第三種是忠誠度高、關係也牢靠但自身力量有限的朋友。這樣的朋友幫不了你大忙，只能提供一些日常生活中小的幫助。如果你指望他在事業上給予你較大幫助，幾乎不可能；即使他熱情很高，但由於自身能力有限，最終也會半途而廢，不了了之。
王莽饒有興趣地聽著，突然好像想起來什麼，忙問："那應該還有第四種朋友啊，就是忠誠度高、關係牢靠而且力量也強大的朋友，那這種朋友呢？"
陳參微笑著說："是的，應該有你說的這第四種朋友。這種朋友正如故事中那隻小花狗一開始要找的石塊一樣，安全可靠而且有足夠的能力支援目標的完整實現。可是，這種朋友很難找啊！如果你一生中能有一個這樣的朋友，就是你的榮幸了，也會是你人際網路中最有力的節點！"
陳參接著又說："故事中那隻小花狗的錯誤就是沒有仔細分析所藉助外物的特徵，盲目使用外物，而導致目標無法得到完全的實現，而最終只能站在牆頭焦急地吠叫。這就如同生活中我們借用人際網路中朋友的力量去實現事業目標一樣，如果不去仔細分析不同朋友的特徵，盲目地借用他們的力量，最終很可能中途而廢，甚至造成騎虎難下的局面。"
"我明白，要廣交朋友，建立自己的人際網路，但還要根據不同朋友的特點，區別對待，合理運用。"王莽沉思著。
做人和做事
陳參說："我今天跟你強調人際關係的重要性，並不是希望你以後成為一隻花蝴蝶，到處撲來撲去，不務正業。我們的根本出發點還是做事，剛才我們談了四種朋友的區別就是為了更好地促進事業的發展。"
看起來王莽又有點迷惑了，陳參看著他沉吟了一下，說："嗯……這樣吧，我這裡有一個關於做人和做事簡單的邏輯問題，我們分析一下。我先問問你，我們做事是為了什麼？"
王莽支吾了半天，說："為了生活，為了幸福，為了功成名就啊……這個問題太大了吧？！"
陳參說："嗯，我說的是，從最根本上說，我們做事的最終目的是為了誰？"
王莽眨著眼睛，一半像自言自語一半又像回答陳參的問題："為了誰啊？為了自己？為了朋友？為了家人？為了社會上其他人？"
陳參沉聲緩緩地說："嗯……基本上算是說對了。從根本上說，我們做事是為了人，而事情是誰做的呢？當然也是人。做事是為了人，而事情是人做的，所以核心問題是人，所以把人的問題解決了，事情就已成功了一半。有人著眼於人，有人著眼於事；前者立意高，可實現龍騰千里，後者立意低，往往要龜爬十年。以後你就會明白，對人的投資是受益最大的投資。"
王莽聽得有些心驚，第一次有人如此深刻地跟他探討這些問題。這大約也是陳參教授多年來的經歷總結吧。此時的王莽感覺到了陳教授對自己的用心教誨和深厚期望。
王莽從此記住了陳參的話，多年以後，無論在人際交往方面，還是在事業發展方面，陳參的話對王莽產生了深刻影響。
聽到這裡，王莽還是有些不解，就問："這樣說來，我們個人的能力和學識就不重要了嗎？"
陳參搖搖頭："錯！你看過人蓋房子嗎？蓋房子，必須要求五面，即四個牆面和一個屋頂，都要堅固和美觀。如果只強調其中的一面，而忽視其他四面，房子就不完整，會倒塌。追求事業就好像蓋房子，必須系統性地考慮和強調各個要素，如能力、學識、性格、觀念、機會，當然還有我們現在談到的'人'，偏廢任何一方，都會影響到事業的發展，甚至有時事業根本無法啟動。其中，人就是事業的中柱和房梁啊，它可以撐起你事業的一片天，也可以讓你的事業毀於頃刻間！"