曾有一位去國美應聘的職業經理人，這樣描繪他面試時的經歷：“黃光裕親自領著十幾位總監及總經理對我進行面試。他一言不發，坐在寬大的老闆桌後看著你，你感覺自己彷彿是籠子中的一頭獵物，不可能和他有平等對話的權利。”他感慨說：“我走南闖北幾十年，也和不少大老闆直接共過事，但黃光裕是最不可捉摸的人。這是我幾十年工作經歷中最緊張的一次面試。”
黃光裕對屬下的要求近乎苛刻。國美每年銷售收入增長都是驚人的，但內部的高管卻仍然誠惶誠恐，因為他們從來沒有達到過黃光裕提出的目標。比如2003年國美銷售額達到了178億，但比預定的目標仍少了42億。他常常對張志銘及其他高管說，如果不是為了給機會培養你們，讓我親自來操盤，國美比現在會更好。
黃光裕對員工的嚴厲隨處可見。在一張國美高管遞過的名片背面，可以看到這樣一則“廉政承諾”：“本人與貴公司合作中承諾做到‘三不’——不接受客戶禮物；不收取回扣；不以權謀私。請監督。”上面甚至連廉政舉報電話都已經註明。
有高管對此表示理解：“沒有他的霸道，也不可能成就他現在這麼大的盤子。黃總還是比較講義氣的，有很多人離開國美然後又回來，他不會棄之不用，可能會提拔到更高的位置上去。他有時處罰你，不是故意讓你很難受，而是為了試探一下你的心態。如果你心態好，又有發展潛質，他就會刻意去培養你。”
這位高管介紹，前不久，他們在國美公司的咖啡廳裡為黃光裕舉行了一個簡單的生日聚會。“那天他穿得很休閒，面對著生日蛋糕時，他竟然笑得那麼孩子氣。”
首富黃光裕的最大興奮點是什麼？他回答說：“剛開始是以賺錢為最大的快樂，但後來考慮更多的是這個企業的可持續性發展，對社會的影響如何？在商言商，我們在經營的過程中不乏很多技巧和手段，但最好的買賣是參與的各方都能賺錢，即使是消費者買了東西回家，都覺得不賠錢。”而黃光裕覺得，在創造財富的過程中最大的遺憾就是“總覺得時間不夠用”。
有意思的是，在胡潤的中國大陸百富榜中，黃光裕高居榜首，但同樣在他公佈的中國大陸慈善家榜單中，卻沒有黃光裕的名字。當面對記者的“為富不仁”的質疑時，黃光裕似乎有點不屑：“做一些慈善事業是應該的，但我不想公佈，因為做慈善事業是修心，而不是脩名，說出來沒有意思。”
黃光裕及其家族有據可查的善舉有這樣幾宗：從2005年1月13日開始，國美電器出資1000萬，啟動援建海嘯受災國孤兒院的計劃，其中黃光裕家族捐贈700萬元；而據《汕頭都市報》報道，2004年黃光裕家族捐贈400萬元在家鄉修建了一條“國美大道”；兄弟兩人先後捐資254萬多元，建設銅盂鎮鳳壺村敬老院、幼稚園等；捐資13多萬元支援鳳壺村曾厝的水改工程，圓了該村幾輩人的自來水夢；2002年初，在原潮陽市舉辦的“情繫民心”水改義捐活動中，他們還現場捐資100萬元支援水改建設；與此同時，他們還先後捐資500多萬元支援汕頭市各縣區的社會福利事業。