會議最後，是李海山的總結髮言。 他說：“同志們，我們在隴南呆了差不多半個月了。 我相信，大家這半個月來的所見、所聞、所思遠遠超過任何一個時段。 特別是關於新能源的討論，表明我們在座的每一個人都是一個有政治責任感的好乾部。 在此，我代表中央作幾點說明——第一，中央決定，用六年時間即從現在到2020年，全面推廣新能源技術。 各相關產業部門要迅速作出應對計劃與措施，石油部門要逐步退出海外石油市場，全國火力發電廠要在明年年內全部關閉。 第二，汽車工業、船泊工業及航空工業進行全面重組，迅速拿出最最佳化設計，爭取在明年年底拿出第一款新式電動汽車，迅速搶佔國際汽車市場。 第三，加快環境保護和環境治理步伐，到2020年底，所有企業的排汙必須達到歐洲同類企業標準，到時沒有達到這一標準的，一律關閉。 第四，國家將加大對太陽能、風能、海洋能等地球非一次效能源的研究與相關產品開發，明年國家財政將設單獨賬號，啟動資金200億元，並每年增長百分之二十，爭取在用十年的時間，讓我國的新能源產業走向世界前列。 另外，告訴大家一個好訊息，天眼國際集團決定在‘天眼研究基金’的基礎上，每年再拿出100億美元，專項支援上述領域的新技術研究，各地的研究機構可要抓緊申請啊！”
一錘定音！
羅轢心中終於放下了一塊大石。 這件利在千秋的大業，因為超越了人們地常識。 遭到人反對和質疑屬意料之中的事，但中央能夠如此迅速地作出決定，支援新能源產業，還是讓羅轢感到十分欣慰。
中央視察團離開之後，羅轢在隴南又召開了集團的高層會議。 對新能源中心、“天上飛河”水務公司及幾個農業發展公司提出了工作建議。 羅轢的基本思路是，新能源中心當前的工作方向一是加緊研製各類能源容器，除了“充能器”這個特別核心的技術之外。 其他的都可以合作，儘快形成生產能力；二是把自己作為一個電力生產企業。 從甘肅開始，與各地電力銷售企業開展談判，銷售價格方面可以靈活掌握，對於銷售企業地零售價可以提出建議，但最好由銷售企業自己決定，從讓利於銷售企業開始，最終達到讓利於民。 另外。 新能源暫不對國外開展業務。 對於水務公司，凡農業生產用水，由公司直接掌握，從長江取水口到農民的田間地頭，水價全部由公司控制；對於原有城市居民生活用水及工業生產用水，可以當地水務公司進行業務對接，但估計這塊業務不大，但對於新建城鎮地生活用水及工業生產用水。 原則上由本公司供水。
關於農業，羅轢想得很多。 174萬平方公里的沙漠，在自己的努力下眼看就要變成綠洲良田，羅轢自然有一種成就感；但是羅轢非常清楚，傳統農業的粗放經營將是沙漠農墾的致命問題。 照傳統農業採取淹地的灌溉方式，整條長江水都不夠他們浪費。 而且用水成本會成倍增加，所以，羅轢是不惜血本要堅持採用來自以色列的滴灌技術。 但是，對面一湧而來地上千萬農業工人，羅轢還是有些頭疼。 特別是對於漫長的冬季，那些農業產業工人該幹什麼，一直沒有好的辦法。
“羅總，我們幾個人這幾天一起議了議，對幾大農業公司有一些思路。 ”集團新成立的天眼國際農業集團總裁龍昌澤看羅轢苦無辦法，突然出來解圍道。
“呵呵。 不好意思。 你看我竟然忘記了我們的農業專家，哎。 我這人真是的。 請說。 ”羅轢在慢慢成熟，雖然大的方面比過去好多了，但他這種在細節方面的大包大攬地毛病卻一直沒有改掉。
“根據規劃和工程進度，我們可以預測，四大沙漠的公路主幹線、支線要完工至少要在兩年以後，因此這兩年農業集團的任務主要是在道路兩旁鋪設管道和植樹植草，真正的大規模的農業生產，大約要到2018年夏季（只有冬、夏兩季）去了。 夏季比較好辦，屬於典型的農忙時節，大家都有事做。 對於冬季，我想我們完全可以發展大棚農業，因為我們有能源和水地優勢，可以迅速在西北發展起來，其產品不但可以滿足自身數千萬人和甘肅、新疆兩省區的消費，完全可以透過亞歐大陸橋，賣到哈薩克和俄羅斯去。 ”龍昌澤展望道。
“我覺得可行，過去西北的大棚農業發展不起來，主要原因是能源問題，電價太貴成本太高，還有就是水的問題，規模問題等，而這些方面，我們明顯具有優勢。 甚至可以推出大棚精細農業，種養高附加值產品。 ”張衝當即表態道。 那個傢伙，可能是小時候的冬天大白菜吃傷了的緣故，一定說大棚農業就來勁了。
