藥廠在家鄉落地開花
“企業的發展來自於社會，理應回報社會。”這是鄭遠元創辦企業以來一直堅持的信念。
有道是，“樹高千丈，葉落歸根”，“貧窮時不忘家鄉,富有時故土難捨”，“腳下良田千萬畝,只愛家鄉一寸土” 。用實業回報桑梓、回報社會是事業成功後的鄭遠元的一種大感恩。
鄭遠元回報社會的方式之一是在家鄉興辦藥廠。
專業修腳服務，必然要用一些配套修護產品。陝西鄭遠元專業修腳服務連鎖有限公司所用產品，2008年以前是租用民房，採用簡陋的裝置，由公司技術人員採取傳統方法自制的。這樣生產出來的藥品沒有批號，也很難達到標準化。而按照國家規定，沒有批號的藥品就是假藥。如果有關部門嚴格檢查，就是一個麻煩事。於是，公司嘗試採取了與外地企業合作加工的方式，但是又擔心偷工減料，質量不合格。
公司決策層逐漸形成共識：只有建立自己掌控的藥廠，生產有批號的產品，公司才能不怕官方檢查，不怕受制於人，立於不敗之地。
2009年春，有人建議鄭遠元在戶縣辦藥廠，說這裡與省城（公司總部）距離近，便於管理，費用低。他也覺得言之有理，但是，考慮到自己是安康人，辦企業應該考慮回報家鄉，把藥廠辦在安康才有利於家鄉人就業，繳稅也是一種貢獻，左思右想之後他還是把辦廠選址的天平傾斜到了陝南家鄉。
前期工作艱難地開展了起來。股東大會討論通過後，投資預算方案經專家測評透過，預算高達600餘萬元。作為一個服務型企業，此時並沒有充裕的資金，決策層透過多次會議研究，克服了一個又一個難題。沒有資金，股東籌集；不懂技術，細心學習，聘請專家。鄭遠元帶領專業技術人員四處考察，與多方接洽談判，科學論證，最終決定與安康長壽醫藥集團合作。2009年7月，鄭遠元在安康市漢濱五里鎮與對方簽訂了《藥廠租地協議》，為藥廠的建設鋪就了道路。
在當地政府支援下，8月的一個吉日，“鄭遠元”專用藥廠建設在一陣陣鞭炮聲中開工了。
從建廠伊始，就要求高標準、高起點，採用國內先進的生產裝置，十萬級淨化標準、大型空調機組等行業頂級配套設施，生產硬體達到行業領先標準。2010年3月，全部裝置採購並安裝到位，隨即，藥廠淨化、純化水工程完工。專家檢查後稱，該藥廠建設達到並高出國家規定的建設標準。
2010年5月，藥廠生產進入試執行。
在一年建設期中，多少人翹首以盼，多少人虔誠祝福。現在，鄭遠元可以自豪地宣佈了：我們有了自己藥廠生產的藥品啦！
為了保證藥品質量，公司高薪聘請了在製藥行業具有高水平和製藥經驗豐富的專業技術人才從事管理。根據市場要求，進一步提高藥品品質，公司在原有的質檢部、技術部的基礎上，又成立了新藥研發部，負責在改進產品的同時，不斷研製開發適應市場需求和消費者需求的新產品。
遵照繼續打造“鄭遠元“品牌的工作方針，藥廠進一步落實公司提出的“質量第一，安全生產”目標要求，全面落實生產、監管等各項措施，有效地規範生產中各種細小環節，加強專業技術隊伍建設，積極組織實施了生產、檢測、培訓、資料等一體化的放心工程，杜絕了不合格產品入庫。到2012年底，共生產18個品種，300餘個批次，生產的乾爽淨乳膏、淨舒康乳膏、皸裂護膚膏、舒克腳氣散、潤足膏、舒克止癢靈噴霧劑、舒克祛臭靈等產品，都受到了加盟商和消費者的歡迎。2013年，“鄭遠元足部保健類”、“鄭遠元足部治療類”兩大套裝產品又“閃亮登場”。
2013年9月20日，我首次參觀了這個藥廠的生產車間。進外門後，是一個一尺多高的“平面柵欄”，按照要求坐在上面穿上鞋套，把雙腳放在“平面柵欄”後，就可以開啟“男更衣間”的門；更衣進去後，是洗手間——可不是用於“方便”的洗手間，而是隻有一個面盆的淨手處；淨手後再進門，是消毒間，在這裡接受紫外線消毒；然後才能來到一排排車間的走廊。所到之處，非常密閉，一塵不染；即使這樣，那些沒有生產的機器裝置也用塑膠袋套著或用布簾遮蓋著。喲，真是太講究、太嚴格了！鄭遠元介紹說：“十萬級淨化”是一個什麼概念？是可以生產健字號產品的車間，而我們廠生產的是消字號產品，比國藥準字號產品的標準稍微低一些。車間生產的水是符合注射用水標準的，流走的水也比純淨水純度高。在安康市，只有市疾控中心有十萬級淨化的廠房幾十平方米，而我們公司近千平方米，比它大多了。
