老闆聽後，微笑著說：“你提出的問題很在理，也是大夥都關注的。在座各位都是公司的功臣，有付出就要有相應的回報，這是天經地義的事。但是工資怎麼加，加多少，我們要遵循市場規律，根據市場水平來調整。這個專業性問題就請人事部經理來回答了。”
說完後，老闆把目光轉向了小茜。小茜從事人事工資多年，根據去年公司人員的流動情況和今年市場實際行情來看，以她的專業水準判斷提高工資是很有必要的。此時恰巧又遇上了這麼個機會，見老闆答應得這麼爽快，為了幫助老闆穩定人心，提升士氣，她在會上把自己做的薪酬市調結果說了大概，並大肆宣揚了加工資的必要性。
一席話下來，立刻得到到了臺下數千名員工的共鳴，大家紛紛開始訴苦要求加工資，會場一時間鬧得沸沸揚揚。最後迫於公眾的壓力，老闆不得不當場承諾今年工資至少上浮20%以上，這才平息風波。
會議結束後，小茜被老闆叫進辦公室訓了個把小時，說她怎麼這麼不會聽話，不能給老闆處理麻煩，還使勁往火上澆油，讓他下不了臺。小茜這才明白，老闆剛才的話都是說給大家聽的“虛話”，讓她出面講話不過是找個合適的理由先搪塞一下大家。
打那以後，小茜摸清了老闆的脾氣，漸漸學乖了。凡事也不再想當然，自作主張。
很多職場人，工作起來只顧埋頭苦幹，希望做出點成績讓老闆對自己刮目相看。哪知道事情做了不少，升職加薪卻榜上無名，自己還不知道什麼時候出了錯，讓老闆不快。
人在職場，就要懂得察言觀色。老闆喜歡聰明的員工，能迅速領悟他的意思，話不用說得太明白，有的時候可以節省時間，有的時候可以避免尷尬。想被老闆重視，就得花點心思讀懂老闆的“心術”，幫其解決後顧之憂，這是一種藝術，也是職場人的必修課。
每個公司都有其特殊的企業化，這種化是跟隨企業建立過程長期沉澱下來的，所以進入任何一家公司，都要了解並盡力融入它的化。企業化往往可以反映出公司高層的習性和處事風格，透過對企業化的理解，你可以從中把握住老闆的喜好。比如，傳統的公司化說明老闆多半比較集權，任何事情不要自作主張，問過老闆再說。又如激進的化顯示老闆為人乾脆，多喜歡雷厲風行，積極果斷的人。
瞭解了老闆的習性，清楚其一貫的表述方式，才好捕捉他的話外玄音。俗話說，聽話聽音，鑼鼓聽聲。聽懂別人的話，語言表達的真正意義，除了其字面上的表述，更深層次的要看其內在的含義。把握老闆話裡的“暗語”，除了看他平時的習性以外，還要重視當時的語境和場合。同樣的事情，在不同的場合，老闆也會以不同的方式去處理。
在正式的場合，為了避免衝突和尷尬，老闆的語言多半會顯得平和，以積極讚賞為主。這個時候的讚賞，很可能就有反面的意思在其中。與老闆單獨相處的時候，因為沒有其他旁聽者，不會引發群體效應，他的話語多半就顯得直接鋒利。接到訊息的時候，千萬不要先想著自己的喜怒，冷靜分析形勢，聽懂話裡話最重要。
雖然擦眼觀色很重要，職場人需要多留心，但也不必小心翼翼，惶惶不可終日。過分的緊張會導致反作用，讓人產生巨大的心理壓力，最終草木皆兵，處處捕風捉影。
我有一個朋友，任職銷售多年，有一次總經理去到他的管轄範圍檢查市場。檢查過程中，總經理對他的市場大部分都滿意，最後臨走前先是對他做了一番肯定，然後指出了市場上的幾個小問題，提醒他加以改進。哪知我這朋友聽後，便坐立不安，總覺得總經理話裡有話，對他有什麼不滿。此後一段時間，他是寢食難安，處處詢問打聽看別人是否也受到了批評。
像我這個朋友這般，完全是杞人憂天。試問天下哪個人能把事情做到絕對的完美？工作中有問題才是正常的，如果沒有問題反倒不對勁，要麼總經理在敷衍他，要麼公司已經不把他當回事了。很明顯，在這次事件中，總經理是對他提出了中肯的意見，他虛心接受並努力改進把工作做得更好就對了。
任何事情都沒有絕對。想在職場遊刃有餘，準確地把握老闆話語的資訊，並非一件易事，這需要多年職場摸索、學習歷練而成。但是不管如何，多聽、多看、多學最重要。找準了規律，把握住了老闆的心思，想不升都難。