臥槽，有這麼好的事情？
從這個中年人的保鏢數量來看，應該不是個騙子。
在說了，就算他是騙子，這塊玉扳指可是好東西，雖然沒有上午贏的那副圍棋貴，但是值個一二百萬是沒問題的。
林夕水心中暗道，看來今天是老子的幸運日啊，隨便出來一趟，就搞到這麼多的好東西。
他接過扳指，一股溫涼的感覺傳入手心，憑藉這個觸感，他就能確定，肯定是極品玉雕琢而成。
林夕水把扳指揣入兜裡，“那我就勉為其難的收下了，你要聊什麼說吧。”
中年人眼中正色道：“想必就是你把蘇清清從河清會救出來的吧。”
臥槽，這中年人還真是神通廣大，連河清會都知道，這時他注意到一個細節，就是當這個中年人提到河清會的時候，眼中閃過一絲寒意。
看來這老兄對河清會意見很大啊，“是啊，怎麼了？”
“如果給你個機會滅掉河清會，你幹不幹？”
滅掉河清會？這中年人口氣夠大的啊，林夕水吃驚的問道：“什麼叫給我個機會？你這話是什麼意思，我怎麼聽不明白。”
中年人眯著眼睛道：“意思很簡單，假設你有機會能夠瓦解河清會，你會不會去做？”
靠，原來是假設，老子還以為是真的。
林夕水心說反正是假的，呵呵一笑，“我當然會去做了，畢竟河清會對蘇家來說，是一個潛在的威脅。”
“那如果河清會內部組織的首腦，都被你抓住了，現在就在你面前，你會怎麼處理？”
林夕水思考了一會，“只要他們能改過自新，那就放他們一條生路唄。”
中年人冷哼道：“你真要這麼做？”
“是的。”
“婦人之仁，你應該把他們都殺掉，要是真把他們都放了，你就不怕他們東山再起嗎？”
林夕水自信的說道：“你這話就說錯了，既然我能放掉他們，想再次抓住他們也是易如反掌。”
中年人冷笑道：“林夕水，我知道你功夫不錯，但是一個人過度的自信，就變成盲目了，這個道理你不懂嗎？”
“我懂啊，但是我並不是盲目自信，而是非常客觀冷靜的。”
中年人盯了他好一會，沒有繼續這個話題，而是話鋒一轉，“據我瞭解，蘇家有好幾次陷入危難之際，都是你出手相助的，是不是？”
林夕水想了想，“算是吧。”
中年人點點頭，“這麼說來，你對企業經營、管理以及危機公關有一定的見解了？”
臥槽，他幹嘛問我這樣的問題，林夕水納悶道：“老兄，我只是蘇家一名小小的保安，經營企業什麼的，好像跟我沒關係吧。”
中年人聽到對方叫自己老兄，嘴角微微一撇，“我只是跟你隨便聊聊，你有什麼想法都可以說出來。”
隨便聊聊？林夕水轉念一想，畢竟人家把那麼大的玉扳指給自己了，肯定不能白給啊，反正也是瞎聊，就亂砍唄。
“老兄說的企業，是自己新創立的啊，還是接收別人的？”
“接收別人的，一個
大型的傳統企業。”
“是這樣啊。”林夕水沉思了一會，“如果我是這家傳統企業的接替者，首先在維持企業重要專案不變的基礎上，在旗下小的分公司進行變革。”
“變革？”中年人似乎非常感興趣，“你要怎麼變革？”
“很簡單，用網際網路思維的方式去變革。”
“哦？”中年人似乎很感興趣，“你說說看，什麼叫網際網路思維？”
看到這位中年人迫切的目光，林夕水直接說道：“網際網路思維很簡單，你想啊，生活在當代的人們，都經歷了網際網路所發生巨大變革，不管是個人，還是商家都應如此。網際網路的興起，改變了每個人的生活方式，也改變了每個人的思維觀念，這些都將是顛覆性變革。”
“一家企業，說白了，要麼就是賣產品，要麼就是賣服務，不管是賣哪一種，肯定都有消費者，而商家和消費者之間已經發生了權利的轉變，之前在我們購買產品的時候，通常都是由商家說了算，而現在呢，是我們消費者佔主導位置，以體驗為主要，再看我們是否有意願購買產品。”
中年人沉思了一會，“那你準備怎麼用網際網路思維變革呢？”
林夕水用手指頭比劃了一個六的數字，“很簡單，六個字就能概括，開放、體驗、專注。”
“你詳細說說看。”
靠，他的疑問還真多，要不是前一陣蘇清清向雷明凡請教企業變革的方法，對方說出來這通理論，被自己無意中聽到，還真難以應付這個中年人。
“好，那我們先聊聊開放。”
林夕水嚥了一口唾沫，發揮自己胡編亂造的功夫道：“所謂開放，就是網際網路核心思維，網際網路所有的資源都是免費的，這種免費只需要你在網上搜索就可以找到自己想要的東西，同時也使我們節省很多時間。網際網路開放最終目的就是有效整合資源，打造良好的網路生態環境，提高網際網路開放的最大化。”