2010年9月，“安康市鄭遠元生物科技有限公司”也掛牌成立了。藥廠是對內和非正式場合的稱謂，正式註冊是公司，招牌也是公司。它將足部的保養、治療、護理、保健、美容系列產品的研發、生產及銷售作為主要的發展方向，是全國唯一一家專業從事足疾保健藥物為發展戰略的專業型企業。
公司高薪聘請了由專家組成的研發、生產團隊，確保了全國各門店使用產品的安全性和品質。
2012年10月，鄭遠元又在安康市註冊成立了“陝西省安康市鄭遠元一德商貿有限公司”。商貿公司主營本集團下轄藥廠的各類產品，副營中、高檔白酒、紅酒。這又將公司集團化運作帶上了一個新臺階，不僅可以讓安康市的消費者能獲得鄭遠元公司優質的足部護理、保健、預防、治療及美容的專業產品，而且便於讓地方優質產品透過鄭遠元500多家店面推向全國。
如今，公司已從腳疾藥品研發、生產到配套使用，形成了產、銷、用一套完整的服務保障體系。
藥廠的落地開花，既為當地農民及下崗職工創造了企業條件，又為地方增加了稅收。
遠元花園，讓鄉里人過上城裡人的日子
一個偶然機會，安康市人大常委會祕書長吳少華認識了鄭遠元，得知他是紫陽老鄉，在外地把專業修腳的事業做得很大，帶出幾千人外出打工，且有回報家鄉的一腔熱情，於是建議鄭遠元回到家鄉參與陝南避災扶貧搬遷工作，說得他心裡熱乎乎的。在與鎮領導交流中得知，省上政策規定集中安置率要達到80%以上，而安置房建設這個不賺錢的“生意”，地方政府卻不容易找到投資人。
山高坡陡、災害頻發、交通不便，是安康的基本市情，更是對紫陽縣高橋鎮的寫照。貧苦而無奈的山民一次次地希望打破“命中註定”，卻由於個體力量的弱小而年復一年地望山興嘆。資料表明，安康市60.2％的貧困人口系自然災害和生產條件落後所致。按照國家主體功能區規劃，安康被列為國家級限制開發重點生態功能區，同時又是南水北調中線工程水源區。如何做到既保護生態環境，又加快脫貧致富步伐，是安康市歷屆黨委、政府的艱難抉擇，也是陝西省委省政府長期思慮的重大問題。透過移民搬遷，在廣大山區人退林進，促進生態系統的良性迴圈，是落實“再造一個山川秀美的大西北”的戰略舉措，是保證“一江清水供北京”的必然要求。
2010年7月18日，以安康為中心的陝西南部發生了特大暴雨洪災和泥石流災害。安康市至少有182人因災死亡，11.8萬人因災房屋倒塌而無家可歸。讓居住在危險地帶、偏僻山野的農民搬到城鎮或低山河邊集中居住，幫助其永久脫貧——這個埋藏在心底的思想，在目不忍睹的洪災場面面前激活了。時任省委書記、省人大常委會主任趙樂際、代省長趙正永在安康指揮救災時，就開始思考、醞釀：用十年時間，將陝南三市居住在危險地段、生產生活困難群眾實施移民搬遷。據此，省、市對安康避災扶貧搬遷工作進行了摸底和規劃，認定全市有22.6萬戶88萬農村人口居住在自然條件惡劣、生態環境脆弱、基礎設施落後、公共服務欠缺的中高山偏遠地區及災害易發區，需要透過移民搬遷來改善生產生活條件。經過科學的綜合論證，省政府在2010年12月7日出臺了《陝南地區移民搬遷安置總體規劃》：2011年至2020年十年間，陝南漢中、安康和商洛的28縣區搬遷240萬人，投資總規模超過1100億元，規模超過三峽移民。
