君不見，多少豪傑挺立商海潮頭，揚帆搏浪，叱吒風雲；多少勇士滿懷激越豪情，馳騁商場，展現鋒芒。然而，“創業艱難百戰多”，創業投資絕非是一件簡單的事，要將這個美好的概念化為美麗的彩虹呈現在眼前，必然需要掌握一定的經營智慧。
不熟不做，投資你熟悉的行業
“天才也怕入錯行”，選擇什麼樣的致富領域將直接決定著你未來的財富積累。要全面熟悉致富領域的實務知識與技巧，從中找到賺錢的“賣點”。
常言道：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，所以自己在創業時最大的誤區就是選擇自己不熟悉的行業。這會讓你付出多於10倍的精力和物力而獲得的財富結果卻不是你想要的。所以，
創業成功的關鍵原則是“熟悉”。做生意的原則也是一樣：不熟不做。
學校餐廳的老闆是怎麼賺錢的？鬧市區的商店是怎麼賺錢的？計程車司機是怎麼賺錢的？報社透過什麼賺錢？手機專賣店透過什麼賺錢？沃倫巴菲特透過什麼賺錢？
閉了眼睛一想，各行各業賺錢的關鍵，只在“熟悉”二字熟悉一個行業到一定程度（或相當程度），研究它的規律，具備比較成熟的業務關係和一定量的資金，你就可以自己創業了。
“不熟不做”的好處，是創業者本身在該行業已建立了人際網路，在客源方面會較有保障。如果創業者有意進軍某個新行業，宜先多結交該行業的朋友，待人際網路建立起來後再正式開業。此外，工餘時不妨多參加社交活動，擴充套件自己的圈子，或許這些新相識就是你將來的顧客。
“熟能生巧”在生意上一樣適用。而且，你不熟的話在同業競爭中就處於劣勢，除非你很有錢，能賠得起交得起學費。所以不管你做那一行，一定是不熟不做！
李嘉誠的投資思維模式即講究“不為最先”，通常情況下，最新的最熱的時候先不進入，不搶“頭啖湯”，等待一段時間後，市場氣候往往更為明朗，消費者更容易接受，自己的判斷決策也會比較準確，這時候採用收購的辦法介入，成本最低。“穩健中尋求發展，發展中不忘穩健”是李嘉誠的經商信條。
投資大亨“股神”巴菲特也有一個習慣，不熟的股票不做，所以他永遠只買一些傳統行業的股票，而不去碰那些高科技股。股市不景氣，許多人就想炒郵票、炒外匯、炒期貨、進行房產投資甚至投資“小黃魚”，其實這些渠道的風險都不見得比股市低，操作難度還比股市大。所以自己在沒有把握前，把錢放在儲蓄中倒比盲目投資安全些。
創業所選專案要是自己所熟悉和擅長的，需要有自己的特色。只有特點鮮明的產品才有生命力。
“創業時一定要有一個真正屬於自己的好產品，一個能夠贏得顧客口碑的產品，一個讓顧客在你的小店裡排隊的產品。有了這樣的‘拳頭’產品，你才有可能闖出更大的天空。”
20世紀的最後20年，可謂是香港的黃金時期，炒樓炒股，沸沸騰騰，就是想不發財都難。而這20年，也是臧健和從創業到成功的20年，可為什麼在到處都是商機的香港，臧健和卻一直緊抱著幾元錢一袋餃子的小生意不肯放手呢？
這正是臧健和的賺錢智慧之一做自己最擅長的事情。
這並非一種倔強的固執，而是她自己在經驗中的感悟。當房產股市風起雲湧，一夜暴富者層出不窮時，臧健和也不是沒想過在金融地產的財富之海中打撈一筆，滿載而歸。
那些年裡，她也買過股票，但並沒有賺到什麼。她買進的時候是80多港元，後來漲到100多港元，經紀人建議她拋，可她卻覺得還是等一下再說，結果這一等，反而跌得慘不忍睹。炒房她也嘗試過，但似乎比炒股更不在行。
