說話講技巧 辦事有方法-----與同事說話→寬容策略2


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與同事說話→寬容策略2

《列子·說符》有這樣一個故事:有個人丟了一把斧子,猜疑是鄰居的兒子偷的。由於思想上已有了這個框框,所以,鄰居兒子的一舉一動,甚至走路的姿勢,面部的表情,說話的腔調,在他看來,也都像是偷了斧子的模樣。後來,他在山溝裡挖地時,無意中找到了自己丟的斧子,以後再看他鄰居的兒子,覺得其舉止、態度,都不像偷斧子的樣子了。為什麼數日之隔,原先越看越像,現在卻一點兒也不像了呢?原因就是猜疑心理在發生作用。

有些人產生猜疑心,往往與輕通道聽途說有很大關係。《三國演義》中的長坂坡一戰,劉備所部被曹軍打得七零八落。正在慌亂之中,糜芳又報告說:“趙子龍反投曹操去了!”張飛一聽,便猜疑趙雲背信棄義,立即大怒,要立即過去殺掉趙雲。儘管劉備告誡他:“休錯疑人……子龍此去,必有事故。吾料子龍必不棄我也。”張飛仍是不信,徑自帶領20鐵騎,到長坂坡尋殺趙雲。其實,趙雲是為了救甘糜二夫人和劉備的兒子阿斗,才匹馬單槍,殺回亂軍之中。幸虧簡雍親眼目睹,並報信給張飛,這才避免了一場誤會。

耳聽為虛,那麼眼見是否就一定為實呢?也不見得。孔老夫子在陳蔡絕糧的時候,有一次親眼看到顏回在煮飯時撈了一把送到了嘴裡,便猜疑顏回偷吃,又是旁敲側擊,又是啟發引導,說這飯很清潔,自己要先祭祖先,顏回忙說:“不可!剛才有灰塵落到了鍋裡,我已經撈出來吃掉了。”這時孔老夫子才恍然大悟,知道自己弄錯了。並由此深有感觸地說:“所信者目也,而目猶不可信;所恃者心也,而心猶不足恃。”並強調指出:“道聽而途說,德之棄今。”

心理要訣:

在這個事例中,孔老夫子因為猜疑顏回的偷吃行為,而錯怪了顏回,後來經顏回提醒,才頓悟了。不經過事實調查,胡亂猜疑是不可取的。

容易猜疑的人常常是固執己見的人。他們根據自己的一點印象就下結論,妄下斷言,並常常會感情用事,不去作調查瞭解,也不是理智地作判斷,只是相信自己的猜想與判斷。這對同事之間的和諧相處是不利的。猜疑,導致人心胸狹窄,行為偏激,性格乖決,它把人引入主觀臆想的死衚衕,離開客觀的是非標準,以假亂真。因此遇事一定要以事實調查為基礎,克服猜疑心理。

談笑風生化解矛盾

在人際交往中,要學會和各種人打交道,對每個人都有容忍心。對於有些人,你喜歡也罷、不喜歡也罷,都要成功地和他打交道。即使你厭惡的人,在你和他打交道的時候也不要流露出過多的厭惡。這不是說做人要兩面三刀,而是說要提高對不同人的容忍心。你應該做到落落大方,也不妨與其談笑風生,這樣,相信你的人緣會更好。

美國有一位傳奇式的籃球教練叫佩邁爾,他帶領歐洲迪鮑爾大學的籃球隊曾獲得國內比賽的39次冠軍,使球迷們為之傾倒。可是,他的球隊在蟬聯39次冠軍後,遭到了一次空前的慘敗。

比賽一結束,記者們蜂擁而至,把他圍了個水洩不通,並尖銳地問他這位敗軍之將有何感想。面對這一尖銳的問題,佩邁爾並沒有大發雷霆或與記者爭吵,而是微笑著說:

“我感覺好極了,因為現在我們可以輕裝上陣,全力以赴地去爭取冠軍了。我們身上再也沒有冠軍的包袱了。”

在工作中,並不是所有的問題都可以正面作答的,因此,風趣、幽默的語言可以起到緩衝的作用。

美國內戰期間,北方軍隊最初進展受挫,於是林肯便任命年輕有為的格蘭特為全軍的最高統帥。然而,這一任命卻招致了國防部長斯坦頓的不滿,他覺得格蘭特資歷淺卻位於自己之上,心中十分不悅。

有一天,他找到格蘭特,蠻橫地要求格蘭特對這一任命作出解釋。格蘭特不想與他爭執,於是和緩地說:

“我認為只是在軍事方面我的級別比你高而已,但這並不說明什麼。我在很多地方都不如你,部長先生。”

“讓我們一起去見林肯先生吧。”斯坦頓仍舊不服。

“好吧,”格蘭特說,“林肯先生的級別比我們都高。”

於是兩人一同來到了白宮。當斯坦頓說出自己的不滿後,林肯無比幽默地說:

“斯坦頓先生,你在就餐時總不能把一塊牛肉和一隻雞腿同時放到嘴裡吃下去吧?”

