重要的是有感覺
你要做什麼事，首先得分析一下自己是不是有這種感覺。喜歡不喜歡我覺得並不是太重要，你懂不懂這個專業我覺得也不是很重要，重要的是有沒有感覺，做買賣有沒有感覺。有了感覺之後，我覺得首先你要有想法，對一個事構思一定要有想法，有切入點。所以作為一個公司也好，作為一個行業也好，實際上是達到目標的一個載體而已，公司和行業本身並不是最關鍵的。易，或者就找得到感覺，我覺得比例應該比較少。
我不是為了胡潤而存在
黃光裕就蟬聯胡潤百富榜榜首接受記者採訪時，心態十分平和地說：“這隻代表社會對我們公司的一個評價。”“我從未計算過自己的身價——覺得算這個沒什麼意義。其實，中國的富人很多，而且我對‘中國首富’這個提法也沒任何概念。”他說，今後會加倍努力，把國美集團繼續做大做強。“我並不喜歡此類排行榜曝光自己的財富，但也不怕上榜，因為這個榜並不能說明什麼問題，企業的效益才是最重要的，我不是為了胡潤而存在的”
【案例分析】
富豪個人財富慾望與風險控制的失衡
黃選擇的是一條在可能條件下無限放大其利益的道路。他的最漂亮的一手，當數2004年的香港借殼上市，這是他炫目的財富神話的放大器。他以88億港元的作價把自己擁有的一部分國美權益注入上市公司，當年他就被做富豪排行榜的胡潤“發現”，以105億元的個人資產估值成為當年的胡榜首富。這為他打開了媒體的聚光燈。從此，首富的每一個動作，都遭受關注、記錄和評議。媒體的關注加上中國經濟的向上趨勢帶來的樂觀情緒，各種投資基金、投資銀行削尖腦袋對“投資中國”機會的角逐，以及股市的跟風追捧，黃光裕得以成為中國最為成功的套現者——短短四年間從香港資本市場上套現130餘億港元。
順利的套現之旅也大大刺激了首富的胃口。他因此變成一個豪購者，馬不停蹄地製造了一個又一個產業併購神話，同時還在試圖收下一個又一個用以締造新的借殼上市神話的國內A股殼資源。另一方面，市場上存在的大好機會、尋求繫結首富以實現它們增值本能的各路資本大鱷——貝爾斯登、華平、太平星——也在鼓勵首富“吞食”的豪情。
2004年以後，黃光裕越來越偏重於資本運營，但他還不是一個純粹的資本玩家，因為起家於實業的他仍握有國美的最大權益，並擁有日益膨脹的地產業務。但在實業之外，他已經在構建這樣一個資本運作迴圈圈：買入資產→買入殼資源→把經過包裝的資產注入殼資源→增值後套現→用套得的現金繼續買資產、買殼資源、包裝資產、注入套現……