第四卷：貓貓重新回到上海，選擇了產品部門的職位作為自己的第三個輪崗，並藉著產品經理空缺的機會，順利成為了臨時的低壓成套產品經理，在實現自己的工作目標，並**新人的同時，貓貓因為是否應該嘗試著改變老闆與方振眉產生分歧，貓貓開始懷疑，究竟是溫柔可靠的方振眉更適合自己，還是性格相近的裴如健更可能成為自己的一生伴侶。
第九十章第三個輪崗職位的選擇
回到了上海的貓貓，做的第一件事情就是找自己的老闆，人力資源部的丁晶。
相比同期的其他二十多個管理培訓生，貓貓的情況有點特殊。在完成了強制的一個外地輪崗後，幾乎所有的培訓生都要求立刻回到上海繼續另兩個輪崗，不管有沒有HEADCOUNT，就算是做800的服務人員也在所不惜。
可貓貓的選擇卻與眾不同，她硬是在重慶呆了兩個輪崗期，似乎一點也不擔心第三個輪崗無法在上海找到合適的坑。
丁晶沒法明白，為什麼貓貓會這麼篤定。雖然，貓貓在重慶的事蹟，丁晶多多少少有點耳聞，但丁晶卻更像個正常人，正常人的特點就是，如果是和自己相關的事情，哪怕只是丟了個錢包劃破片指甲，都會銘記在心半天，而別人的事情，就算捅破了天，經過自己耳朵的時候，也只是像在下水道里打了個轉，轉眼間就屁消雲散了。
何況丁晶要負責兩屆MOT和兩屆EMOT，不下一百五十個人，再加上各種日常瑣事。怎麼都不會把貓貓的事情很放心上。但很快，丁晶感覺到了貓貓的力量。
貓貓一回到上海，就有六個部門的經理向丁晶發出了郵件。想要把貓貓拿到手裡，就好像貓貓是顆包裹了泥土地鑽石。只要攥在手裡稍加揉搓，就能露出鑽石的光芒。
丁晶自認沒道行看穿貓貓的本質，不過她很快將六個部門經理地要求做了衡量。首先排除了質量部的兩位主管提出地要求，因為這兩位主管職低權微，並且沒有靠山。他們的要求可以忽略不計。
接著，丁晶回覆了郵件給節能燈的銷售經理，並把貓貓的郵件附上，說明貓貓這一個輪崗不想要再做銷售了。
最後，排在丁晶面前的有三個職位，第一個，是馬達產品部地職位，第二個，是市場部中負責產品推廣的助理職位。第三個，是低壓成套產品部的位子。
這三個職位之所以在列，是有各自考慮的。
馬達產品部的經理。與丁晶有很好的私交，丁晶分配手下的MOT。不能不把朋友的請求考慮在內。
市場部的老闆。他地頂頭上司管著丁晶的老闆，這一層權力的因素。丁晶也不得不忌憚幾分。
而低壓成套產品部地位子，卻的確是個很適合貓貓地職位。一來，貓貓擔任過兩個輪崗地電氣產品銷售，接著在產品部工作有利於她熟悉一整個流程；二來，產品部向來有很多創新性和流程化的工作，並且，產品部比銷售部更多與公司上層接觸地機會，每月一次的NPIRevew、每月一次的FinneRevew就是其中重要的一項。.www,１６Ｋ．Ｃn更新最快.
