由物及人，筆者聯想到了企業。企業裡面也有一個著名的“三四律”，即任何一個產業，最後都將演化為三個組團，第一個組團是由行業的前三名組成的，前三名共佔有全部市場份額的60%，而且行業第一名佔有的市場份額是第三名的4倍。“三四律”描述了行業在激烈競爭後的一種穩定格局。
無論是“象群方陣”還是“三四律”，都告訴我們：在任何一個方陣中，都是有數量來約束的，企業要在一個行業中生存下來，必須具備以下兩個條件：一是要有能力躋身於象群，二是要有辦法維護自己在象群中的位置，不從象群中掉隊。
躋身於“象群”，又不掉隊於“象群”，將成就資本雪球的穩推手。但這裡面究竟有多少學問？本章將以石油行業為案例為您深入解讀。
世態眾生中，最安全的陣容莫過於象群了。作為陸地上體形最大的動物，它們至柔至軟卻力拔千鈞的象鼻，至剛至韌而無堅不摧的象牙，穩健舒緩但踏地有聲的步伐，前後相隨且錯落有致的方陣，無不顯示出強大和力量！飛鳥見之逃，百獸聞之避，還有什麼能比躋身於象群之中更為安全和穩健的呢？
值得我們注意的是，大象的方陣在數量上有最佳的比例，不會太大也不會太小。象群一般是由8～30頭大象組成，而且象群往往是由一頭50～70歲的老雌象帶領，人們稱之為頭象。當然，頭象是象群中資歷最老的，力氣也最大，其地位難以撼動。如果哪天頭象的地位受到了挑戰，象群將發生新的組合。
由物及人，筆者聯想到了企業。企業裡面也有一個著名的“三四律”，即任何一個產業，最後都將演化為三個組團，第一個組團是由行業的前三名組成的，前三名共佔有全部市場份額的60%，而且行業第一名佔有的市場份額是第三名的4倍。“三四律”描述了行業在激烈競爭後的一種穩定格局。
無論是“象群方陣”還是“三四律”，都告訴我們：在任何一個方陣中，都是有數量來約束的，企業要在一個行業中生存下來，必須具備以下兩個條件：一是要有能力躋身於象群；二是要有辦法維護自己在象群中的位置，不從象群中掉隊。
躋身於“象群”，又不掉隊於“象群”，將成就資本雪球的穩推手。但這裡面究竟有多少學問？本篇將以石油行業的案例為您深入解讀。
資本要隨主業迴歸
哈佛教授克里斯·祖克在《迴歸核心》一書中寫道：“專注於核心業務是全球化的大趨勢，它永不會停止。當商業愈發全球化，競爭對手變得越來越專注，大多數公司發現，為了贏利他們不得不更加專注而不是擴散。開闢新業務的確重要，但這隻應限於那些能增強原有核心業務或者與之密切相關的領域。如果說這裡有一個週期，那就是每家公司在它的全部歷史中，都遵循著這樣的路徑：專注核心業務——核心業務擴張——重新定義核心業務。”這段話道出了企業經營的真諦，即企業的擴張應當從核心業務上開始擴張，企業應更加專注於主營業務上核心能力的培育與發展。在本篇中提到的巴斯夫公司，就是這樣的一家企業。
巴斯夫公司是德國的一家化工公司，2007年它的銷售額達到了近580億歐元，名列全球500強第81位。但你也許並不知道，在10多年前，在德國的化工巨頭並不只巴斯夫一家，還有兩家公司與巴斯夫公司的實力不相上下，它們分別是赫希斯特公司和拜耳公司。這兩家公司之所以風光不再甚至已經消失，主要原因在於主業轉型的失敗。當時，製藥業異軍突起，表現出了巨大的發展潛力、迅猛的發展速度和誘人的高回報率，被稱為“永遠的朝陽產業”，吸引力遠遠超過了化工業。很多化工企業受高額利潤的**，盲目認為進軍醫藥業一定是穩賺不賠，紛紛從化工業向製藥業進軍。赫希斯特公司的行動最為堅決，它將所有與藥物無關的部門都分離了出去，並與一家法國公司組建了製藥有限公司。然而後來的實踐很快證明，新藥的研發並不順利，於是舊業已無、新業不興的赫希斯特公司面臨著生存危機，最終被競爭對手所收購。相比於赫希斯特公司，拜耳公司的命運還算好一些，但它的發展也不順利。拜耳公司曾經一度因為一種降低膽固醇藥物的致命副作用而被迫撤出市場整頓，從而造成實力大損。巴斯夫公司的做法與這兩家不同，它也曾經組建過藥物部門，但在認真地分析了市場形勢後，巴斯夫認為自己在藥物上將難有大的作為。於是在藥物研發最火爆的時候，巴斯夫將這一業務高價轉讓，而後將主要精力投入到它最具優勢的化工領域上。事實證明，這種實事求是的做法是非常英明的，如今巴斯夫已將昔日的對手遠遠地甩在了身後。