經過無數次嘗試，臧健和漸漸地明白了，既然她會包餃子，就要把包餃子當成自己的終身事業，把它做好，並且自己也有信心、有能力把它做好。別的呢，既然不是辦不好就是不明白，而且還會因分心而影響到自己的生意，那就乾脆不做，專心專意地包餃子。“漸漸地我就明白了，既然會包餃子，我就要把它當成我的終身事業……好多人都勸過我做其他生意，我說我就會包餃子。”
包餃子的確是臧健和最擅長的事。
臧健和最初的水餃是典型的北方包法，皮厚、味濃、餡鹹、肥膩，後來她針對香港人的口味，不斷地加以改進。
第一天賣餃子，臧健和的心情忐忑不安。當時有幾個打網球的年輕人，循著熱氣四溢的香味走了過來。他們說，從來沒有見過“北京水餃”，想嘗一嘗。
臧健和恭恭敬敬地把水餃端給他們，然後盯著他們的表情。沒想到幾個年輕人異口同聲地說好吃，每個人又都吃了第二碗。臧健和激動得當場流下了熱淚。
還有一次，她在碼頭賣水餃，發現一位顧客吃完水餃後，把餃子皮留在了碗裡，她忍不住上前詢問。那個顧客毫不客氣地告訴她說：“你的餃子皮厚得像棉被一樣，讓人怎麼下得了口！”這一句話，讓她難受了幾天，也忙碌了幾天，終於找到了擀出薄而透亮的餃子皮的竅門。
皮薄餡大、鮮美多汁的水餃終於得到了顧客的認同，有一段時間，每天都會有數十位顧客排隊等在灣仔碼頭她的攤檔前吃水餃。
從此，臧健和使足了勁賣水餃，早晨五六點開始一直幹到晚上12點。當最後一班渡船停下來後，她的生意才停止。接著她就開始收拾衛生、洗刷碼頭，雖然沒有人要求她這樣做，但她覺得環境弄髒了會對不起社會和別人。
明白了自己的選擇後，臧健和就不再有任何其它的想法，而這也讓她在金融風暴時得到了自己意想不到的收穫。
因此，後來臧健和在給香港大學生講課的時候告訴他們：“要做自己擅長的事情，不要做自己不熟悉的東西。要做比較有把握的事情，但要敢擔風險，因為這樣的風險是你能承擔的。”
從推著一輛木製手推車，在香港灣仔碼頭附近擺小攤，出售自制水餃，到現在的身價上億，她走過了太多的艱辛，也經歷了太多的不幸。她像我們所有人一樣，也曾經是個普通的不能再普通的女人，但憑著自己的堅強意志與不斷奮鬥，她終於用自己的雙手創造出了屬於自己的奇蹟。
她的身上有太多值得我們學習和借鑑的經驗，她的智慧足以使我們受益終身！
天生聰明、有商業頭腦的人，他們創業也許會很順利；如果你不是天質聰明也不很幸運，那麼，創業的一個要求就是熟悉。熟悉之後，動動腦筋，可以總結出行業的規律，就可以賺錢了。
年輕的創業者，做你自己熱衷的專案吧，只有這樣，你才會不屈不撓、堅持到底。如果對你所做的專案沒多大興趣，還是趁早別做，否則中途碰到問題就很容易動搖，不會堅持下去甚至半途而廢。
投資學課堂：
在你選擇幹哪一行時，首先要反問自己：“我懂得什麼？我幹什麼最有把握？”哪行有把握就幹哪行，這是你事業成功的基礎。所以你切不可掉以輕心，盲目衝動，隨大流走。
看準行業選對路
成功人士經商的眼光，表現在選擇行業上。在選擇行業時，他們有自己的祕訣：選擇最有發展潛力的行業方向。據《福布斯》十億富翁編輯路易斯卡羅爾透露，世界最富的富翁涉及的領域主要是房地產、產權投資和日用品。可見，選中可以發大財的行業更容易創造更多財富。
看準行業選對路，充分挖掘行業潛力，能獲得最多的利潤。麥當勞的崛起在人們心目中簡直是一個神話。這個以經營漢堡包為主的快餐王國，歷經50年，到20世紀末，在全世界96個國家和地區，建立了1.8萬多家分店，每天銷售漢堡包達2億5千萬個，年營業額達170億美元。
麥當勞的創始人是麥克、迪克兄弟，而真正讓麥當勞發展成為快餐王國的卻是雷蒙克羅克。在這個推廣過程中，克羅克選擇快餐行業的決定起著關鍵性的作用。
發現最有潛力的行業
