餘再來的工作雖然取得了很大成效，但我還是對關鍵性工作提出了更高的標準。
“這100多一線人員怎麼安排，要根據工作性質設定好崗位，各個崗位編制多少人要預先做好計劃。”我提醒道。
“我考慮好了，共需要103個一線人員，崗位是：衛生保潔方面設定清潔管理隊，分市政府大院組、區政府大院組、市水利大樓組、學院組、中學組，人員編制根據樓宇面積核定。清潔管理隊暫定30人，設隊長1人，副隊長1人。綠化方面設綠化管理隊，也分5個組，人員編制14人，設隊長1人，副隊長1人。第二類是城市設施維護隊，劃分區域負責，下設道路修復組5個組，土方砌工組4個組，欄杆安裝和維護組4個組，人員編制89人，設隊長1人，副隊長2人。”餘再來一口氣把103人的分流佈局說得清楚楚，滴水不漏。
“新公司一級的管理崗位你有沒有考慮過怎麼設定？”我又問。
“我有了解相似的公司內部管理情況，初步設想我們新公司可以設經理1名，副經理2名，一位分管行政後勤，一位分管工程和業務。內設5個部門，即行政辦公室，編制3名（含水電工1名）；人勞部，編制2名；工程部，編制4名；業務部，編制2名；財務部，編制2名；保安部，編制3名（含2名保安人員），新公司合計管理人員19人。”
作為博士生的小星聽了餘再來的工作彙報後著實感到驚訝。他真的沒有想到一個一線的土工人，沒有做過管理，沒有做過業務的餘再來會有那麼大的能量在就業困難，經濟下滑的形勢下能順利地拿下那
麼大的業務，這是100多號的飯碗啊，實屬是一個創舉。
可見餘再來付出了很大的努力，他心中的朝陽騰然升起，覺得公司的希望就寄託在這麼多忠誠、敬業的員工身上，他為餘再來的工作能力和所取得的成效點贊。
“餘副主任你辛苦了，取得那麼好的成績真出乎我的意料，你為公司付出努力，我代表董事會感謝你！”
餘再來被小星大大誇獎一番受寵若驚，心裡感覺到有一種被尊重的自豪。
餘再來萬萬沒想到自己一個初中沒畢業做苦力的能擁有今天的地位，能與旺族子弟，公司高管一起議大事，難道這就是常聽到的風水輪迴轉轉到我身上了，他更堅信了一位成功人士說的 “人的命運並不是上天生成的，機遇人人都會遇到，只要心存志向，努力搏擊，機遇就會與你相伴而行。”他告誡自己一定要努力再努力！
“小星，我們不拘一格地選拔像餘再來這樣一位無學歷、無資歷、無職位、無經驗的‘四無’員工，你有沒發現公司出現了什麼新的變化？”我也被餘再來的業績所震憾突發而問。
“我發現了公司政令暢通，所佈置的工作一呼百應，成效超出我的想象。現在可以肯定了，你的不拘一格選拔人才的做法是對的。我還在國外時受西方教育的影響認為管理人才都必須是要受過高等教育的，回來後發現了你和公司的絕大多數其他管理人員都沒受過高等教育，並且也沒有什麼大公司管理的經歷，可是管理企業水平不比研究生、博士生差，餘再來只有初中文化，但是他能在很短的時間裡完成了公司的業務定單，這個工作就是大學
生未必一定能完成。我從中得到的啟示是做管理不比做科技需要專業知識，一般文化就可以，沒有經驗可以在實踐中摸索，沒有資歷可以積累，沒有職位給了就有，只要有責任心就可以。我會舉雙手一直支援你，你是對的。”經歷了那多的事小星也確實改變了過去的觀念，他說的這些話足以說明他內心的感悟。
“不拘一格用人不是盲目用人，用的是人才，什麼是人才，各人的標準不一樣，而我認為有一項專長，有熱情、有責任就是人才，叫土人才，是不受學歷資歷、職稱限制的，像餘再來這樣的人什麼也沒有，但他能提出重要建設性的改革提案，所管的工作完成得那樣出色，你能說他不是人才嗎！如果按清規戒律去選人，餘再來就沒有資格來當籌建辦的副主任，也就會埋沒一個有熱血，有責任，有才幹的人才，你說是嗎！”
崗位的落實為下崗分流員工解決了就業出路。
我瞭解過碼頭工人之所以會來當碼頭工人絕大部分是因農村家庭貧困造成失學沒有文化，要文化高技能強的城市崗位他們做不來，只好做這種苦力活，這份工作對於他們來說是很重要的，如果讓他們下崗去另找工作就為難了他們。
這幾年出現的城市農村潮現象，農村青壯年往城市湧入，裡面大部分人文化較低，到城市後又遇到了謀求職業狹窄的困難，除了苦力行業、工廠普工外能適應他們工作的崗位有限，許多人找不到事做，只能打零工，經常歇工有一天沒一天地過日子，他們是社會最底層的群體。公司有義務保證每位下崗人員重新上崗，這是人道主義和社會責任。
（本章完）