“三年前我們的品牌形象是非常模糊不清的，你問十個人什麼是騰訊，可能會得到十個答案，而且沒有一個人可以清楚的用一句話來描述。
因為他也許說的是騰訊網，也許是QQ，也許是QQ**，這在品牌上是一個很大的問題。
‘大回響?大影響’是我們從量到質的提升，標明騰訊不止擁有龐大的流量和使用者群，還可以在使用者中間產生大回響，並造成大影響。
我們就是在這種基礎之下發布了‘大回響?大影響’。”
劉勝義解釋著此次品牌戰略的內涵。
“大回響?大影響”從長遠看不僅有利於騰訊品牌的成熟，從商業角度還將有助於騰訊朝著跨媒體平臺的方向發展，將一個更成熟、更全面的騰訊推向網路廣告市場，透過多元化、差異化整合營銷，幫助合作伙伴快速建立自己的品牌影響，打造立體傳播平臺。
騰訊平臺的影響力有其他網際網路企業無可比擬的優勢，這不僅體現在它有即時通訊、入口網站、網路遊戲、個人空間四大影響力平臺，還體現在它良好的互動性和及時性。
憑藉“大回響?大影響”的品牌，騰訊將四大平臺有效地整合，建立了強大的互動營銷平臺。
這其中的一個經典案例是2006年騰訊與可口可樂的合作。
騰訊為可口可樂不只在入口網站廣告上，還在虛擬形象、寵物、個人空間等方面都提供了個性化的營銷服務。
此外，利用QQ使用者群的優勢，騰訊還為其提供網路精細化營銷支援。
2007年的兩會過程中，有超過15萬的網友透過騰訊網向總理建言獻策，關注國計民生；2008年除夕之夜，有近50萬人次來自世界各地的海外同胞透過騰訊平臺觀看春晚，與國內的親友線上守歲，“閤家團圓”；還有更多的網民每天都在透過騰訊的平臺進行著工作、學習、生活和娛樂，傳遞著普通人的喜怒哀樂，傳遞著每個人自己的“大回響?大影響”。