聽到這裡斯坦頓先生搖了搖頭笑了笑。林肯先生接著對斯坦頓說:

“我和你同樣迫切地想主持這項工作,但我們都太忙了,在這方面的精力不夠。所以,我特意把格蘭特先生請來減輕我們的負擔。這樣,我們都可以放心了,因為他是當之無愧的。”

聽了這番話後,斯坦頓才意識到自己的無理要求,並對林肯的決定再無異議。此後,斯坦頓與格蘭特在工作上的配合變得非常默契。北方軍隊最終打敗了南方軍隊,格蘭特和斯坦頓都成了美國的英雄。

心理要訣:

林肯總統的一句合宜的玩笑化解了斯坦頓對格蘭特的不悅與隔閡。可見,偉大人物都是善於運用心理的高手,在這一點上,林肯當之無愧。

在職場人際交往中,常常會遇到否定對方意見的情況,如果說得不好,是一件很失禮又會激發矛盾衝突的事情。而這時運用一些風趣、幽默的語言,就可以增強說理的吸引力和感染力,使對方在牴觸的心理情緒下更容易接受你的意見,在緩和的氣氛中達到使對方心悅誠服的目的。

派別紛爭保持中立

拉幫結夥是人所共有的天性,而這種天性反映在辦公室化中就變成了各種派別與利益的團體。當我們遇到派別紛爭時,切記千萬不要輕易表達你的心跡,因為那樣往往兩頭不落好。只有保持中立才能明哲保身。

蘇軾在歷任了幾任地方官以後,在熙寧二年(1069年)回到了開封,仍在“入直史館”供職。在神宗的支援下,王安石準備實施新法,這樣,在朝廷之上,就形成了新黨和舊黨兩個派別。舊黨是反對變法的,其代表人物是司馬光。新黨是堅決主張變法的,其首領是宰相王安石。由於當時王安石急需選拔支援新法的人,一些見風使舵的勢利之徒趁機而上,騙得了王安石的信任。

在這兩派勢力之間,蘇軾決不會因為感情去偏向任何一方。即使蘇軾對一方有著感情,他也不會因為私人感情而去掩蓋自己的真實觀點,說出違心之論。但蘇軾覺得王安石不論在具體的改革措施還是在舉薦人才方面,都有許多不妥之處。所以,他對王安石持激烈反對的態度。

司馬光知道了蘇軾的態度以後,非常高興,以為蘇軾是他的一黨,對蘇軾大加稱讚。不久當王安石大張旗鼓地推行經濟方面的新法時,司馬光著急了,他緊急蒐羅幫手,想阻止王安石的新法。一天,司馬光找到蘇軾,未經試探,開門見山地對蘇軾說:“王安石敢自行其是,冒天下之大不韙,實在是膽大妄為,我們要聯合起來,一起來討伐他!”

蘇軾笑笑說:“我知道應該怎麼做。”

司馬光以為蘇軾要堅決反對王安石,十分高興,緊接著追問說:“那麼,您打算怎麼辦呢?”

蘇軾十分嚴肅地對司馬光說:“王安石改革時弊,欲行新法,也是為國為民著想,是為公不為私,從大局來看,有值得稱道之處。但其新法,確有禍國殃民之害,我才加以反對。至於你那祖宗之法不可變的信條,比起王安石的新法,更是誤國害民之根!”

司馬光聽了,勃然大怒,高聲罵道:“好個安石之黨!”拂袖而去。從此,司馬光也恨上了蘇軾。

蘇軾知無不言,言無不盡,抱著一顆為國為民也對皇帝負責的赤子之心,在兩個月之內,寫了《上神宗皇帝書》、《再上皇帝書》,對王安石的新法進行了全面的批評,引起了朝野的震動。王安石的新黨知道了這些,恨得咬牙切齒。王安石還算是個君子,但他手下的那幫黨徒,卻個個摩拳擦掌,準備整治蘇軾。

一天,王安石派謝景溫把蘇軾請來,要與他面對面地做一次“深談”。王安石怒責蘇軾說:“你站在司馬光一邊,排斥新法,是何居心?”

蘇軾一聽,火往上冒,反問道:“你口口聲聲說我站在司馬光一邊,可知我也反對司馬光的泥古不化?你不審時度勢,反倒急功近利,貿然推行新法,必遭天下人之拒。”

就這樣,兩人的談話破裂了。不久,蘇軾被貶到了杭州,任杭州通判。之後不久,王安石被罷免,呂惠卿、李定等人把持了朝政。

心理要訣:

蘇軾在同僚紛爭中果真是一肚皮的“不合時宜的話”,致使新黨上臺貶他,舊黨上臺也貶他。他的一生命運多舛,並非由於他命運不濟,其根本原因在於他在派系紛爭之中不明白要把持中立,才能不受其害的道理。

思想觀念的迥異,或追求利益的不同,往往在同事之間形成有一定勢力的團體或派別。這些團體和派別之間不時發生摩擦或爭戈,甚至是針鋒相對,你死我活的鬥爭。而在這種複雜多變的形式中,要儘可能地避於其外,不能輕易地表露自己的態度和心跡。否則,就很容易參與到其中,惹火燒身,自食後果。

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