“其實，我們還有一個最根本的優勢，就是資金。 如果我們願意投入大棚農業，在整個世界都應該沒有對手。 ”龍昌澤看了看羅轢，又說道：“當然，天眼集團的決策方式也非常有特色，不像其他企業那樣瞻前顧後，只要決定了，各部門運作起來非常迅速有效。 ”
“是嗎？”羅轢心想道。 也許吧，天眼從最初成立開始，就是一個雷厲風行的團體，在沒有大決策時，每個人都能認真地做好本職，努力爭取效益的最大化；如果有了重大決策，各部門都能群策群力，迅速行動，全力支援。 在外人看來，這根本不像是一個超級企業集團，倒像是一個小小地銷售部。 一聽說有大業務就興奮得不明所以地那種。
但事實上，天眼集團並不像表面的那樣。 由於鄭東鵬、司馬一天等管理團隊地努力，天眼的管理一直是有序而嚴格的，只不過這種有序和嚴格是為活力與效益服務的。 一切以效益為中心，即使是做公益事業，也要追求最大效益。 譬如天眼集團在許多高校都設有助學金，但天眼並不是把錢撥給學校了事。 而是要動用自己的人員對每一個受助學生進行調查，甚至是調查到食堂地大師傅那兒去了。 看這人平時都吃些什麼菜，有沒有浪費的現象。 由於工作做得仔細，使後起之秀地天眼助學金迅速濟身於國家助學金之後，成了第二大助學金。
“有誰知道大棚農業目前的投入產出情況怎樣？”羅轢想了解更多的情況。
“投入與產出，全國各地不盡相同。 就北方而言，標準的大棚農業一次性投入大約需要8000-15000元，以後每年就是維護、更新費用了。 平均每備每年在1000-2000元即可；其產出就非常可觀了，由於不受氣候變化的限制，一畝地都要種三季到四季，產值至少在15000元以上。 如果規模足夠大，其成本至少可以降低三分之一。 ”龍昌澤說道。
“那需要多少勞動力呢？”羅轢一直在想到了冬季，至少百分之八十的人沒事幹的問題。
“大棚農業屬於精細農業，屬勞動密集型產業，每萬畝大約需要2000名大田管理人員。 ”龍昌澤補充道。
討論越來越明白了。 大棚農業是一個好專案，對於提高農業集團地效益絕對有好處，但它並不是解決冬季勞動力閒置的良方，因為大棚農業一年四季都要生產嘛，其勞動力要進入或出去的比例都不大，像企業用工一樣。 基本上處於一個恆定態勢。
這讓羅轢想起了農業集團關於如何組織農業生產的實施方案，原來，農業自有其特殊規律。 原來，農業公司只能從種子、肥料、農藥、水利、機械服務、購銷等環節為農民提供標準化服務，至於一個農民是管理100畝地還是50畝地，那塊地管理得好與壞，完全是農民自己的事情，他收益的好壞與他日常付出的勞動有密切的關係。 農業公司地標準化服務，只是為農民付出勞動和成本後提供一種正當收益的保障條件。 所謂農業產業工人，並不能像企業管理一樣。 統一上下班時間。 統一勞動紀律。 即使農業生產要講勞動者之間的配合，也是一臺播種機或一臺收割機帶領下的幾個人之間的配合。 並不是成千上萬人的流水線作業。
那麼，在這種生產方式下，所謂農閒反而是一種必然，世界各國也莫不如此。 至於農閒時地剩餘勞動力想幹啥，農民自己會想辦法，或進城打短工，或管理好自己的家畜家禽，總之，農業公司不能也無力擔當起這一責任。 那些設計中的居民點的工作人員，其實就是為農民提供從種子到最後產品收購中的所有服務，而且這種服務在統一管理的前提下，儘可能要按照市場化的方式操作，讓農民有相對的選擇權利。
不過，大棚農業完全可以實行車間式的生產模式，也即可以給農民以工資的方式付酬。 想到這裡，羅轢突然笑了笑說道：
“各位，由於我對農業不太瞭解，所以在農業集團上說過很多錯話，好在我們地工作才剛剛開始，沒有釀成什麼失誤或損失。 不過，我還是說兩點吧，第一，天眼國際集團所有員工地利益，包括農業集團員工的利益都必須得到保障。 特別是農業集團員工，應該確定一個政策，讓他們獲得比在其他地方獲得更多地收益，這是集團的第一原則；至於農業集團的利益，更多地應該從市場開拓，生產服務，產業發展等方面多想辦法。 第二，我非常贊同關於大棚農業的設想，這一塊完全可以按照企業生產的方式進行操作，它在乾旱、寒帶地區具有示範效果。 事實上，我們的大棚農業至少比內地的大棚農業要節約3000公里的運距，在蔬菜、果品類的保鮮上，至少有5天的優勢。 對了，龍總經理，農業集團計劃把這個大棚搞在哪個地方呢？準備搞多大？”
PS：爭取最後一分鐘，上傳一章。 今日有事，不好意思。