“有這事？來，讓我看看。”
看著看著，老張開始為網民們提出的一些問題的深刻和尖銳感到觸動，同時也為一些睿智和風趣的評論而開心地笑了……
大約1999年前後，老張對於網際網路開始有所耳聞。那時就是感覺一群年輕人在瞎折騰，都還不知道怎麼掙錢，就有人給錢，就敢燒錢。那時網路對於自己除過發發郵件外，似乎一直很遙遠。九年來，他覺得自己的生活似乎和網路沒啥關係，上網的人也和社會正統，和國計民生沒啥關係，而現在他似乎感覺到這一切都已悄然變化了。
九年，在歷史長河中是非常短暫的一個碎片，而在日新月異的網際網路世界裡，九年卻意味著更新換代，幾重輪迴，意味著兩代網民，意味著一次冰封期的開始和結束。2001年，世界網際網路從狂熱的盛夏，驟然轉入淒冷的寒冬。沉寂、積累、醞釀，成長，發展，六年後網際網路真正迎來了百花盛開、欣欣向榮的春天。
2007年，對於騰訊來說，則意味著乘風破浪，直濟滄海。
2007年4月，騰訊公司正式釋出全新的品牌戰略“大回響?大影響”。
熱情與汗水
2007年4月，行走在中國一些大城市的人們，陸續發現身邊的顯著位置，出現了一些路牌廣告。這批廣告的創意相當有趣，是由許多小圖案在一起組合成的巨型的鯨、鷹和獅子的輪廓，圖案下面有一行小字，“釋放2.3億QQ使用者匯聚的強大影響力”。伴隨著這次大規模的廣告投放，騰訊公司全新的品牌戰略“大回響?大影響”也宣告正式釋出。
“一直以來，騰訊的品牌被很多人解讀為‘低齡化、娛樂化’，這樣的曲解不僅侷限了騰訊的使用者群體，也對騰訊的進一步發展產生了束縛。中國網際網路的使用者有1.37億，其中大部分都是騰訊的使用者，他們的年齡大多在15至30歲之間，雖然是以年輕人為主，但並不代表他們沒有自己的主張和價值觀，他們需要透過網路感受到積極的迴響與認同。”現任網路媒體執行副總裁的劉勝義坦言道。
2006年7月，騰訊網躍升為中國流量第一的入口網站，騰訊開始更多地考慮自己在使用者與合作伙伴心中的“形象”。
“中國的網際網路經濟已經進入了‘影響力經濟’時代，多元化、個性化、強調原創和互動的社群化發展模式成為顯著特徵。騰訊釋出新的品牌戰略意味著更加重視網路的匯聚力、影響力和創造力對於使用者的價值。”馬化騰表達著他對於騰訊未來的渴望。
2005年，騰訊在明確了“線上生活”的戰略目標之後，就開始了全方位的業務佈局。圍繞著資訊、溝通、娛樂和商務這四大使用者體驗環節，騰訊開始在網際網路增值服務、無線增值服務、互動娛樂業務、網路媒體業務以及電子商務等方向上的相關多元化，並且都取得了不俗的成績。截至2006年底，騰訊擁有超過2.3億的QQ活躍使用者、5700萬活躍賬戶的QQ空間和271萬最高同時線上的QQ遊戲。為了更多與傳統行業深度整合，為了將來在網路廣告、搜尋、電子商務方面擁有廣闊的發展空間，騰訊在2006年開始祕密啟動全新品牌戰略規劃。