第八十四章 目標
這十座工廠才開工第二週。
就有一座小島上的工廠，因為工人邊幹活邊喝椰汁酒，喝醉了直接將酒**仍然機器裡，裝置廢了，整條生產線都停下來了。
停工維修期間，李信和五郎整天唉聲嘆氣地，這已經不是每天少賺了多少錢，而是每天虧損多少金額的問題。
這個小島的工廠約有126人，每天每天所有人的工資就是一筆開銷。
夏威夷這樣的熱帶氣候，鋼結構廠房和紡織裝置的折舊特別快，沒幾天屋頂已經鏽跡斑斑，裝置零部件也開始冒鏽斑。
還有訂單延期，是要交付大筆違約金的，對於日後的合作負面影響很大。
…………
一天不盈利，就是坐吃山空，還不是一個人，而是一群人坐吃山空啊。
李信和五郎，每天睡醒就要愁著工廠何時修復，看著廠房和裝置貶值和折舊，像雪砌起來的城堡在融化一樣。
李信和五郎看著那些夏威夷土著工人閒的蛋疼的時候，就會想到黃金獅子基金的血汗被這幫人像吸血鬼一樣吸乾。
立刻就心煩意亂起來。
夏威夷王國的工廠雖說是小工廠，但得益於超時空貿易的低成本優勢，由始至終都沒有在銷售方面遇到太大問題。
因此，李信和五郎最大的對手就是行情，就是庫存。
紡織原料種類複雜，分為白棉、彩棉、有機棉、亞麻、苧麻、劍麻、桑蠶絲、柞蠶絲、羊毛、兔毛、澳毛等等。
以上，還不包括一些人造纖維和複合纖維。
這些材料消耗情況，是根據客戶的訂單要求決定的。
例如，有的客戶要求產品有15%白棉、85%羊毛。
但是，具體操作時候，因為工人素質問題，原材料質地問題，會讓工藝非常不穩定，會產生物料的耗損是不同的情況。
羊毛可能更容易加工，白棉對於夏威夷王國的工人來說，操作技術要求過高。
而且，夏威夷熱帶氣候的藍天白雲突然暴風雨，也對白棉儲存不利。
此消彼長，最後可能是羊毛消耗量和白棉持平，甚至有可能這批訂單白棉消耗量更多。
李信和五郎搞得非常頭大，可是誰也算不清楚……
…………
按照19世紀夏威夷王國的倉儲條件，存貨已經很吃力，根本無力再屯超過15天的原材料。
因此，李信和五郎必須根據當前的行情判斷是要囤貨，還是繼續加速生產，或者減產。
如果行情好，就大量買進原材料，加班加點的生產、發貨，點價，賺取加工費。
如果行情不好，就地減緩生產。
說起來容易，做起來難。
實際操作起來，具體事項千頭萬緒，根本無法掌握生產節奏。
弄得五郎和李信焦頭爛額。
………
“我要回去一趟。”李信頭髮扶著冰塊說道。
“怎麼了？”五郎仍然在紙頭上計算著本月庫存。
“我的應付不了這個。此前，牛頓說他研究一些新的演算法，可以給我提供一些新的提升。看來是時候了。”李信說道。
“新的演算法。”五郎抓狂的將紙頭撕成隨便，捲成球扔到一邊說道。
“我的身體已經完全資料化。不過，去年牛頓學習21世紀的it技術之後，認為我還沒有完全開發出潛力。所以，搞了一些演算法，說是可以提升我的能力。”李信解釋道。
“信，能簡單解釋一下嗎？”
五郎抄起一本艾利·高德拉特的《目標》，說道：“我現在滿腦子都是工廠庫存和訂單的問題。聽不懂太複雜大問題。”
“恩，我現在就相當於，天生打通任督二脈，天賦絕頂的武學天才。但是，因為不會任何武功，只能街頭打架方式瞎打，無法發揮實力。
牛頓提供的演算法，就相當於降龍十八掌、北冥神功、乾坤大挪移等等的武功祕籍。”李信解釋道。
“明白了。你快滾回去，掌握好你的、。然後，趕緊回來幫忙。”五郎擺了擺手，不耐煩的說道。
“…………”
……………
李信離開mlj-011位面，1845年，夏威夷王國。
整個夏威夷王國的工廠，只能依靠五郎來支撐。
五郎一邊梳理工廠運營結構，一邊自學艾利·高德拉特的《目標》，每天只睡3個小時。
艾利·高德拉特的《目標》。
這本書，是以一家工廠為背景，以蘇格拉底式的問題為引線。
伴隨著書中受過專業技術及管理訓練的廠長，一起經歷墜入困境、從谷底爬起、化解壓力、挑戰和推翻。
透過找出行動與結果的因果關係，從而獲得一種適用各種企業的、簡單到接近常識的解決複雜管理問題的方法。
這是精細管理的典範，追求傳聞中的“零庫存”狀態。
這是世界上大部分企業還遠遠達不到的狀態。
就相當於武學中的，火影忍者中級別，海賊王中的水平。
五郎對此非常推崇，認為這是各類生產經驗的企業學習的榜樣。
………
李信離開的第二週，五郎開始將學到的知識付諸實踐。
現在正是原材料行情好，訂單充裕的時候，生產速度決定利潤。
但是，工廠往往不會只生產一種產品。
每種產品利潤是不同的。
因為超低的工人工資水平，讓夏威夷工廠有足夠的選擇權和足夠的時間，可以選擇生產利潤最高的產品。
夏威夷王國紡織工廠，有兩種產品——亞麻紡織物利潤高，兔毛紡織品利潤低。
五郎原先以為多生產亞麻紡織物會增加利潤。
經過一段時間的生產和觀察，發現雖然亞麻利潤較高，但生產時間也相對較長。
兔毛利潤較低，但生產週期較短。
經過仔細計算裝置發電油耗和發貨回款所需時間，發現其實生產兔毛紡織品賺錢更快、更多。
這樣一來，就可以有更多的資金再投入買入原料，形成一個良性迴圈的高速週轉率。
一旦形成高速週轉。
工廠的資金就會滾雪球一般越滾越大。
沃爾瑪僅以3%的毛利率成為世界五百強，高週轉率就是他們制勝法寶。
首次實踐成功，讓五郎大受鼓舞，開始持續的實踐……