王福勝也直視著穆先鋒的眼睛，在我看來，這兩人現在不是來聊天的，而是來交戰的。
“穆總，現代企業搞加盟最重要的是給加盟商信心，因此，你要有足夠的砝碼，讓加盟商十足信任你，我問楓總一個問題，加盟商最害怕什麼？”王福勝忽然把問題拋向我。
“加盟商最關心企業不長久，短時間內企業垮掉，那麼他的錢，貨，市場就都打了水漂。”我沒有任何思索的脫口而出。
“楓總說的很對，那麼，僅僅憑兩個直營店能帶給加盟商長久的感覺嗎？你房子是租來的，貨源有個幾十萬的貨就夠了，說要收攤子，一夜之間就能收完，而且這兩項投資最多也不超過百萬，對於葡萄酒這種行業，百萬也就是一貧困戶的概念。”這句話說的很深刻，我和穆先鋒不得不承認王福勝的分析獨到。
見我們沒有打斷的意思，王福勝接下來說道。
“我認為，最好的操作方式是在東西南北四個重點城市購買房產開直營店，然後進行運營，運營完畢之後，全國進行招商。”王福勝購買房產的這個想法，以前我從來未想過，而穆先鋒臉上沒有絲毫詫異的表情。
“購買房產看起來一次性投資大，但是後續的作用非常明顯。其一，購買的房產可以不停的升值，當作一項投資；其二，購買房產證明公司實力強勁，對打消加盟商顧慮大有好處；第三，仔細算算，購滿房產其實比租房子投入大不了多少。”說到這裡，王福勝向服務員要了幾張紙跟一支鉛筆。
“穆總，假如我們在東部購買房產開設第一家葡萄酒專賣店，按照每平米1萬元計算，我們買個200平米的，一次性投資大概在200萬，而這200萬投入之後，在開西部店（第二個）的時候，我們可以用這座房產進行抵押貸款，根據有關政策，大概可以貸款70%，這樣我們第二個店僅僅需要投入房產總價30%的資金就可以拿下，而同樣第三個店和第四個店仍然可以複製這個模式，更重要的是，擁有自有房產，可以把目前的事業提升成為一種百年基業的概念，可對外使用百年老店的經營理念作為招商噱頭，而一旦連鎖店招募起來之後，龐大的網路也建立起來了，到時候，那些加盟店主可以直接發展成股東，為今後上市前的改制工作也打好了鋪墊。”王福勝的這番話聽得我跟穆先鋒熱血沸騰。尤其是穆先鋒，不斷的重複著“百年老店”這句話，我知道，王福勝在此刻徹底征服了我們。
“楓總，自購房屋還有一個迴避風險的作用，即使今後出現諸如戰爭之類的毀滅性事情，你手裡擁有著房契，你仍然是一個有產階級呢！”王福勝跟進的這句把所有後患都解除的話，又讓穆先鋒對他刮目相看。
“王總，我真誠邀請並歡迎您加入華夏之韻集團公司。”穆先鋒的這個邀請，在一個月後正式生效，王福勝度過了跟原單位的交接期，正式加盟華夏之韻。
穆先鋒給出了王福勝連鎖事業中心總監的位置，而連鎖事業中心將原先的各大區域也都收編進來了，因為來年戰略目標鎖定在連鎖方向，因此，王福勝這個職位其實也相當於營銷副總了。
目前公司整體組織架構除了行政部門之外，我負責企劃中心，王福勝負責連鎖事業中心，我們這兩個部門有些職能是交叉的，實際上，穆先鋒完全也可以把企劃職能放在連鎖事業中心只下，但是，穆先鋒沒有這樣做。這樣就形成了在職位級別上，我和王福勝是相同的，而在管理許可權跟薪水上，王福勝都要遠遠的超過我，即使這樣，明眼人都能看出來，穆先鋒在利用我來對王福勝進行牽制。這樣的安排，一開始就把王福勝和我放在了對立面，果然引發了後續的一場“地震”。