我舉一個例子，假如有一個股票基金看好證券行情，當時，這個股票基金或許就會套進公共事業股票。我們則絕對不會這樣做。當然，我們也可能買進公共事業股票，但這只是在對某些特定公用事業股特別感興趣的情況下，否則，我們會購買債券，因為這樣會讓我們取得比較直接的債券部位，能給我們帶來更為直接的市場曝光率。
——摘自索羅斯和摩根士丹利投資專家拜倫·韋恩的訪談
背景分析
除了量子基金外，索羅斯幾乎沒有自己實業性質的資產公司，他所做的就是在虛擬的資本市場上不停地買入賣出貨幣或者股票。外匯投機、股票操作是索羅斯一直孜孜不倦的“工作”領域。可以說，他賺錢的方法突破了透過實業的生產剝削來積聚財富的渠道。
從根本上講，投資其實是一種心理活動，索羅斯善於“巨集觀投機”，素以短炒狙擊、出招凶狠而聞名。他投資的一個基本策略是將量子基金的淨值資本投資於股票市場，而將融資的部分投資於像股票指數期貨、債券、外匯等金融商品上。這種“不把所有的雞蛋放在一個籃子裡”的安排，是基於股票的流動性相對於金融商品而言較小，即使出現問題，比如萬一需要追繳保證金時也可以從容應付。
1993年，當他看到房地產市場有利可圖時，他就宣佈建立擁有22億美元資產的房地產基金，而在投資房地產的時候，索羅斯落井下石不斷拋空房地產股票，人為地導演了一場股市暴跌程序。當股市進入最低點時，索羅斯又開始促使股市復興以催生新一輪的股市投機。就是在這種金融工具交易的漲、跌過程中，索羅斯的量子基金取得非同凡響的業績。舉個簡單的例子，如果有人在1969年索羅斯建立公司時投資10萬美元並且追加全部股息，那麼到1994年時他就已經擁有1億美元的回報。而且它既不要投入生產技術，也不要工廠車間，純粹是金融市場上的虛擬運作。行動指南
真正的理財不需要費心折騰，用自己最熟悉的投資工具、最簡單的投資策略去投資理財讓你收穫更多。10月12日做掌舵船長不管你喜歡不喜歡，我是這艘船的船長，而且我看到了百年風暴即將來臨。在這場世紀風暴中，你想竭盡所能來掌住舵。現在讓我們面對它，在我們兩人之間，還是由我來掌舵。
——1984年夏末索羅斯對管理基金的助手如是說
背景分析
1983年，索羅斯收穫頗豐，但是，1984年雖然公司行情在看漲但幅度趨緩。索羅斯感到了來自公司董事會成員對投資低利潤的壓力，他們要求索羅斯全力以赴地關注投資市場，獲得快速增長的利潤。索羅斯同意了，因為他看到了一場即將到來的百年風暴。
也許是因為童年或者青少年時期的一些經歷，索羅斯對危機或多或少有一些提前的感應，這種緊張反映到基金管理中，他就表現出了很強的控制慾。“不管你喜歡不喜歡，我是這艘船的船長。”掌舵後，索羅斯就動手改組了基金的管理層人員，以補充公司的新鮮血液。
從某個層面來說，索羅斯的控制慾對基金髮展有很好的效果，並且他將這種控制慾在工作中發揮到了極致。一旦他認定是正確的投資決策，便會勇往直前，不受任何因素的阻撓。這是其他投資者很難做到的。行動指南
作為一名領導者，能夠在事後解決問題固然可喜，但能夠在事前掌好舵，以長遠的眼光和統馭能力避免問題出現，才是最高境界。10月15日權責分工清晰我作所有的決定。羅傑斯從來沒有負責過決策，也不容許他負責決策。他更精通分析，那就是我們之間的分工。
——摘自索羅斯和摩根士丹利投資專家拜倫·韋恩的訪談
背景分析
在投資中，分析能力是很重要的。但分析能力強的人，投資業績不一定很好，這就是分析人和決策者之間的區別。正如戰場中參謀與將軍的區別，一個好的參謀並不見得是一個好的將軍。當年索羅斯與羅傑斯開創量子基金時，索羅斯是經紀人，羅傑斯是市場的調研員。
儘管公司創辦之初，辦公室裡僅有他們兩個人，但他們之間依然是有分工的：羅傑斯充當分析師，索羅斯是決策者。從一開始合作，索羅斯就以領導人和負責決策的人自居，用他自己的話說，他負責作最後的決定，但也處理一些交易事務。而羅傑斯研讀各種市場雜誌，從中尋找投資方向的提示。憑藉著對市場準確的判斷和獨特的歷史透視眼光，他們遵循先投資後考察的套路，兩個人很快將“華爾街傳奇”演繹得出神入化，贏得了鉅額利潤。行動指南
明確無誤地分配工作職責，只有分工明晰，才能將工作效率和個人能力發揮到極致。10月16日害怕不確定性我什麼也不害怕，也不害怕賠錢，但我害怕不確定性。