克羅克早年家境困難，高中只上了一年就休學了。他在幾個旅行樂隊裡彈過鋼琴，又在芝加哥廣播電臺擔任過音樂節目的編導。從1929年起，克羅克一直從事推銷工作，先推銷房地產，後來賣紙杯。
50歲的時候，克羅克失業了。為了謀生，他不得不在半夜乘遊覽車偷偷地離開故鄉伊利諾，到加州找工作。
克羅克找到了攪拌器直銷的工作。有一天，他到麥當勞兄弟的店裡去推銷，看到好多人在這家小小的店面排隊買漢堡包吃。克羅克想：“為什麼這裡的漢堡包能引來顧客排隊呢？”
經過詢問，克羅克才發現這裡的漢堡受歡迎的原因：美國傳統的漢堡包是冷的、硬硬的，而麥當勞兄弟的漢堡包是熱的、軟軟的、香香的，清潔、衛生、乾淨。
克羅克想：“這種企業一定會成功，一定很有吸引力。”他用心地和麥當勞兄弟做朋友。
交往3年後，克羅克問麥當勞兄弟：“你們為什麼一直把麥當勞侷限在加州呢？這個企業簡直可以經營到全世界。”
麥當勞兄弟坦率地說：“我們的目標不是賣漢堡包啊！我們做漢堡包是為了紀念母親當年做的漢堡包，只是跟別人分享這種美食而已。”
自立門戶創業
克羅剋意識到，目光短淺的麥氏兄弟沒有看到自己的生意具有很大的發展潛力，他們沒有看到這一產業的輝煌前景。
克羅克決定跟麥氏兄弟合作，他說：“是不是可以讓我用你們的名字，用你們這個店的名字，到我的故鄉伊利諾開始經營麥當勞的事業？”
“可以啊，歡迎。”
克羅克得到了經銷權，但條件卻頗為苛刻：克羅克只能抽取連鎖店營業額1.9(百分號)來作為服務費，而其中只有1.4(百分號)是屬於克羅克的，0.5則歸麥當勞兄弟。雄心勃勃的克羅克接受了這個條件。
1955年3月，克羅克的麥當勞連鎖公司正式成立。克羅克用他的推銷天才使得開分店的速度越來越快。到1960年，克羅克已經擁有228家麥當勞餐館，營業額達3780萬美元。
隨著規模的擴大，麥氏兄弟抽去的利金將更多，而且按合約，克羅克不得對服務系統做任何修改，這嚴重阻礙了麥當勞事業的進一步發展。
“一定要買斷麥當勞！”克羅克下了決心。
1961年年初，克羅克跟麥氏兄弟談判，麥氏兄弟出價驚人：“非270萬美元不賣！而且一定要現金。”
克羅克和財務長桑那本使出渾身解數，借貸到270萬美元，買下了麥當勞餐館的名號、商標、版權以及烹飪配方。美國的全部麥當勞快餐店都歸於克羅克名下。
擴大連鎖經營
克羅克終於可以放手大幹了，他把自己的那一套創新經營做法發揮得淋漓盡致。到麥當勞求職的人十分踴躍。他們要經過嚴格的考核，大部分人被淘汰，只有那些最有潛力獲得成功的人才被錄用。
克羅克發展連鎖店的指導思想是：為了阻止那些不稱職和才能平庸的人進入，公司將最初的現金投資額定得很高。
取得一家麥當勞分店經銷權要花11萬到12.5萬美元，其中必須自備一半現金，另一半可以向銀行申請貸款。資金到位以後，由克羅克派人選擇地點並建造餐館。當新的分店開張後，分店經理要將每月營業額的11.5(百分號)付給公司。
按這種方式計算，一家經營良好的餐館，在3年內就能賺回原來的投資額。一箇中等水平分店的經理每年可盈利5萬至7.5萬美元。
到20世紀80年代初，麥當勞在世界33個國家和地區建立了6000多家分店。麥當勞公司憑藉其銳不可擋的攻擊力，在世界上眾多的國家紛紛登陸，終於締造起了全球快餐王國。
克羅克的麥當勞快餐取得如此風靡全球的成功，是因為他具有獨特的眼光。克羅克在銷售行業幹到50多歲，直到看到麥氏兄弟經營的漢堡生意才看到了其中的商機。他看準了這一個行業，相準了這一個門道，便不斷地朝著合作的途徑靠近。
