“噼！”
小A樂滋滋地扭開一瓶冰鎮的可口可樂，細密的泡沫立刻帶著特殊的芬芳湧上來。
深圳的夏天從四月就開始了，氣溫一夜之間躥升到三十多度，即使開足馬力的空調也無法抵擋熱浪的侵襲。在這時候，還有什麼比一瓶冰鎮飲料更開心呢？
一轉身，卻看到同事小心翼翼地把那兩瓶可樂放在書架上面。
“你不喝嗎？”小A詫異。
“這可是限量版哎！就你毛糙，開瓶就喝，我可是準備拿回去給我家MM炫耀炫耀，嘿嘿！”
經他一提醒，小A這才看到瓶身上熟悉的企鵝形象。“啊！早知道我就上拍拍網把它賣了！幸好還有一瓶，誰搶我跟誰急！”
“你急什麼，我們每個人都有。這是我們公司和可口可樂合作的特製限量版！”
2006年，騰訊的使用者數已經達到了五億，雖然擁有如此龐大的資源，騰訊的廣告業務卻一直都沒有得到與之相配的爆發。
“和可口可樂的合作，對騰訊的廣告業務是一個比較重要的開始點。”當談到這次合作的時候，劉熾平回憶說：“它讓我們可以跟一些國際品牌、非常優秀的品牌進行合作。在這個過程之中，我們的廣告業務得到了很大的促進，同時也讓很多其它的企業跟騰訊在廣告上面有合作。”
合作之初，可口可樂公司的人或許還存在著些許疑慮。雖然各種資料表明，騰訊已躋身最有影響的網際網路企業行列。然而，這種影響力走到網際網路之外的相關領域時，威力會有多大？這威力很快就以一次運營事故，這種最奇異的方式得以體現。
“和可口可樂在過程中發生了一次運營事故，我記得當時我們剛剛推出整個廣告，然後沒多久他們的負責專案人就打電話來說出了一個事故，但是我們都為這次事故感到高興，因為他們自己的服務系統被我們的流量給壓垮了。記得當時他馬上發了一個簡訊給在美國亞特蘭大的老闆，說公司的服務系統在三十分鐘之內就被壓垮了，破了公司的紀錄。透過這件事情，可口可樂公司很清楚地看到跟騰訊的合作的選擇是正確的。”劉熾平興致勃勃的講述這這個小插曲。
“對騰訊而言，這一次合作的成功，並不只是專案本身如此簡單。跨出單純的網際網路行業，跨出純粹的虛擬產品，走向異業合作的道路，面對的每一步都和以往的工作經驗不同。和不同行業的頂尖企業合作與交流，本身就是一種學習和一種成長。作為一個年輕的企業，騰訊在成長中，也更需要看到國際知名企業做事的方式、合作的流程與理念。在那之後，騰訊在聯合團隊上逐漸有了自己的底氣。於是我們可以看到隨後的一系列合作，延續至今。”