第八十五章 數字·北冥
《莊子》‘逍遙遊’有云：‘窮髮之北有冥海者，天池也。有魚焉，其廣數千裡，未有知其修也。’
又云：‘且夫水之積也不厚，則其負大舟也無力。覆杯水於坳堂之上，則芥為之舟；置杯焉則膠，水淺而舟大也。’
是故本派武功，以積蓄內力為第一要義。
內力既厚，天下武功無不為我所用，猶之北冥，大舟小舟無不載，大魚小魚無不容。
——逍遙·《北冥神功》
……………
李信離開的一個月時間，五郎透過對於生產節奏的掌控，實現生產利潤的最大化。
特別是在月初時候，兔毛原料價格出現波動。
五郎透過把控生產節奏，降速生產，讓產品適當延期，避開兔毛原料價格高峰，將這批兔毛紡織品的成本下降8%。
當然，進行降速生產不是沒有風險。
生產速度下降，使得庫存的其他原材料積壓，庫存週期從15天一下子延長至23天。
其中，絨棉、彩棉和柞蠶絲的部分原料，因為瓦胡島火奴魯魯市郊區的倉庫條件限制，一部分只能直接放在露天……
………
夏威夷是典型的靠近赤道熱帶雨林氣候，萬里晴空突然暴風雨那種環境。
兩場毫無徵兆，突然起來的熱帶暴雨，直接將火奴魯魯市倉庫的原料折損一半。
損失慘重……
兩張雷陣雨，就將兩個月的辛苦成果全部泡湯。
這讓五郎意識到庫存管理的重要性。
可卻一時無從下手。
庫存管理，聽起來就覺得地位卑微，工作毫無技術含量，而且每晚都統計上報庫存，枯燥無味。
但是實際上，這個工作掌握著工廠的脈搏——生產節奏。
公司庫存和當夜的棉花等物料價格走向決定了第二天的工作內容。
庫存太大，資金緊張，明天買不了任何貨。
庫存少，行情差，第二天江山清閒的一天。
庫存大，行情好，第二天將是忙碌的一天。
………
這要求庫存管理者，不論任何時候，都要知道原料多少噸？產品多少噸？發出貨多少噸？
包含兩種產品各有多少噸？客戶欠款多少萬？訂單規模多少？
這要擁有真正瞭解整個公司運營的才能。
…………
一個半月之後。
李信回到mlj-011位面，1845年夏威夷王國，還帶回來一套煤炭發電裝置。
“現在工廠恢復生產進入如何？”李信喝了一杯椰汁酒問道。
“恩，慚愧。瞎折騰這麼一圈，上週十個小工廠的生產才全面恢復。”五郎低頭說道：“這兩個虧了多少？”
“一共虧了50萬人民幣。”李信說道。
“真是給大家添麻煩了。”五郎起身鞠躬抱歉道。
“沒事。大家都是第一次直接經營一家工廠，出些紕漏是難免的。重要的是大膽積極的常識。”李信說道。
“信，你這才帶來的這套煤炭發電裝置是幹什麼的？十個小島嶼上的工廠現在供電都很充足，沒有需要供電補充啊。”五郎不解的問道、
“不，這個不是給工廠用的。這是給火奴魯魯市郊區的庫存用的，我準備對倉庫進行電氣化改造，增加除溼、通風功能。”李信說道。
說著，李信又拿出一個ipad平板電腦。
“這個東西明顯超過這個時代科技，帶過來要交不少罰金吧。”五郎看著李信手中的ipad，說道。
“一臺ipad，223萬人民幣罰金，已經交了。”李信說道遞給五郎。
五郎接過ipad，發現上面的作業系統，既不是蘋果，也不是安卓，是一種從未見過的作業系統。
類似人眼的操作視角，輔助智慧程度極高，採用語音操作為主……
“這個作業系統……”五郎看著操作介面，看向李信。
“是的。這個直接匯入我腦海中的資料做成的作業系統。”李信用食指點了點自己腦袋，笑著說道。
“什麼！”
“恩，這就是我試著用自己的和，執行牛頓專門設計的新演算法之後，掌握的新能力。。”
“數字·北冥？！！”
……………
執行演算法的數字化生命——李信，已經可以將21世紀資料完全吸收控制並安全使用。
這等於將自身融入21世紀的資料海洋之中，生生不息，取之不盡用之不竭。
同時，有超強相容性，只要一個ipad，就可以將21世紀的資料和任意位面進行連線。
其他位面的操作員，可以透過專門定製系統的ipad，將這個位面資訊諮詢透過語音錄入，融入21世紀的資料網路之中，共享大資料。
用夏威夷王國的工廠為例。
透過，可以將李信、21世紀網際網路資源、19世紀夏威夷王國倉庫的ipad，三者跨時空想連線。
實現讓李信身處其他位面，仍然可以用21世紀的網際網路資源，對於19世紀夏威夷王國的工廠資料進行大資料分析，進行遙控指揮。
可以想象，未來如果成功接入各個位面。
甚至能透過是建立一個李信為核心的超時空網際網路。
…………
只要透過一週的簡單培訓，五郎就一位讓不識字，但勝在忠厚老實的夏威夷土著，勝任倉庫經理的工作。
這位倉庫經理的主要職責就是把每天各個工廠的生產情況，原材料消耗情況，透過ipad進行語音彙報。
李信直接透過採集21世紀的互諒網資料，線上進行大資料分析，推匯出最最佳化的生產方案，並且自動轉化成語音模式傳送。
19世紀的夏威夷倉庫經理只要按照ipad上面發來的生產方案，通知各個工廠廠長執行，並按照生產方案，調配派發原料即可。
這樣mlj-011位面，1846年，夏威夷王國工廠，就實現市場和工廠完美同步互動，庫存在15天縮短到1至3天。
扣除運輸、裝卸入倉庫、發貨、轉運的時間，基本實現艾利·高德拉特的《目標》中提及的狀態。