正是因為克羅克看準了行業，選對了路，他在與麥氏兄弟的第一次合作中就獲利頗豐。如果不是因為這個行業很有發展前途，他的成功之路就不會來得這麼快速。
投資學課堂：
選對行業走對路才能成就自己，否則，會走很多彎路。
經商沒有禁區
富人創富時，什麼行業都敢闖，什麼小錢都敢賺，他們心底的祕密就是：經商沒有禁區。
人們賺錢的途徑有很多種，但是最後都會表現為一種統一的形式金錢。對於富人來說，經商沒有禁區。只要是可以生財的地方，都是他們可以奮鬥的地方。有市場的產品再小也是大買賣，沒有市場的產品再大也是小生意。
廢紙回收成首富
經商不分行業貴賤，只要能賺錢，富人都會去賺錢和創業。中國第一位女首富張茵就是透過廢紙回收再生產問鼎首富的。對於很多人來說，回收廢紙是一件很不體面的活，但是，張茵卻把它當成了事業來做，而且賺得了豐富的資金。
在《觀瀾湖2006胡潤百富榜》上，東莞麻涌玖龍紙業有限公司董事長張茵以270億元人民幣成為中國第一位女首富。2007年，她進入了《福布斯》全球億萬富豪排行榜390位。她是怎麼從白手起家發展成大富翁的呢？
張茵祖籍黑龍江省雞西市，1957年出生於廣東，父母都是“南下”軍隊幹部。張茵有八個姊妹，她是最大的一個，家庭條件非常艱苦。幼年的張茵很少人去會想到財富這個字眼，她的理想是做個醫生。
張茵注意到，國內大都是用麥草漿來造紙的，麥草漿制的漿水的汙染很大，不適合長久發展。歐美國家、日本、發達國家都是用廢紙迴圈造紙的，廢紙可以不斷迴圈，不斷再生。於是她想到用廢紙造。
一般的20多歲的女孩是不願意從事廢紙這個行業的，很多人認為那是垃圾。但是張茵把廢紙回收業當成市場來看，就覺得它不是個垃圾，而是原料了。她看到廢紙回收業的巨大發展潛力，就下定決心從這一行中來發展。張茵說：“我看到造紙行業未來這種發展的前景，將來一定是有回報的，將來一定是有前途的。”
1985年，27歲的張茵放棄了國內優厚的工薪和住房，僅帶了三萬元人民幣到香港闖蕩。
她從香港把廢紙收購回來，運到國內加工，然後出口到臺灣、韓國。當時香港的廢紙水分非常高，都在15(百分號)到25(百分號)左右的水分。為了保證廢紙的質量，張茵花大力氣來區分這些廢紙，有水分的就退貨，好的就接受。剛開始的時候，她遇到了很多難題，由於收貨挑剔，她的貨量下降很大。她不斷地調整價格，不斷跟供貨商解釋，最後才得到大家的認可。
1990年，張茵前往美國建立美國中南有限公司，10年後，她成為美國廢紙回收大王。2004年，財富達到30億元；2005年，財富達到15億元；2006年3月，玖龍紙業香港上市，她的財富達到270億，《胡潤百富榜》第1名。
張茵回收廢紙創出了大事業，這個被很多人不屑從事的行當居然被她挖掘出這麼多的財富。經商沒有禁區，不受地域和行業的限制。成功人士就是在這種理財觀下，不斷尋找到新的財路的。
一道普通菜炒出億萬家業
餐飲行業一直被人們認為辛苦的賺錢的行業，一些怕苦怕累的創業者不願意在這一行業經商。但是，會做生意的人不會怕苦累，能從這些普通的飲食中找到財路。重慶人嚴琦憑著辣子田螺這樣一個普通的川菜起家，炒出了億萬家業。
在單獨創業之前，嚴琦與多數人一樣，過著穩定舒適的工薪生活，在重慶市一家銀行任會計師。後來她發現，重慶人喜歡到郊外嚐鮮，覺得郊外的菜品更加有風味。
1994年，嚴琦在離市區20公里的成渝高速路旁，開了自己的第一家小餐館。在經營專案的選擇上，她反覆斟酌，最後選定了田螺。
為了自家菜品沒有競爭對手，嚴琦在選材上煞費苦心，選擇肉質細嫩的福壽螺。她在味道上也下了很多工夫，反反覆覆多次做試驗，試驗用過的田螺就有上千斤之多。
