孔光問："那你有沒有分析問題到底出在哪兒？"
王莽苦笑說："沒有，這不正在煩著嘛！"
"劉歆和我說過，你們曾談過很多企業管理方面的理念，你也寫過一篇精彩的《論企業和員工發展》的文章，不錯！"孔光重重點了一下頭後，又說，"不過，管理理念和日常的管理實務不一樣。管理實務需要大量的實踐經驗積累。從經驗看，我知道你的問題在哪裡。"
王莽本來正用七分心思低頭泡茶，三分心思說話，聞聽此話，不由得抬頭用眼睛瞅著孔光，集中心思等待下文。
孔光說："你的問題就是，你一上來就行使你的職權。"
王莽聽得滿頭霧水，手上的茶壺在半空中停了一下，問："哦，這有什麼不對嗎？我現在已是行政辦公室主任了，當然得行使自己的職權。"
孔光笑著說："你現在是辦公室主任，這點沒有錯，可是你過快地行使了自己的職權，特別一開始，過早地要重新調整和部署工作。"
王莽還是不明白，就說："俗話說'新官上任三把火'，我剛剛上任，總得要燒一燒吧。"
孔光說："是啊，新官上任，這三把火當然是要燒的，否則叫什麼領導啊！可是，這火怎麼燒，什麼時間燒，還是很有講究的。有的管理者一上任就要調整人員，剷除異己，提拔親信，或者，一上任就對部門結構和工作流程進行大幅度改造，推行很多改革措施。有的管理者剛到一個新的管理崗位，認為不拿出前所未有的'創造性'思路，不做出一番轟轟烈烈的'壯舉'，如何才能展示自己的魄力和水平？如何讓別人對自己刮目相看？"
說話間，孔光泡了一杯茶，握在手心，繼續說："這種火燒得太猛，很可能會釀成火災，特別對於一位年輕的管理者，相當危險，並不可取。"
"那能否請告知，我到底怎麼做才好啊？"王莽沉默了幾秒鐘，問道，進而打趣說，"孔經理可是孔大聖人的嫡系第十四世孫啊，家學淵源，學問精深，一定有奇術妙招！"
孔光笑著說："他老人家只是搞搞教育，對管理可沒有什麼研究哦！我們也沒有從他那裡繼承到什麼管理方面的東西。其實，很簡單，這不需要什麼奇術妙招，你現在什麼都不要做，就OK了。"
王莽嚇了一跳："什麼都不做？那我豈不成了一個無能的管理者？"
"No--"孔光拖長聲音，緩緩地搖了搖頭，"恰恰相反，是讓你成為一個有效的管理者！"
王莽哦了一聲。
"三把火"之前要做什麼
孔光說："你目前要做的是，不動聲色，按兵不動，原來王政君主任怎麼做，你現在就怎麼做。你剛上任，大家對你的關注度最高，都在密切關注你這個新官的'三把火'，同時對你的信任值和懷疑值也是最高的。對你來說，這是一個高度**期。在這段時期裡，你最好以靜制動，讓時間慢慢沖淡他們對前辦公室主任王政君的記憶，也讓時間加深他們對你這個新官的接受程度。"
王莽說："我現在正處於一個職位交接過渡的**期，這點我承認。"
孔光說："在這個**期內，嚴格地講，你還沒有真正獲得提升。"
王莽臉色有些不自然，囁嚅了半天："這個……這個……可是……"
孔光說："你已正式收到集團公司的任命通知，這當然沒有錯。目前完成了形式上的或者書面上的職務交接，這是一回事，而大家在心裡認同你這個新官則是另外一回事。新上任的管理者總是這樣想，我終於獲得了夢寐以求的職位，終於能夠擁有一定的權力，能支配資源，不再受制於人，可以自己決定工作內容和工作方式。而實際上錯了，成為管理者並不一定意味著擁有權力，權力是需要時間從下屬那邊贏取的。一個成功的管理者，需要從內心征服下屬，讓下屬心悅誠服地接受領導。"