當時在棋牌類遊戲市場中，已存在有聯眾、中國遊戲中心等強勢的對手。那些在網路上玩著升級、鬥地主、麻將的使用者大都在用QQ聊天，對他們進行宣傳並不困難，難的是如何讓他們喜歡上QQ遊戲？開發和設計人員花了很多心思在一些細節的處理上面，比如出牌時候的聲音，摸牌時候的閃光等。同時為了讓玩家更加方便，QQ遊戲為玩家提供了網站和客戶端兩種登入方式，並不斷增加遊戲的種類，在棋牌類遊戲的基礎上增加了更多時尚流行的休閒遊戲，推出了泡泡龍和連連看，泡泡龍是作為小遊戲的方式開始進入。而當時聯眾和其它遊戲的方式都只是棋牌類，騰訊是第一家在遊戲平臺裡不光有棋牌類遊戲，還拓展了休閒類小遊戲的公司。
隨著QQ遊戲的發展，平臺又引入了趣味的“道具”設計，結合QQ秀等虛擬形象讓休閒遊戲的產品更具親和力。僅僅用了一年的時間，在2004年年底，QQ遊戲的最高同時線上人數就發展到了100多萬人，超過競爭對手成為國內最大的休閒遊戲平臺。
得失之間
“不經歷風雨，怎麼見彩虹，沒有人能隨隨便便成功。”正如一首歌中所唱的，QQ遊戲平臺在與QQ平臺互透過程中，也走過很多彎路。最初，騰訊開放了一批QQ號碼發放給使用者，用這個號碼就可以直接登入QQ遊戲平臺。當時還沒有跟QQ真正做到深入互通，更多的宣傳是基於QQ和手機簡訊。在遊戲整體運營方面，當時騰訊的經驗不是很足，網路環境，如頻寬等資源也不是非常好，甚至下載一個客戶端都是比較難的。如果有大版本的釋出和結構性的變化，就會產生比較大的影響。
現任騰訊互動娛樂業務系統執行副總裁任宇昕記得，2003年“十一”的時候，QQ game達到了2.5萬人同時線上，勢頭非常不錯。可是在那段時間連續更新了三個客戶端，最大一個到了80兆位元組，結果導致使用者下載客戶端需要很長的時間，很多使用者無法登入遊戲平臺，使用者人數馬上減少了很多。“當時確實經驗不足，遇到了門檻和瓶頸，產生出一些問題，比如說客戶端的打包要平滑、要分佈好區域等等。所以在運營過程中，我們更多的是總結經驗，讓產品運營更清晰化，找出問題和狀況，然後以團隊成長的部分為第一需求。”任宇昕總結道。
“最佳化使用者體驗，取決於很多細節，也不是一下子就能讓使用者感覺到非常滿意的，是一步一步漸漸完善的。騰訊並沒有說要做超前型的、完全靠自己意志和行為去做轉變的，我們更多的是以學習和再最佳化的方式，借他人的力量，慢慢自己再突破。”
取其精華，去其糟粕。騰訊根據自身特點，將國內外優秀遊戲的經驗發揚光大。憑藉著騰訊人對細節精益求精的追求，QQgame平臺的同時線上人數，在一年內便超過了當時迷你休閒遊戲領域的競爭對手，成為該領域的領先者。