中年人沉思道：“你的意思，要把企業的核心機密免費對眾人開放嗎？”
林夕水點頭道：“差不多，你看傳統商業模式，企業有著自己的商業機密，有著自己的核心價值，在許多人看來，這些都是企業的命脈，如果一旦公佈於眾，企業就會喪失競爭力，甚至會有倒閉風險。”
“在我看來，核心競爭力只會讓企業無法主動創新，競爭力是需要在不斷在學習過程中積累，於是在不斷學習過程中，企業也就沒有了競爭力才是最好的競爭力，如果把核心競爭力當作企業的庇護傘，那樣只會讓企業死於溫床之中。作為企業就是要不斷的創新、變革，走在市場的前沿，很多企業往往都是受到外部的壓力，而使自己不得不去變革，創新。”
看到中年人陷入思考，林夕水繼續忽悠道：“開放也是作為員工相互學習的競爭，在傳統思維裡，師傅始終會保留一手，生怕徒弟超越自己搶了飯碗，這是典型的傳統思維。”
“如果在企業裡，人人都如此，那麼企業逐漸會形成人人勾心鬥角，爾虞我詐，更別說這個團隊如何學習、創新。不管是企業內部還是外部，開放始終是一個企業學習最好的視窗，因為只有
在開放的條件下，學習與創新才能得到更好的發展。”
中年人消化了一陣，沒有提出反駁，而是繼續問道：“所謂的體驗又是什麼？”
“體檢，說的簡單點，就是使用者體驗，但是在傳統企業中，有多少企業切實際注重客戶呢？”
“很多傳統企業中，騙是他們一大法寶，騙客戶、騙產品、騙合作商、最後也就騙了自己。空洞的口號與欺騙不能讓一個企業立足於市場，只有真正重視客戶價值的企業才能成長。”
“使用者體驗是讓客戶參與產品的設計與建議，真正落實到售前服務，使用服務，以及售後服務，在這些服務的過程中，瞭解客戶對產品的評價，以及做好及時改正。”
“客戶的體驗也不僅僅只在服務上，可以在眾多領域，比如產品功能及創意、活動的策劃、帶客戶參觀企業、等一系列客戶體驗。客戶體驗滿意度取決於產品的滿意度和感知滿意度，直接影響口碑效應，則口碑是建立一個企業的品牌，一種輸入企業源源不斷的命脈。”
中年人提出疑問道：“你光說客戶體驗了，那麼體驗對內部員工有效嗎？”
林夕水馬上答道：“當然有效了，你看啊，企業的盈利源自於產品銷量，而產品銷量與設計歸根於員工，一個好企業環境造就出好的員工，一個好的員工才能創造出好的產品，這也就是所謂人性化管理。”
“據我所知，往往只有那些科技網際網路企業才會注重員工工作體驗。比如：谷歌、微軟、騰訊、百度，等一些網路企業，他們在企業管理過程中充分注重人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。”
“那麼最後一條專注呢？”中年人問道。
林夕水呵呵笑道：“傳統企業為例，大家都在意是做大做強，以規模佔領市場，對產品細節從不會過多的注重，大家也就有了進入世界五百強的心理病態。”
“在我們傳統觀念裡，都是以規模來衡量企業的品牌，覺得大就是品牌企業、好企業。如果這個根本觀念不轉變，那麼對網際網路思維永遠都不會懂。在網際網路思維裡，企業不在乎大，而在乎小而美、美而精、精而致的思維。”
看到中年人的眼中有些不解，林夕水解釋道：“我給你舉個例子吧，聯通和騰訊比，聯通比騰訊大得多，但是騰訊市值要比聯通多得多。”
“在做企業時，不要意味去追求全國到底有多少家分公司，在企業排行榜裡排名第幾，那些都是虛的，即使你排名前三名，但是產品和服務跟不上，又能怎麼樣，只有專注於行業產品的本身才是王道。”
“當然企業在專注中也分為兩種，一種是行業專注、一種是管理專注，”
“行業專注是指所在行業堅持不懈長久做下去，把產品達到完美與極致。”
“管理的專注是指員工與執行力達到一致，任務按時按量完成。管理專注是從基本做起，比如掃地，員工是否可以一塵不染的把衛生清潔乾淨呢？公司整體的形象是否完美呢？其次員工對自己工作是否可以做到時刻保持熱枕，以一顆學習的心態工作呢？再者領導者是否可以做好對每個細節有效的管理呢？”
（本章完）