2003年，騰訊進入入口網站領域勢在必行，公司考慮到QQ的影響力深入人心，認為騰訊網的最佳域名還是QQ**。可是就這樣掏出200萬美金，這讓“保守”的創始人遲遲難下決心。左右為難之際，騰訊還是決定讓網大為“偽裝身份”，嘗試與羅伯特.亨茨曼聯絡，希望因為同是美國人，或許事情會有些轉機。
正是這一閃念，讓騰訊打開了一扇意想不到的門。網大為透過郵件與對方聯絡，說自己也打算製作一個個人網站，非常喜歡這個域名，問他能否出售。在得到對方肯定的答覆後，網大為開始談價格方面的問題，誰知對方說出了一個讓騰訊做夢也想不到的數字。
“對方說可以賣，網大為就發郵件問他多少錢，開個價。結果他說的價格遠遠低於網站上的報價，我們在這邊，包括馬化騰、許晨曄一看到這個數字，簡直欣喜若狂，這比原價低幾個數量級啊！我們雖然高興，但還是要裝作勉強的語氣，表示還是太高了，能不能更便宜一點。”郭凱天興奮地說起這些陳年往事。
“就這樣討價還價之後，最終價格確定為10萬美元，再加上過戶需要的律師費用，花了11萬美元。QQ**就成了咱們的了。後來有媒體發現QQ**是騰訊公司的門戶網站了，就道聽途說的報道騰訊花了2000萬購買了QQ**域名。這件事，我們對誰都沒有說過。”
新生活，我主張
域名的問題解決了，但入口網站應該怎樣建設呢？在即時通訊領域裡的成功，並不能保證騰訊在入口網站的發展道路上同樣能夠順風順水。如何正確解讀入口網站，騰訊網如何成功從三大門戶中突圍，躋身最有影響力的入口網站行列，是騰訊在戰略層面和策略方法上都需要認真思考的問題。
門戶的概念，並非僅僅定位於新聞，它首先應該是網民進入網際網路的入口和平臺，方便網民在它上面找到大多數主流的網際網路應用和服務。2003年，網際網路進入中國已經7個年頭，而“七年之癢”所帶來的，是網際網路使用者需求的多元化，網民們已不僅僅滿足於看看新聞、收收郵件那樣的傳統應用，對於透過網際網路獲取資訊的需求日益高漲。
與三大門戶相比，騰訊網無疑是個後來者，即便在即時通訊領域內威風八面，但是行業專家們並不看好騰訊在入口網站領域的發展。“先行優勢與在位優勢很重要，先行者成功卡位後，後來者很難超越。一方面由於網路新媒體有集約化趨勢，後來者很難推出絕活，以拉攏它們的忠實使用者；另外一方面，風險投資的介入和成功上市，使得三大入口網站現金充沛；此外，網際網路廣告市場規模偏小，如果廣告額增長沒有預想中快，後來者信心就會動搖。”