由於味道特別好，辣子田螺名聲大振，一傳十，十傳百，嚴琦的店由最初的五張桌子擴充套件到三十幾張、一百多張，整整一條街都被她租下來了。後來，她在全國擁有53家連鎖店，7000多名員工。
做辣子田螺也能成富翁，這可以說明，看起來並不太賺錢的地方，卻隱藏著很多的財路。普通人看不到商機，不去做這些，但是會做生意的人卻能抓住商機，把很小的生意做大。
投資學課堂：
財富沒有禁區，所以經商也沒有禁區。成功者最善於尋找自己適合的經商途徑，然後從中去把生意做大，成為致富的高手。
無本賺錢，求人不如求己
窮人總是希望得到他人的幫助，從而改變自己窮人的命運。他人的援助的確是改變現狀的方式之一，但是任何人的幫助都只是一時的，那不是全部。最終助你成為富人的還是你自己。
有一位虔誠的佛教徒走進廟裡，跪在觀音像前叩拜，他發現自己身邊有一個人也跪在那裡，而且，那個人長得和觀音一模一樣。
他怎麼想也想不明白，忍不住問：“你怎麼這麼像觀音啊？”
“我就是觀音。”那個人回答道。
他更奇怪了：“既然你是觀音，那你為何還要拜呢？”
“因為我也遇到了一件非常困難的事，”觀音笑道，“然而我知道，求人不如求己。”
對於準備創業的年輕人來說，求人不如求己，雖說有點太絕對，但有時候卻是我們面對的事實。想來凡人之所以是凡人，可能就是因為遇事總喜歡求人，而觀音之所以成為觀音，大約就是因為遇事只去求自己！
不靠天，不靠地，一切都得靠自己。
在生活中，我們都難免會遇到各種各樣的困難，很多人在遇到困難時，首先想到的就是求助於別人，惟獨忘記了自己。年輕人身上有很多可開發的潛力，為什麼不去自己主宰命運，卻要去乞求別人的憐憫和幫助呢？
對於準備創業的人而言，與其抱怨現狀，不如自己改變這一切。
我們真正有能力去做的，不是等待別人能為我們付出什麼，而是我們靠自己的雙手，毫無遺漏地掌握一些事情。
人的一生，難免會遇到許多麻煩和困難，但我們首先想到的應該是我如何去做才能解決它。我們就要敢於試一試，拼一拼，將自身的能量最大限度地發揮出來，戰勝困難，最終解決問題。如果我們遇到困難時，一門心思地燒香拜佛，企求得到別人的幫助，那樣你將會永遠陷在困難之中。
用小錢發家的精彩傳奇從古到今都多有典範。雖然很多人認為一元錢只夠買一杯水，但是，有金錢頭腦的人卻能用一元錢打造出一條街來。古人用一錢發家，成了大商家，當代的深圳，也有靠一元錢發家的例項。
打工仔伍志明剛到深圳就丟失了錢包，接連幾天都沒有找到事做，只剩下褲兜裡唯一的一元硬幣。他非常珍惜這一元錢，因為這是他手裡僅有的財富了。伍志明花五角錢買了一枝彩筆，五角錢買了4個香菸的包裝盒，在火車站的出口，舉起一張牌子，寫著“出租接站牌一元一次”幾個字。
來深圳打工的外地人很多，初來乍到的打工者都需要人的指點。伍志明為幾個老鄉帶了路，掙到了吃飯的錢。在接下來的幾天裡，他都用這種方式來解決溫飽。漸漸地，伍志明發現這種臨時辦法也能掙錢，雖然每次只有一元錢，但是一天下來，也能掙到10到20元。已經沒有衣食之憂的伍志明沒有放棄這個掙小錢的辦法，他帶著幾個找不到工作的老鄉一起，由零散的指路發展成正規的接站。
幾個月後，“接站牌”發展為40個用鋼做成的“迎賓牌”，火車站附近有了他的一間房子，手下有了一個員工……
有了一些資金之後，伍志明開始把眼光轉向更掙錢的生意，他發現，深圳的草莓大多是從外地購進的。草莓熟透後非常嬌嫩，不耐碰撞，而且不便收藏。收購的草莓第一天賣不掉的話，第二天就只能賣半價，第三天就沒人要了。伍志明想：為什麼不把草莓直接種在花盆裡？於是，伍志明買了3萬個花盆。第二年，他那些種著草莓的花盆浩浩蕩蕩“殺”進了深圳城。3萬盆草莓銷售一空，他的1萬元也變成30萬元……
