啦、春遊啦、書畫培訓啦,也基本也不大參加。這小夥子還挺宅,週末也不見他出門,同事聚會,叫了幾次都推託有事,大家漸漸也就不叫他了。慢慢地,就有點“邊緣化”了,有時請年休假一星期不來,大家似乎也沒啥感覺。而他呢,好像對這種默默無聞的境地還挺自得其樂的。網上有個名詞,叫“小透明”,說的大概就是他這樣的人吧。

一日,上級部門來檢查工作,帶隊的是個挺年輕的處長,看起來似乎有點“高冷”。中午聚餐,大家想把氣氛調動起來,就圍繞著處長,聊時事、聊歷史、聊養生,有人還說了幾個網上流傳的“段子”。處長只是客套地應幾句,好像都不大感興趣。這可尷尬了,主賓的“頻道”對不上,這頓飯就等於沒吃好,那可是要影響“檢查”的效果的。主陪的領導臉上依然是滿面春風,心裡卻暗暗著急,後悔事先沒做“功課”,不去打聽這處長的業餘愛好。這時不知是誰,順口說了一句某款新上市的遊戲,處長眼睛一亮,頭頭是道地說了起來。可這下,輪到大家不知怎麼介面了。不料,剛才一言不發的小夥子,卻一下來了精神,滔滔不絕地接了上去。處長好似遇上了知音,兩人你一言我一語,神情輕鬆、氣氛熱烈,不時還不約而同地笑起來。有人說,進單位三年多,這小夥子加起來的話也沒有今天的多。這頓午餐,自然也在熱烈友好的氣氛中結束了,說得上是皆大歡喜。後來知道,這小夥子,正是這個電遊論壇裡的大神,處長呢也特喜歡這遊戲,不過還是個“菜鳥”,平日在論壇見了這小夥子,絕對是帶著仰慕的眼光的。想不到今天見到了“真人”,那真是有如粉絲見了明星,自然要好好交流一番。這件事後,小夥子在單位的知名度一下提高了,大家都感嘆,人啊,真是不可貌相。

這個小夥子,讓我想起了西漢丞相丙吉與車伕的故事。

丙吉是漢宣帝時的丞相。他是個很有意思的人。比如有一次他在大街上看到有人鬥毆,他竟然熟視無睹,自己走自己的路。但一會兒,但看到一頭牛氣喘吁吁的,就大驚小怪,派人去問這牛是怎麼啦。有人就說他身為丞相,大事不管管小事。丙吉說:“這世上,哪一天沒有打架鬥毆?打傷了打死了,自有長安令、京兆尹來處理,我用不著插手。而現在正是春天,牛卻直喘氣,就要考慮是不是季節失調,會有什麼自然災害,好預先防備。這才是三公要管的大事。”可見,對於大事還是小事,丙吉自有他的一套看法。同樣,對於大人物小人物,丙吉的眼光也是很獨到的。

丙吉的車伕,是個嗜酒如命的人,那時還沒有酒駕的規定,所以這車伕有事沒事就喝上幾兩。一天喝得酩酊大醉,竟把丙吉的車子吐得一塌糊塗。管理車伕的官員嚇壞了,立即向丙吉請罪,並說要把這車伕開除。丙吉喝著茶,擺擺手,頭也不抬,說,不就是喝醉了酒嗎,吐了也正常,把車子弄乾淨就行了,開除他幹什麼?這車伕本來以為這下死定了,見丙吉如此寬巨集大量,心下十分感激。一天,車伕在街

上閒逛,看到邊境報信的驛騎飛奔而過,這車伕從小在邊境長大,知道必定有緊急的軍情。於是他跟著驛騎,來到驛站,向報信的驛夫打探邊境的情況,知道是外敵侵入雲中、代郡。車伕馬上回來,向丙吉做了詳細彙報。丙吉一聽敵軍入侵,情況緊急,立即就開始作了籌劃。不一會兒,漢宣帝接到軍情,馬上召集丞相丙吉和御史大夫商量。丙吉胸有成竹,一五一十地把自己的安排說了。漢宣帝大為滿意,說,看得出你一直在關注邊境之事啊。御史大夫呢,“猝遽不能詳知”,根本就不知道這回事,一下子摸不著頭腦,倉促之下哪裡還有什麼主意。漢宣帝就不客氣地批評了御史大夫幾句。丙吉出來,感嘆地說,沒有人是不能寬容的,能力也是各有長短的。要不是車伕事先彙報,哪能看出丞相日常的操勞呢?