高橋鎮黨委政府熱切希望鄭遠元回到家鄉投資修建安置房，為避災扶貧搬遷助一臂之力。鎮黨委書記向他承諾了地方黨委政府應該配合做好的事項。他那顆柔軟的心被觸動了，感覺到自己為家鄉做大事的機會來了。這些年跟隨自己走南闖北的紫陽人，大多家住高山，務工期間積累了一些資金，都想回鄉建房，但又受制於時間、精力、選址、籌資等諸多問題，想要憑藉個人力量從山上搬遷到山下，困難重重。加之農民工大多也是移民搬遷物件，何不由自己來墊資修建農民工社群，再以成本價賣給跟隨自己的鄉親，讓他們都住集鎮，養老、上學、就醫等後顧之憂不就全解決了？
他向地方領導提出了三點希望。這三點希望很真誠、很樸素、很實在，含著他的願望、要求和目標，毫無苛刻條件，地方領導當然是滿口答應。
鄭遠元這次被“機會”吸引住了。他和鎮領導多次深層地探討。在一次縣領導參加的高橋鎮避災扶貧搬遷座談會上，縣上有關領導主張在距離高橋集鎮較遠的一片開闊地上建設安置社群，因為那裡地勢相對開闊平坦，沒有住戶，可以降低建設成本和工作難度。鄭遠元卻提出：小區建設地點應該靠近集鎮，這樣能拉大集鎮框架，提升和完善集鎮整體功能，方便搬遷群眾的生活。縣領導認為他說得很有道理，採納了他的意見。但是，所選的集鎮下邊位置，不僅坡度大，而且必須拆遷6戶村民，鄭遠元為此增加了300萬元建設成本。
2012年8月16日，“遠元花園”暨員工安置房舉行盛大的開盤儀式，安康市、紫陽縣及高橋鎮各級領導到會，肯定了專案的建設，也提出了寶貴的建議。
負責這個專案建設的，是陝西天目建築有限公司專案經理楊忠全。經朋友介紹，這位四川達州的漢子在開工伊始就被鄭遠元請到這裡。2013年10月16日接受我採訪時，他高興地說：“我在這裡，與鄭總的合作很融洽、愉快。鄭總思路清晰，工作嚴謹，對工程質量要求可以說是苛刻，一絲不苟，精益求精，強調絕不能出半點問題。因為這裡是他的家鄉，他希望給家鄉人民帶來福祉，而絕不能留下罵名；他希望給自己公司的員工提供一個舒適的環境，使他們感到關懷和溫暖。我們的施工作業一定要按規範進行。紫陽縣質監站多次來檢查，每月來一次，有一個月來了四次。有時我們也主動請他們來檢查，比如在綁紮鋼筋時請他們來看，他們認為合格，沒有什麼質量缺陷。購房者對工程質量也認可、放心。”
在場的安康市金城監理公司現場監理陳朝朝也對我說：“專案都是按照圖紙設計和施工規範進行施工的，每一個環節都由現場施工員尤其是專案經理進行監控的，透過現場驗收合格後，才進行下一道工序施工。合格率達到百分之百。”
截止2014年5月底，安置房已建成3萬多平方米。以每平方米不到1200元的均價售出，已入住100餘戶。二期工程藥廠等設施、三期工程附屬設施——觀光園、酒店、農家樂已完成規劃和徵地拆遷。一個兼具自然景觀、廊橋風情、流水雅韻的新型農村社群正在形成。
遠元花園將為周圍幾百家農民提供跟城裡人一樣的居住條件，幫助鄉里人實現“城裡人”夢想。
該公司幾位店老闆在接受採訪時說，是鄭遠元改變了他們的命運。
這些店老闆大小不等，文化程度也有高有低，有的還是企業股東、高管，但是他們都有一個共同的特點：入職“鄭遠元”之前都是“鹹魚”或“窮漢”，而現在都是“富豪”或“白領”。
是的，那些生活在貧瘠鄉村、社會底層的農民兄弟姐妹，那些賦閒在家、急需再就業的下崗工人，那些左衝右突、到處求職的大學生……鄭遠元都給他們提供了可供選擇的機會和平臺。尤其是那些缺乏技能、就業困難的家鄉農民工，鄭遠元給他們指明瞭難得的就業方向和致富門路。
在漫長的歷史大河中，鄭遠元是一滴不起眼的水；而對眾多的就業無門、發財無路的人們來說，鄭遠元就是一顆耀眼的創富福星。
鄭遠元事業的成功福佑了他們，鼓舞了他們，帶動了他們，而他們命運的徹底改變、生活的巨大變化，又折射和證明了鄭遠元的成功人生、精彩人生。
鄭遠元還於2011年資助紫陽民歌研究者、演唱者楊銀波4萬元；在紫陽置縣500年為紫陽真人塑像捐款10萬元；還捐贈紫陽縣高橋敬老院，給孤寡老人創造一個溫暖的家；赴鎮坪縣看望百歲老人，送去大量慰問品……
他以自己的善行義舉把大愛情懷演繹得淋漓盡致，璀璨奪目！