苦練內功
很多武俠小說中，主角一般都會遇到這樣或者那樣的奇遇，失傳的劍譜、隱居的大俠。但是隻有奇遇而不進行修煉，一樣不會有後面的稱霸武林，成為一方盟主。
騰訊在得到了“不能讓使用者等”這六字箴言後，公司上上下下的做足了功夫。2000年5月27日，OICQ的同時線上使用者數達到了10萬，它帶來的壓力和責任感，逐漸取代了喜悅的地位。如何讓十萬使用者滿意，保證不掉線，通訊順暢，這只是表面的問題。如何解決使用者數迅速增長所帶來的伺服器和頻寬的巨大成本壓力，則成了騰訊每個人每天都在焦慮的問題。
為了“養活”這隻企鵝，大家想盡了辦法。“那時我們幾乎什麼都做，例如幫人家做一些網站的小專案，包括深圳資訊局的郵件系統也是我們做的。當時馬化騰和張志東都自己親手做網站，公司主頁也是馬化騰自己寫的程式碼並親手除錯一些小細節。而我則開發做OICQ的伺服器。有一次，我們去石家莊的一家尋呼臺洽談合作，馬化騰在臺上給對方講產品和業務，我就在現場程式設計做系統，就這樣把這單生意談成了。”騰訊第一批開發工程師徐鋼武回憶道。
可是這些工程專案所帶來的收入，仍很難滿足OICQ的“胃口”，要知道，從釋出上線到擁有100萬註冊使用者，僅僅用了九個月的時間。在這樣的壓力下，修煉內功，成為騰訊的一門必修課。
“當時就是跟時間在賽跑，那時候使用者數每九十天就增長四倍，可預料到每個週末都會有大量的新註冊使用者，線上人數都會重新整理高。這就需要我們一定要在這個時間點之前把伺服器的升級工作走好，這對當時騰訊來說是一個巨大的挑戰。在資源非常有限的情況下，我們在技術層面做了非常深度的挖掘，不斷地最佳化方案，使系統承載力不斷提升。需要我們在演算法、系統設計方面非常的深入。”
“正因為這種壓強實戰，給騰訊的研發團隊注入了一種精神：追求技術的極致，一切以使用者的忍耐度為時間指標，不會因為資源不夠，就坐以待斃。一定不能讓使用者失望。正是這種精神，讓騰訊未來可以進一步做海量的、更大規模的、更高質量的服務。”說起這些，張志東、徐鋼武還帶著技術人員的興奮和激動，彷彿回到了當初那個和時間生死競賽的歲月。
獨立承擔
看著距離自己座位不到十米，安裝著OICQ的伺服器每天被公司同事維護和升級，許晨曄既興奮又緊張。興奮是因為OICQ這個孩子在大家的關懷下健康的成長著，緊張是它長大的速度太“驚人”了。
果然，OICQ由於使用者數增長太過迅猛，對於頻寬和伺服器容量的升級，很快受到了深圳電信的關注。