杜林威對人力資源部發出的想要招一個新的低壓成套產品部門產品經理的要求，因為各種原因被耽誤和擱置了很長一段時間。終於在周冰到低壓成套產品部門七個月後，人力資源部又給杜林威找到了一個合適的人選，經過人力資源部的初面後反映不錯，於是人事經理便把那人的資料交給了杜林威，讓杜林威安排時間給他做面試。杜林威找周冰一起進行面試。周冰想了想，對杜林威說：“杜總，讓我去面試，恐怕不合適吧，要知道，這個人如果進了公司，可是要搶我的飯碗的哦，難道你就不怕我徇私？”
杜林威拍了拍周冰的肩，對周冰說：“你的判斷，我信任。”
周冰的心裡並沒有因為這句誇讚而變得熱血沸騰，相反，她慣性地覺得，杜林威的這種籠絡人心和激勵團隊的方法太老舊了，讓人一眼就看穿，實在是有點慘不忍睹。
她又仔細地考慮了下，還是決定不參加面試，以免日後留下話柄，她對杜林威說：“杜總，我看，這個面試我還是不去了，並不是我懶惰不願意給您挑選人才出力，而是我得避嫌。”
杜林威表示不明白周冰的話代表什麼。
周冰解釋說：“如果我去給那個Candidte進行面試，我是應該發表意見呢？還是應該不說話呢？如果我不說話，那我去了還有什麼意義？如果我給了自己的意見，那我是該歡迎他，還是反對他，要知道。.1^6^K^小說網更新最快.世界上沒有不透風的牆，無論我在面試的時候說什麼，以後都會被同事知道的吧。如果我同意僱用他。那同事們會覺得我懶惰，不願意承擔責任。有意推卸職位；如果我反對僱用他，那會有人覺得我嫉賢妒能，故意不想讓英才進入公司。杜總，到了那個時候，我該怎麼自處呢？”
杜林威點點頭。不得不覺得周冰地說法道理十足。他同時輕輕讚歎了聲，沒想到周冰僅僅工作兩年，就有這樣的見識，在其他同期的MOT還在為了結束輪崗後去哪個職位而庸人自擾地想破頭地時候，她卻已經能夠站在一個高於他人的臺階上、以具有前瞻性地視角判斷問題了。
杜林威隱隱覺得，不出一兩年，待到周冰的經驗更老到一些是，她會是比肖振華和成傑都厲害的經理。
有這種下屬在團隊裡，會是幸事。還是不幸？既然周冰對於要不要參與新產品經理的面試分析得真實在理，杜林威便也不再勉強。不過，杜林威讓周冰幫忙寫一個合格的產品經理應該具有地素質。好讓他在決定錄用時作為參考。
杜林威的這個要求並不過分，於是周冰便拿出紙和筆寫了下來：
一個合格的產品經理究竟應該具有哪些素質呢？
對於產品的敏銳直覺。這是對一個產品經理來說最重要的能力水平。一個產品經理。主要職責就是開發出符合市場和客戶需求的產品來供給銷售，如果連現在和未來一兩年內應該開發什麼樣的產品也看不到。那未免有點說不過去。
對於市場改變的快速反應。這是和第一點相關聯的，雖然電氣市場不像快速消費品市場那樣瞬息萬變，然而，不同地時代上仍會有不同的市場需求，把握客戶需要什麼，拿捏準市場上對什麼產品容量最大，也是必要的能力。
優秀地影響力和溝通能力。產品經理的職位是一個樞紐性地職位，一位產品經理需要和市場部聯絡以制定和實施產品推廣計劃、要和採購經理聯絡以確定如何選擇供應商、要為銷售做培訓和推廣、也需要同售後、質量、技術等支援部門溝通以要求資源。產品經理還必須是一個好口才地人，因為木訥的人這個職位上，勢必沒法把剛開發地產品推廣給銷售，連銷售都不接受你的產品，遑論客戶了。
魄力。產品經理的一項職責，就是當銷售們賣某個產品要求折扣時給予批准，雖然報價部門有一定的權利決定給什麼價格，但最終決定發出多少折扣的卻是產品經理，產品經理必需知道什麼時候強硬、什麼時候妥協，才能保證將公司的利益最大化。出於這點考慮，謹小慎微和反覆無常的人是不行的。
責任感。產品經理經理必須要為自己的工作負責，相比別的部門經理，產品經理的責任感必須更強、也更持久。因為產品引進的工作並不是一朝一夕的事情，不像售後部門那樣一個case一個case解決完就行了，產品的開發和引進週期短則半年長則一年，甚至一年半兩年的都有很多，作為產品經理，必須把開發出一款低成本的可靠產品時刻放在心上，而不是把開發產品當作任務，完成引進週期後就丟給銷售和市場部門的人了。
相關技術背景。產品經理要擔負給客戶答疑的責任，當然不能顯得外行。另外，在產品的引進推廣和日常運作中，沒有一定的技術知識也不行。
“其它還有些零碎的點。”周冰對杜林威說，我相信您的判斷其實足夠了，只不過是想要看看我對這個產品經理職位的瞭解吧。
她微笑著問杜林威：“你看我這個產品經理應具備的素質，寫得怎麼樣？”
杜林威接過周冰寫的產品經理所應該具備的素質，大略地一掃，登時雙眼放光地對周冰說：
“我發現，從這些素質看，你是一個絕對合格的產品經理人選啊。”
周冰不置可否地點點頭，平淡地對杜林威說了句，祝他明天面試能招到合格的人選。