幾年中，伍志明便利用這些成本，成為了志明花藝公司的董事長，個人資產超過5000萬元。
伍志明在手頭只剩下一元硬幣的情況下，想方設法把錢變大，這一元錢便像一個小種子一樣越長越大，他也幹出了自己的事業，有了自己的經濟實體。他就是運用這一元錢來把生意漸漸做大的。
一毛錢看起來的確是非常小，小到掉在地上都有人不屑去撿。但是，就是這小小的一毛錢，也可以成為大本錢，成為致富的原始資本。
小成本可以幹出大事業，在成功者的眼裡，金錢少不是難題，他們可以讓財富由小變多，慢慢變大。在富人把一毛錢變成大本錢的過程中，總是充分利用自己所有的資源。他們常用的資源有：
1、利用自己已有的技術。
當自己手裡只有一點小錢的時候，創業面臨的第一問題便是掙錢。如果有自己的獨創技術，便能更容易地掙到第一桶金。
2、想方設法湊到更多的資金。
自己本錢比較小的時候，成功人士便會想方設法去湊到更多的錢。他們努力尋找比自己有錢的人一起合作，爭取找到更多的融資渠道，湊到自己的啟動資金，更快地開始自己的創業之路。
3、充分發揮自己的經驗。
在手頭資金有限時，要謀得第一筆資金，可以從自己熟悉的行業入手。一個人原來的工作內容和經歷，有助於他發現新的財路。在一個行業幹得久了，自然就有一些業內的經驗。隔行如隔山，別人可能要花費很大的精力去了解，還不一定能夠琢磨到其中的奧祕。富人們善於從自己的本行入手，運用自己的經驗，從中發揮出自己的眼光和創意。
4、利用優秀的人才為自己服務。
手頭沒有資金時，富人們會充分運用自己的其他資源。人際關係優勢也是他們的資源之一。他們會尋找優秀的人才，爭取合作，以便擴大自己的實力。尺有所短，寸有所長，想要成就一番事業，光靠自己一個人是不夠的。成功人士會留心尋找那些將來有可能成為夥伴、臂膀或者能給予幫助的人，為自己積累人脈財富。
投資學課堂：
機會要靠自己創造，天上不會掉下餡餅，一個時時等待機遇光臨的人，是不會有收穫的。只有主動出擊，尋找機遇，才能發現機遇、抓住機會。
從“小錢”開始起步，小生意有大“錢”途
事實上，很多成大事、賺大錢者並不是一走上社會就取得如此業績，很多大企業家就是從夥計當起，很多政治家是從小職員當起，很多將軍是從小兵當起，人們很少見一走上社會就真正“做大事，賺大錢”的。
對年輕人來說，起初沒本錢沒關係，可以先用別人的錢建立起信譽，然後買空賣空，大獲成功。這就說明，任何想掙錢的人慾沿著筆直的路線達到自己認定的目標都是不現實的，世界上也不存在一帆風順地一步達到輝煌頂點，一口吃成個大胖子的先例。
美國加利福尼亞州有一個經營家庭用品郵購的青年。他先在發行量最大的婦女雜誌刊登他的“一美元商品”廣告，所登的商品都是有名的大廠商生產的，非常實用，所以雜誌一刊登出來，訂購單就像雪片般多得使他喘不過氣來。他並沒什麼資金，這種生意也不需要資金，客戶匯款一來，就用收來的錢去買貨就行了。但是廣告中大約百分之二十的商品進貨價格就超出一美元，百分之六十的商品進貨價格剛好是一美元。顯而易見，顧客越多，他的虧損便越多。但他並不是一個傻瓜。寄商品給顧客時，他會再附帶寄去二十種三美元以上一百美元以下的商品目錄和圖解說明，再附一張空白匯款單。
三十六行，行行出狀元。一些非常普通、看不出有多大利潤的小生意，只要經營得好，一樣也可以賺大錢。