——2001年9月14日索羅斯在上海和復旦大學美國研究中心孫哲教授的對話
背景分析
在經濟活動過程中，再沒有什麼現象比不確定性更普遍了。如果未來是確定的，就意味著一切早已註定，那人類也就失去了意志的自由。不確定性決定了我們不可避免地會犯錯誤。不確定性的增加，造成了人們對它的恐懼。因此，索羅斯說，他最害怕的事情不是市場本身，而是市場的不確定性。
市場瞬息萬變，其走勢是由諸多“不確定性”的合力作用產生的，今天的決策也許是對的，但明天就可能成為錯誤的。股神巴菲特跟索羅斯最大的不同在於，巴菲特是尋找確定性，而索羅斯是努力尋找不確定性，並且從不確定性中獲得賺錢機會。因此，索羅斯將自己的投資思想歸納為簡單的三句話：瞭解錯誤，研究錯誤，改正錯誤。一勞永逸的操作方法是不存在的，發現和處理錯誤是我們要拿出一半以上的時間來做的事情。行動指南
越是不確定性的局面，越考驗一個領導者的心理承受能力和機變創新思維。在不確定性中尋找自己的位置，作充分評估，擇優而斷，泰然面對各種不確定因素及其帶來的煩惱。10月17日錯誤必然導致錯誤現在的金融體系遊離在災難的邊緣。幸運的是，通常來說類似的災難並不常見，只是在1929年發生過一次，從那以後，我們經歷了很多次經濟危機，但每一次我們都成功地度過了。不過現在經歷的是自1929年以來最嚴重的一次。
很不幸，那些權威人士對世界的理解是不正確的。當危機顯現之時，他們並沒有去試圖阻止，反而是推波助瀾。一個錯誤導致了另一個錯誤，他們甚至也沒能理解到底發生了什麼，所以他們對所發生的事情毫無預感，也無法控制事態的發展。因為他們的前提立場就錯了。
——2008年10月索羅斯接受美國著名記者比爾·莫耶斯採訪時如是說
背景分析
熟悉索羅斯的華爾街人士稱，最近十年來索羅斯的投資嚴謹有度，時間證明，如此謹慎的態度至少避免了最大的風險。“全球金融體系建立在了錯誤的前提基礎之上。”索羅斯認為，金融危機並非因為一些外來因素，也不是由於自然災害造成的，市場體制的長期放任自流造成了一個不斷吹大的超級泡沫。
索羅斯多次公開批評信用違約掉期等衍生工具，認為美國聯邦儲備委員會和美國財政部“開始的立場就錯了”，給了市場活動家過多的自由，任由一個極度鋪張的信貸市場發展，造成經濟衰退，而且這種衰退已經開始傳染給實體經濟。行動指南
錯誤的前提導致錯誤的行為，前提不對，結論一定會出錯。10月18日成功的“心理預演”當我確信一件事時，就如同我曾經親眼目睹它的一切，而想要看到多少，就隨我的意願了。
——摘自1985年12月8日索羅斯在日記中的記錄
背景分析
索羅斯留在日記裡的這句話，其實就是一種市場變化的“心理預演”，一旦索羅斯確信“有利可圖”，他就會大膽獲利而不是畏縮不前。他曾忠告下屬說：“當你對一筆交易有把握時，做對還不夠，要儘可能多地獲取利益。”
一個典型的例子是，1992年2月7日，歐盟12個成員國簽訂了《馬斯特裡赫特條約》，試圖為歐盟一體化建立地區性貨幣和經濟制度。但是，索羅斯發現，歐盟成員國的盟約並非是鐵板一塊。當時，大多數歐洲貨幣匯率的穩定都維繫在德國馬克上，使得經濟日漸衰退的英國與義大利苦撐著高匯率政策。既然看到了機會，如何驗證自己判斷呢？
時任德國財政部部長的史萊辛格在一次即興演說中提到：“如果投資人認為歐元是一籃子固定的貨幣的話，那就錯得離譜了。”這句話使索羅斯讀出了弦外之音，他確信整個歐洲貨幣市場遠沒有大家想象的那麼穩定，於是立刻大膽放空義大利里拉。果然如索羅斯所預見的，他因此大賺3億美元。行動指南
只有心裡早作準備，做事才能從容應對。10月19日不是所有問題都能被量化中國有機會從別國的危機中學習，而且可能創造更好的市場系統。美國經濟學家堅持用量化的方式來預測和處理危機，最終導致了不可持續的極端情況，因為有些危機是無法量化的。哈耶克在獲得諾貝爾經濟學獎發表獲獎感言時，也強調不確定性，警告芝加哥學派的同事，不是所有的問題都能被量化。
——摘自2010年5月7日索羅斯在北京大學國家發展研究院的談話
背景分析
危機是無法量化的，市場的變化結果也是無法量化或精確預期的。索羅斯認為，長期以來，人們喜歡運用普遍有效的自然科學方法研究金融市場，以致將社會現象也視為科學物件來對待，這是投資決策的莫大錯誤。