車伕對於丞相來說,自然是小得不能再小的人物,丞相完全是可以把他當作“小透明”的,但關鍵時刻,丞相的功勞還得靠他來體現。有句玩笑話,說司機是管“方向”、抓“路線”的,這當然是調侃,但有時也是實情,要是開車時方向錯了、路線錯了,你官再大,也是一點辦法也沒有。

比如春秋時候,宋國有個大將軍,叫華元。這華元是宋國的貴族,平日也是高高在上。當時宋國投靠了晉國,引起了楚國的不滿,楚國就令自己的“小弟”鄭國去討伐宋國。公元前607年,宋鄭之戰打了起來。戰前,為了鼓舞士氣,宋軍主帥華元殺了幾百頭羊犒勞全軍,每人喝上一碗羊羹。可能也是無意,把華元的車伕羊斟給忘記了。喝羊羹在當時是一件很難得的事,有人就提醒華元說,羊斟還沒有喝上呢?華元醉醺醺地將手一揮:“一個車伕,忘了就忘了。喝羊羹的事,我說了算。”

第二天,宋、鄭兩軍對陣,剛一開戰,羊斟就駕著華元的戰車,快馬加鞭,一路狂奔,向鄭國的陣營衝去。華元又驚又怒,說羊斟你這是瘋了嗎?羊斟一陣狂笑,說:“分羊羹的事,你說了算;駕車的事,我說了算。”自投羅網的華元成了鄭國的俘虜,宋軍也因此而大敗。就這樣,車伕一生氣,後果很嚴重,主帥當俘虜,軍隊吃敗仗,這就叫一碗羊羹引發的血案。羊斟“以其私憾,敗國殄民”,典型的以私害公,當然應該受到譴責。但華元忽視了小人物而導致一場戰爭失敗,也不能不說是個深刻的教訓。

重視大人物,輕視小人物,要說這也是人之常情,也說不上是勢利眼。因為不管承認不承認,人有所付出總希望有所回報,而顯然,因為擁有資源的不同,大人物的回報,相對要豐厚得多,這也是可以理解的。但事實上,大小並不絕對,二者可以轉換。李白說,天生我材必有用,再平凡的人,身上也會有別人所沒有的閃光點;再庸碌的人,也會有別人所不具有的才能。小人物就像一枚小小螺絲釘,用在關鍵之處,就能推動大機器的運轉。諜戰劇常常有這樣的情景:那些竊取情報的重要間諜,往往不是對方的核心重點人物,而是不起眼的小人物,如招待所的服務員、倉庫管理員、門衛、理髮師之類的,因為是微不足道的外圍小人物,偵查人員一般不會想到他們。而這種“忽視”一旦被利用起來,就能在一些特殊環節、關鍵節點上,起到決定性的作用。這樣的情節設計,應該是有著充分的現實基礎的。

因此,是否深諳人脈之道,從對小人物的識與用上完全可以體現出來。比如漢高祖劉邦,他手下的大將功臣,幾乎全是市井小人。蕭何是小吏,陳平是遊士,樊噲殺狗的,灌嬰是販布的,婁敬趕車的,彭越是強盜,周勃是吹鼓手,韓信是無業遊民,還受過“**之辱”,但劉邦就是敢用也善用這樣的“小人物”,把“小人物”用成了“大人物”。

