三、在工作中善於發現人才
得人心者得天下，失人心者失天下。古往今來，那些有遠見卓識的領導幹部，都深知選賢任能是領導幹部的第一要務。戰國時期的齊威王，曾把人才譽為“國寶”；美國鋼鐵工業之父卡內基則滿懷擁有人才的自信，聲稱：“即使將我所有的工廠、裝置、市場、資金全部奪去，但是隻要保留我的組織和人員，四年以後，我仍將是一個鋼鐵大王。”福特汽車公司為了得到一個人才，而不惜買下一個公司。
事業因得人而興，因失人而衰，這是古今相通的道理。習近平總書記在慶祝中國共產黨成立95週年大會上強調：“我們要以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，廣開進賢之路，把黨內和黨外、國內和國外等各方面優秀人才吸引過來、凝聚起來，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。”當今世界，人才資源已經成為最重要的戰略資源，人才在綜合國力競爭中越來越具有決定性意義。一個國家和民族要振興、要發展，關鍵在人，關鍵在人才。我們黨提出實施人才強國戰略，其要義也在這裡。實施人才強國戰略，各級領導幹部肩負著重要的責任。努力把各類優秀人才集聚到黨和國家各項事業中來，培養和造就人才，聚集和使用人才，尊重和關心人才，把各方面人才的積極性、主動性、創造性引導好、保護好、發揮好，為全面建成小康社會、實現中華民族的偉大復興提供強有力的人才保證，對各級領導幹部來說是要求和任務，也是考驗和檢驗。
人才存在於人民群眾之中，但未必有顯著的標識，關鍵在於善於發現。現
實生活中，為什麼“千里馬”常有而“伯樂”不常有？有體制、機制方面的原因，也有觀念、眼光方面的問題。如果高高在上、官僚主義，不願深入實際、深入群眾，不去調查研究；如果抱著論資排輩、求全責備、遷就照顧等觀念不放，重學歷輕能力、重資歷輕實績，那就發現不了人才。
人不可貌相，海水不可斗量。秀外而慧中當然最好，“金玉其外、敗絮其中”的也不在少數。有時候，人才就好比是待琢之玉，沒有引起世人的重視，沒有得到公眾的承認，若沒有獨具慧眼的“識玉者”是難以發現的。
《諸葛亮·將苑知·人性》中說道：“問之以是非而觀其志，窮之以辭辯而觀其變，諮之以計謀而觀其識，告之以禍難而觀其勇，醉之以酒而觀其性，臨之以利而觀其廉，期之以事而觀其信。”這“七觀”，對我們發現和啟用潛在人才，有很好的參考價值。我們要注意從一些細節上觀察其思想、修養、能力等，以確定其是否是人才。
典型案例
CBS與懷曼
從20世紀70年代開始，CBS（美國哥倫比亞廣播公司）的經濟效益就不斷地下滑，一直在走著下坡路。到了1979年底的時候，公司竟然出現了鉅額的虧損，已面臨著申請破產的局面。當時，CBS的創始人兼董事長威廉·帕利特注意到了一個人，那就是托馬斯·懷曼。他對懷曼以前的經歷進行了仔細的考察。起先，懷曼在雀巢公司工作，他勤勤懇懇，由總經理助理最後升到了公司總裁；後來，懷曼又在波拉羅伊德公司裡面有卓越表現，成為公司國際部的副總裁和總經理，公司裡面的第二號人物。在那一段時間裡面，懷曼還被
《時代》雜誌列入美國200位未來企業巨頭的名單當中。1975年，懷曼又到了嘉英特公司當首腦，當時，這一家生產罐頭的食品公司所面臨的處境和現在CBS差不多，但是在他的努力之下，使得這一家公司終於走出了困境，而且還使得公司的業務範圍擴充套件到了高階速凍蔬菜和其他食品。懷曼成為當時商業界的一顆明星。
威廉·帕利特心裡盤算著，懷曼從1951年一個小小的實習管理生算起，在管理行業摸爬滾打已經將近30年。在這30年裡，懷曼可以說是積累了相當豐富的管理經驗。於是，威廉·帕利特最終下定決心，要聘請懷曼來到CBS，來挽救這個處在危機中的公司。
懷曼被威廉·帕利特請到了CBS當總經理。在這之前，他和CBS簽訂了一份合同，合同規定，由他全面負責公司的工作，並向公司連續領取三年的薪金，年薪為80萬美元。同時，如果經營有力，還可以獲得數百萬美元的紅利。當然，CBS在當時的狀況並不容樂觀。
果不出威廉·帕利特的預料，在懷曼的努力之下，公司從1983年開始盈利，1984年獲得數億美元的利潤。董事長威廉·帕利特稱懷曼為“管理有方，能謀善斷的難得人才”，是“CBS的福音”。
為政之道，要在得人。善於發現人才是領導幹部成熟的主要標誌之一，也是領導幹部的重要職責乃至整個社會的重要責任。發現人才，既要堅持解放思想、實事求是、與時俱進、求真務實，以新觀念、新視角來認識和對待人才，以新機制、新體制來識別和選拔人才，還要具有海納百川的寬闊胸襟和深邃高遠的戰略眼光，不拘一格、舉賢薦能。
（本章完）