丁晶整理出這三個職位的機會後，便給了貓貓選擇，如果是貓貓的選擇，無論是哪一個，那些經理主管們就都沒話好說了。
貓貓二話沒說就選擇了低壓成套產品部門的職位。
這自然是她衡量了之後做出的選擇，她選擇產品部門，除了丁晶心裡所想的兩個理由外，還多了些自己的看法。
貓貓認為，她把工作的本質看得很清楚，尤其是到重慶轉了一圈，跟著資深人士做了幾個大專案後，更是通透。
說得通俗一點，整個公司所有部門的人，其實都在忽悠。
銷售部門的人，忽悠的是客戶。無論是零售商還是大客戶，都是銷售們忽悠的物件，成功的銷售們往往把已有的功能誇大，專案的經驗擴大，而把缺點減縮到無窮小。成功忽悠的結果，就是簽單，以及提成。
市場部門的人，忽悠的是媒體。與銷售不同的是，市場部門不需要注意所謂的承諾，即使他們所講的內容嚴重失實，比如說，把沒有的功能變成有的功能，這在銷售是絕不可以犯的錯誤，但市場部門的人卻可以堂而皇之地說，即使被人責怪，他們也能以所謂的“我們不是專業人士”來擺脫責難。相比之下，銷售部門是小忽悠，市場部門是大忽悠。
市場部也有做實事的時候，比如說，有時候國家會出套名叫ROHSSubstane）的標準，或者出一個被稱為“第四套能效標示”的認證系統，那麼市場部就要根據國家所頒佈的規章，把標籤一個個貼在公司的相關產品上。
說是實事，但看深一點，難道不也是忽悠嗎？
那麼產品部門的呢？
據貓貓的觀察，銷售部門的忽悠，和市場部門的忽悠，在產品部門來看都是小兒科。越是大型的外企，越是這樣。
原因嘛因為，銷售部門和市場部門的人，忽悠的都是公司外部的人；而產品部門的人，忽悠的卻是公司內部的人，並且，忽悠的不是普通的公司內同事，而是老闆，不是普通的老闆，比如說那種比你高一個等級或是兩個等級的管理者，而是你所在的區域，也就是亞太區裡，最大的那個頭頭。
沒錯。作為產品部門地主管或者是經理，要忽悠的就是那個最大的頭頭。
不僅要讓他相信你地工作是有成績的，還要讓他心甘情願從兜裡掏出錢來。讓你去做所謂地產品引進計劃、產品改良計劃、產品整合計劃、甚至是公司規模的產品製造合作計劃。
忽悠的成果，不僅超過市場部忽悠媒體的“軟效果”。而且也超過很多銷售部門所謂的“硬業績”，忽悠大老闆一次，得到地專案資金，也許相當於一個銷售做死做活一年的業績…..
基於這種種的考慮，貓貓毫不猶豫地選擇了低壓成套產品部門。
她沒想到。做出正確的選擇後，也是會有驚喜的。
第九十一章
丁晶很快告訴周冰，低壓成套產品部門，現在正處於一個沒有部門經理的特殊時期。
電氣產品部的部門設定如下，首先有個美國人叫洪馬克的，COVER整個電氣產品，包括電氣成套和元器件，洪馬克下有兩個經理，分管成套電氣和元器件。杜林威是成套電氣產品的經理。有三個產品經理直接彙報給他，這三個經理分別低壓成套產品、中壓成套產品、和母線槽產品地PM（Manager，產品經理）。而元器件的經理下也有三個部門經理，分別BASE在上海、北京和深圳。
杜林威下。管中壓成套產品的叫成傑。而管母線槽地叫肖振華。
低壓成套產品的PM位子，已經空出了四個月了。都沒招到合適地人。這部分地工作，四個月來都是由杜林威代為完成的，低壓成套產品地NPI專案多，雜七雜八的事情也多，杜林威早就怨聲載道了，但苦於沒有能勝任的。
“在招到新的產品經理前，你就暫時頂替產品經理的職位吧。”杜林威先是針對貓貓在重慶的出色表現誇獎了兩句，而後就進入正題，希望貓貓坐這個有實無名、賣力苦幹卻又不一定有好處的位子。產品經理級別的，通常都是SP-BAND，也有一些工作年限較長的是LBAND，而管理培訓生剛完成一年半課程時，給的BAND都是P-BAND，沒有特例。
這也正是管理培訓生結束課程後多是做專員、顧問、助理，絕少有做到主管或是經理的原因。