曹操也是如此,他最善於在小人物身上發現其蘊藏著的“治國用兵之術”。所謂“知人善察,難眩以偽,拔于禁、樂進於行陣之間;取張遼、徐晃於亡虜之內,皆佐命立功,列為名將;其餘拔出細微,登為牧守者,不可勝數。是以創造大業,文武並施”。于禁、樂進是戰場上衝鋒陷陣的下級軍官,張遼、徐晃更是逃犯,他們都被曹操破格提拔,成為名將。這就是曹操的過人之處。

說起來,人其實是有多重角色的,平日你是領導,司機是給你開車的,他全聽你的,但倘是路上遭遇險情,你的一條命是在他的手裡的。再說起來,人的命運,其實是會變化的,就像天氣一樣,早上是晴天,下午是陰天,晚上又下大雨了。今天你是上級他是下級,過幾年,說不定他是上級你是下級。今天是他全靠你關照,明天說不定是你要仰仗他。劉邦當年是一個鄉里的亭長,朱元璋當年是一個小和尚,後來都堂而皇之地做了皇帝,這樣的事,誰說得清呢?有時候對小人物的判斷,很可能只是一種人為的偏見與誤解,他們根本就不是一個小人物。當然,我們不是因為他日後要飛黃騰達才重視他,對同事和善、客氣,一視同仁,本來就是應該的嘛。

所以,在一個單位,你對每一個同事,應該是一視同仁,從一把手到門衛,全是一樣,不應分三六九等。不能見了領導恭恭敬敬、唯唯諾諾,見了“小透明”就趾高氣揚,真把人家當透明,這樣做,且不說會不會有朝一日栽在“小透明”手裡,同事們看了,也會覺得你太勢利了,即使是被你點頭哈腰的領導,也可能會看你不起的。因為,一視同仁,其實是反映了人的一種優秀品質。所以,對所有同事一視同仁,這是要牢記的第一點。

當然,你會說,人的精力有限,只能抓重點,只能把我的“重視”放在領導身上。這話也是實話,“一視同仁”說說容易,但真要像對領導一樣對待保安、收發、司機,其實也不太現實,那麼,請記住這四個字:不要忘記。你可以有區別地對待,這個大家也理解,但你不能把領導當一尊菩薩來拜,把“小透明”當空氣一樣視而不見。你見了領導趕緊小跑幾步上前問好,你見了保安,就微笑點頭,保安也就滿足了。領導讓你辦事,放下一切馬上就做,“小透明”們求你點事,舉手之勞,也就做了。不要在電梯裡面對面,硬是裝作看不見,商場裡碰到,假裝不認識,這個就過分了。說句難聽的話,領導那裡,貴人事多,誰恭恭敬敬他可能不記得,誰不恭不敬他肯定記得。而“小透明”呢,本來心態就有點微妙,你對他客氣熱情,他記得特別牢,你對他冷漠鄙視,他記得也是特別牢。再說句功利的話,領導那裡,尊敬、恭敬、崇敬見得多了,多你不多,少你不少,大概不會想到要回報你。而“小透明”呢,你一個無意的舉動,也會讓他感動,就想要回報你。而一個蔑視的行為,也會讓他刻骨銘心,就像華元的那個車伕一樣,為一碗羊羹而報復。

維也納著名的心理學家亞德勒,有一個著名的觀點:“對別人不感興趣的人,傷害人越深,他一生中的困難也最多。人類的失敗大都出於這種人。”也就是說,即使是“小透明”,看似沒有存在感,其實也一樣希望得到關注,喜歡被重視。當你重視了一個別人都不重視的人,那麼,這個人對你的回報也是分外的豐厚。

職場論語:

貓也有權看國王。(英國諺語)

我們任何一個人都喜歡得到關注,都喜歡被重視。當你這樣對待你身邊的每一個人的時候,你就是一個不同凡響的人了。

永遠不要忽視小人物的作用,有時候歷史就是由一些不知名的小人物改變的。對眾人一視同仁,對少數人推心置腹,對任何人不要虧負。(莎士比亞)

(本章完)

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