溫州人之所以是中國最會賺錢的群體，一個很重要的原因就是能盯住別人沒發現的賺錢機會，從無到有、由小變大，一步步將生意做大。
有一個溫州姓李的老闆，從一無所有到8000萬元家產的發跡史，也能夠充分證明這一點。
當初，李老闆一無所有，窮得連件像樣的衣服也沒有。當看到別人做生意，賺大錢，過上好日子時，他眼熱了。但自己沒有本錢，咋辦呢？左思右想，毫無辦法，他就到處走走，看看有沒有出路。這一走，就走出了一條路來。
他發現，城裡人開始講究了，居室都佈置得很好，清潔衛生每日都做，比如拖地。一塊布抹地很費時費事，如果改用棉質拖把，那就方便簡單多了。製作棉拖把有何難呢？於是，他就四處去打聽，看看能否弄些材料，結果，他在一家大棉紡廠的垃圾堆裡，撿回了許多廠家丟棄的碎棉布條。他便利用它們，分理出來紮成各種拖把。拿到街上試銷，每把可賣到2元錢。對，就先幹這個無本生意。於是，他便放手幹開了。一年之後，他居然積蓄了500多元。
有了這500多元，他便考慮，怎樣才能迅速致富呢？想來想去，還是覺得利用廢品這一行最有搞頭。於是,他又改變了只扎拖把的單一產品結構，東借西湊，弄了點資本，購買了縫紉機。他把撿來的破碎棉布中稍大的布塊，拼縫成童裝，細小的，便扎拖把。這樣幹了半年之後，賺了5000多元。
這時候，李老闆的眼光放得更遠了。他瞄準市場上毛毯熱銷，專門從上海、杭州等大城市棉紡廠、化纖廠中收購各種邊角料，運回後，篩選分揀，那些大塊的製作成童裝；細小的，不再製作拖把，而是剝理成絲，紡成絲線，編織成各種毛毯，或者掛毯。
比如童裝，每件成本相當低廉，原材料連同人工及各項開支打進去，也不過34元，而大宗批發，一般都在10元以上。那些用彩色化纖邊角料編織而成的毛毯，則色彩鮮豔，構圖巧妙，又結實密匝，因此，深受使用者歡迎，產品銷往全國各省。
嚐到甜頭後，李老闆又加大投資，擴大生產規模，除了生產加工童裝、毛毯之外，他還把業務擴充套件到飲食業上來。一年之後，他又開始涉足家電行業。當時，家電市場正在起步，李老闆便率先行動，專營日本進口原裝件產品，很快，便賺到了更多的錢，一躍成為千萬富翁。
透過小生意來賺大錢也有它的方法和技巧。成功創業者們在由小到大的創業過程中，總結出了很多的經驗：
1、依託一個成熟的行業，這個行業要有大的發展空間。
要把生意由小到大，一定要找一個有發展空間的行業。行業大，做細分市場才能夠有錢可賺。行業成熟度高，就可以利用現成消費群，省去開拓新市場的費用和喚醒消費者的麻煩。
2、從小方面做起，只滿足一部分人的需要。
有的人在創業之初，覺得做什麼都賺錢，希望自己能把這些賺錢的點子全部囊括，開一個大大的雜貨鋪。事實上，在資金很少的情況下，如果想滿足所有人的要求，可能反而實現不了目標。如果能把目標做細化，抓住一種讓消費者很喜歡的產品做下去，反而能越做越大。“老乾媽”辣醬就是從一個很小的點做起的，如果她又做辣將醬，又做腐乳，還做其他食品，可能在創業之初資金無法兼顧，反而影響發展。
3、專注支流業務，不做主流業務。
只有小本錢，就可以在支流業務上做章，這樣能起到錦上添花的效果。
4、以服務到位謀財。
既然是小本經營，就是靠顧客吃飯的生意。要從小到大，就要有一流的服務意識。只有把服務做到位了，才能留住一批老顧客，發展新顧客。飽受消費者的“挑剔”，最後才能透過顧客關，找到財富。
投資學課堂：
“掙小錢，發大財”幾乎是每一個生意人的座右銘。明智的生意人從來都不會拒絕一筆小生意，他們會因為善於積累而變得富有；一心只想“賺大錢”的人常常在抱怨市場不景氣，在埋怨中錯過了賺錢的機會。