所以，杜林威讓貓貓在第三個輪崗時暫時代坐產品經理的位子，等於是免費找了個勞動力解決自己的負擔，等到新招到了低壓產品經理，貓貓還不是要乖乖靠邊站。
用貓貓的話來說，到了六個月後，杜林威八成是會吃幹抹淨不認賬的。
這種沒有名份的傻事，貓貓是不幹的。
當杜林威開始誇獎貓貓的時候，貓貓已經開始警惕了。貓貓從不認為，言語激勵這種被團隊管理者們用來激勵下屬賣力苦幹的甜頭會被無償地使用在自己身上，既然對方支付了獎勵，哪怕是一句空話，接下來就會要求自己付出。
至於要付出的究竟有多少？自己要承擔的風險究竟有多大？貓貓並不很瞭解。
但她立刻使用了“貓貓職場八式”中的第三式----訴苦。訴苦並不是抱怨，那會讓你的老闆覺得你沒有能力，會讓不知情的同事覺得你怨聲載道。貓貓運用“訴苦”武器的原則就是，告訴你的團隊經理，某個職位或者專案的困難，但又表明你有能力做好，只不過你需要一些資源。
通常，你的團隊經理不會拒絕----既然招了這麼久都沒有合適的人選，而你又能勝任這個職位，只不過要求某些資源，那麼，只要要求不過分，你的要求便很有可能被許可。
“呵呵，杜總，NPI的專案週期都很長，我的一個輪崗只有六個月到八個月，恐怕我沒做出什麼成績就走了，那麼，怎麼衡量我的業績呢？”
杜林威當然心領神會，他一邊在心裡暗自說貓貓絕不是個簡單的角色，一邊在嘴上打著哈哈：
“這沒問題，如果你的Program結束後，仍然希望留在這個團隊裡，我可以向丁晶申請，提前把你要過來。”
對於很多MOT來說，能夠提前找好課程結束後的去向，已經是夢寐以求的了，但杜林威知道貓貓一定不會滿足的。
果然，貓貓隨後便說，她擔心，新招到了產品經理後，部門的Headcoun會不夠，也許沒法讓自己留在這個團隊裡，貓貓又舉了成套電氣產品部Headcoun不夠的例子-----肖振華下只有一個實習生，每週上班三天，肖振華等於是個光桿司令；成傑下也只有一個
也就是說，整個成套電氣產品部門，在杜林威下，加上沒招到的低壓成套產品經理，固定的Headoun其實只有三個人。如果貓貓畢業後留在這個團隊，而低壓成套產品部又新招了經理，那就成了四個人了。
A.B.電氣的人員控制向來嚴格，貓貓再次向杜林威提出疑問，如果到時候，Headoun不夠怎麼辦。
貓貓這一說，杜林威也啞口無言，他知道不能像對待菜鳥那樣對待貓貓，做那些“一定申請到一個Headcoun”之類的承諾是沒用的。他只能用緩兵之計對貓貓說，自己一定努力去申請這個Headcoun，並再次盛情邀請貓貓留在自己的團隊。
貓貓並不清楚，杜林威究竟是不是明白自己“醉翁之意不在Headcoun，而在經理之位也”，但事到如今，為了這看上去不大的機會，貓貓還是隻能硬著頭皮走上去了。
她曾經向方振眉瞭解過，P-BAN也是能做主管或是經理的，但是審批制度更嚴格，而且，沒有MOT剛畢業就直接做主管經理的先例。
貓貓的目標，就是在別的MOT沒注意到時，悄然無聲地爬上且坐穩經理的位子。
當然，當下的一筆竹槓還不能不敲，貓貓微笑著向杜林威提出：“要給我增加一個實習生。”
增加一個實習生，意味著，如果低壓成套部原本有一個實習生，那就要有兩個；如果原本有一個MOT了，就得有一個MOT加一個實習生。
見杜林威稍稍有點遲疑，貓貓便又加了句：
“現在已經是三月了，早過了年終績效稽核的時間，對於實習生之類的小開支行為，各個團隊的人力資源經理控制得松，趁著現在要求，到了九十月的時候解僱，不會有問題。”
“我在電氣成套產品的銷售工作上雖然不錯，但對於產品NPI的流程控制仍舊欠缺很多，如果沒有人手的增加，我恐怕不能勝任。”
杜林威想了想，覺得貓貓說得對，便答應了貓貓。
就這樣，貓貓的第三個輪崗正式定在低壓成套產品部，職位是低壓成套產品經理，手下有兩個人，一個是新的MOT（比貓貓小一屆，剛開始第一個輪崗），一個是還沒招到的實習生，短暫過渡期內，貓貓可以共享肖振華的實習生。